【正文】 氣）站要大力推動TPM管理，牢固樹立“我的設(shè)備、我操作、我維護(hù)”的觀念，設(shè)備的操作人員是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人。第六條 對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。對于超指標(biāo)運(yùn)行的設(shè)備，要及時通報設(shè)備管理部門，共同分析評估。（三） 嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》。（四） 嚴(yán)格按《機(jī)泵管理制度》，做好設(shè)備的定期切換和備臺的定時盤車工作，對閑置設(shè)備應(yīng)制訂相應(yīng)管理辦法以做好維護(hù)保養(yǎng)工作。第八條檢維修及保運(yùn)人員（機(jī)、電、儀）職責(zé)：（一） 堅持分工明確，相互配合搞好設(shè)備的檢維修工作。（三） 積極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步采用先進(jìn)的儀器，檢查設(shè)備，指導(dǎo)檢修。（五） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修工作水平。第九條各加油（氣）站要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷設(shè)備現(xiàn)場管理水平，設(shè)備現(xiàn)場不見臟、漏、缺、銹、亂。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、四周墻壁經(jīng)，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。裝置現(xiàn)場應(yīng)有明顯的物料名稱、流向標(biāo)志及位號等標(biāo)識。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議，制定檢查考核辦法，對保運(yùn)維修單位所負(fù)責(zé)的設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設(shè)備潤滑管理制度第一章總則第一條設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件。第二條本制度包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管、油品的發(fā)放，潤滑油具的管理與使用，潤滑油品的代用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。第四條本制度所稱設(shè)備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)器、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表等。第二章管理職責(zé)第五條公司設(shè)備管理小組職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司設(shè)備潤滑管理制度，組織制定和修訂本企業(yè)設(shè)備潤滑管理制度及設(shè)備潤滑手冊。（三）審核設(shè)備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變更，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。（五）審查公司大機(jī)組及重要機(jī)泵的潤滑油品定期分析化驗單。（七）組織學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備潤滑先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗。編制本單位設(shè)備潤滑手冊，應(yīng)明確所有設(shè)備潤滑油品的種類、規(guī)格、加（注）油點(diǎn)、初裝量、換油周期、換油標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)合本單位實際設(shè)專用潤滑油庫（站），以滿足設(shè)備潤滑的要求。（三）制定并上報本單位設(shè)備潤滑油品用油計劃。（五）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑油品的入庫、貯存、使用和廢油回收等工作。（七）編制本單位需定期進(jìn)行潤滑油質(zhì)分析的設(shè)備清單，對于關(guān)鍵機(jī)組按照要求每月必須進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢驗，對其它重點(diǎn)設(shè)備及質(zhì)量有懷疑的在用潤滑油品適當(dāng)安排檢驗，采取鐵譜技術(shù)等先進(jìn)手段加強(qiáng)重要設(shè)備的潤滑油品監(jiān)測。第七條物資裝備部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的采購、保管、發(fā)放及供應(yīng)商評估工作，編制相應(yīng)的管理制度。復(fù)查不合格油品不得發(fā)放。（四）做好潤滑油品的合格證、化驗單及相關(guān)資料的索取、提供及存檔工作。第八條檢驗部門職責(zé)根據(jù)有關(guān)單位的委托，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑油品的分析化驗工作，按時完成潤滑油品分析的計劃任務(wù)，及時將潤滑油品化驗單提供給委托單位。其中車間（裝置）潤滑油站應(yīng)執(zhí)行公司潤滑油站管理規(guī)范（見附件）。各種貯油容器應(yīng)確保清潔，完好無損，零附件齊全，并標(biāo)明油品的名稱及牌號。層間應(yīng)用木板隔開，每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間及質(zhì)量鑒定時間，不許混放?；灢缓细竦陌磸U油處理，嚴(yán)禁使用不合格油品。第四章潤滑油品的發(fā)放第十四條各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》及有關(guān)規(guī)定，做到按計劃發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。不合格油品不準(zhǔn)發(fā)放。發(fā)油人員如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)油器具標(biāo)記不清或盛油器具不合格時，可拒絕發(fā)油。基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油桶（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。油品使用單位按潤滑油品的品種、規(guī)格，成套配備統(tǒng)一規(guī)格的潤滑油品器具。第二十條三級過濾：（一）油浴潤滑方式的一級過濾為領(lǐng)油大桶到固定貯油箱（筒）、二級過濾為貯油箱（筒）到油壺、三級過濾為油壺到潤滑部位。油壺濾網(wǎng)注油點(diǎn)濾網(wǎng)固定式油桶油壺潤滑點(diǎn)提油桶濾網(wǎng)提油桶領(lǐng)油大桶固定油桶濾網(wǎng)軸承箱齒輪箱（一級）抽油器濾網(wǎng)潤滑點(diǎn)壓力潤滑油箱（三級）循環(huán)系統(tǒng)濾網(wǎng)第二十一條三級過濾過濾網(wǎng)要符合以下規(guī)定：（一）汽缸油、齒輪油或其它粘度相近的油品所用濾網(wǎng)：一級40目；二級60目；三級80目。第六章潤滑油品的使用第二十二條設(shè)備的潤滑裝置、潤滑工藝條件及選用的潤滑油（脂）必須符合制造廠使用說明書或有關(guān)潤滑規(guī)定，以及本單位設(shè)備潤滑手冊的規(guī)定，不得任意濫用或混用。（二）定人：規(guī)定每個加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。（四）定時：規(guī)定加、換油時間。第二十四條設(shè)備需要變更、代用油品時，應(yīng)按同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則。第二十五條設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，一般應(yīng)在3～6個月內(nèi)換一次新油，換油周期亦可根據(jù)工作條件、操作說明及潤滑油狀況結(jié)果而定。第二十六條具有獨(dú)立潤滑系統(tǒng)的機(jī)（泵）組檢修后，潤滑系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行油循環(huán)，按檢修規(guī)程要求合格后方可試車投用。第二十七條運(yùn)行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月至少檢驗一次，在大修后、開車前必須采樣分析，對重點(diǎn)設(shè)備根據(jù)實際情況各單位確定檢驗周期；條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)適當(dāng)縮短檢驗周期，檢驗發(fā)現(xiàn)油品不合格應(yīng)及時采取有效措施。第二十八條設(shè)備潤滑的加油標(biāo)準(zhǔn)（一）油潤滑如有加油刻度線，應(yīng)以刻度線為準(zhǔn)，無刻度線時應(yīng)符合如下規(guī)定.（1）循環(huán)潤滑：正常運(yùn)行時油箱油位應(yīng)保持在2/3以上。油環(huán)內(nèi)徑D=70～130mm時，油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)D/6。變速機(jī)的浸油潤滑：圓柱齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒高齒輪副低齒高的2～3倍；圓柱齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒其中一個齒輪的一個齒的全齒寬；蝸輪蝸桿減速機(jī)油面應(yīng)浸沒蝸輪齒高的2～3倍，或蝸桿的一個齒高。（二）脂潤滑（1） n ＞3000r／min時，加脂量為軸承箱容積的1／3。第二十九條設(shè)備潤滑的換油標(biāo)準(zhǔn)各使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照潤滑油品相應(yīng)的技術(shù)要求或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定換油標(biāo)準(zhǔn)，由各單位設(shè)備管理部門專業(yè)人員進(jìn)行判定，并嚴(yán)格執(zhí)行。（一）在用潤滑油品經(jīng)目測檢查，凡符合下列條件之一者，應(yīng)部分置換或全部更換新油：外觀顏色明顯變黑、乳化嚴(yán)重、變干變硬、有明顯可見的固體顆粒。15%、酸值超過標(biāo)準(zhǔn)的10%、閃點(diǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)的10%、%、%。第七章廢油品回收與再生第三十條各單位應(yīng)采取積極措施，認(rèn)真做好廢油品的回收、再生和處理工作。經(jīng)再生處理可以回用的油品，必須在處理后經(jīng)化驗合格，方可繼續(xù)使用。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施，防止出現(xiàn)事故，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。第二條 本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。第四條 設(shè)備缺陷分類：（一） 一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。第五條 設(shè)備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各加油（氣）站應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺帳，各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設(shè)備管理部備案。對暫不能消缺的應(yīng)上報本單位設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。由設(shè)備管理部門組織對重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺計劃和措施，落實責(zé)任人。對于重大缺陷，要嚴(yán)格落實整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護(hù)措施。第十條 設(shè)備故障分類：（一） 一般故障：直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于2000元而小于4000元。（三） 直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元，按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價值按下列情況計算：（一） 報廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；（二） 損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實際損壞的修復(fù)費(fèi)用計算。第十三條 設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即向值班長、加油（氣）站主任報告，加油（氣）站向設(shè)備管理部門報告，并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。對于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障，要立即電話報告公司設(shè)備管理部。第十五條 設(shè)備故障實施分級管理，各單位設(shè)備管理部門建立A、B類設(shè)備故障臺帳和設(shè)備故障報告，各加油（氣）站建立所有設(shè)備故障臺帳，其中A類設(shè)備故障及造成公司級非計劃停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司設(shè)備管理部備案。第十六條 各單位應(yīng)積極開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，將其用于設(shè)備日常管理之中，及時發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設(shè)備技術(shù)檔案管理制度第一條 為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。第四條 各加油（氣）站應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本加油（氣）站實際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求（一） 設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修加油（氣）站交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在加油（氣）站,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；（二） 基建、技措、安措、零購及更新等項目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在加油（氣）站保管；（三） 各加油（氣）站對主要設(shè)備零部件（潤滑油脂）進(jìn)行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進(jìn)行審批，并及時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；（四） 設(shè)備遷移、調(diào)撥時,其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；（五） 技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理,、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）站檢維修物資管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司檢維修物資的管理，保證設(shè)備檢維修工作正常進(jìn)行，提高檢維修效率和質(zhì)量，確保設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，以及公司有關(guān)物資集中采購管理程序的要求，制定本制度。第三條檢維修物資管理的目標(biāo)是用最少的資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備使用的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。第五條公司設(shè)備管理部職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行總部有關(guān)檢維修物資方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并負(fù)責(zé)修訂和完善公司檢維修物資管理制度。（三）負(fù)責(zé)公司檢維修物資的消耗統(tǒng)計分析。（五）負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)各單位進(jìn)口備件國產(chǎn)化，組織重要備品配件的修舊利廢工作。（七）協(xié)調(diào)處理各單位檢維修物資管理中出現(xiàn)的重要問題。保存至少一套完整的圖紙及相關(guān)資料，要及時掌握備件的變更情況，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及相關(guān)資料的修改、審查制度。（三）負(fù)責(zé)編制和修訂本單位儲備定額、消耗定額和備件手冊（四）參與新增、新建裝置的主要設(shè)備的隨機(jī)配件質(zhì)量驗收工作。（六）參加關(guān)鍵設(shè)備重要備件的技術(shù)談判，負(fù)責(zé)技術(shù)要求的準(zhǔn)備工作，根據(jù)情況參加主要備件采購的商務(wù)談判。（八）負(fù)責(zé)本單位檢維修物資修舊利廢與國產(chǎn)化工作的實施。第三章基礎(chǔ)資料管理第八條具備完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和圖紙（一）設(shè)備一覽表和備件手冊。（三）備件零部件圖和有關(guān)裝配圖。第九條使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備更新或改造情況，在現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上重新修訂完善上述基礎(chǔ)資料。第四章檢維修物資需求計劃管理第十條需求計劃管理是檢維修物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安排加工和采購的依據(jù),各單位必須按公司內(nèi)控管理制度和物資集中采購管理程序的有關(guān)要求執(zhí)行。第十二條加氣站大修用檢維修物資應(yīng)申報大修檢維修物資需求計劃。制造周期較長的物資及進(jìn)口件物資，至少提前六至十二個月申報需求計劃。第十四條為加強(qiáng)預(yù)算管理，控制好維修費(fèi)的使用，使用單位在設(shè)備正常計劃檢修前，對已經(jīng)啟動的儲備定額項還須報需求計劃。物資修復(fù)要按照公司檢維修管理辦法執(zhí)行，做到經(jīng)濟(jì)合算、保證質(zhì)量。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）站檢維修物資修舊利廢管理辦法（試行）第一條為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理費(fèi)用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，做到物盡其用，特制定本辦法。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計劃、有針對性、突出重點(diǎn)地開展。第四條各單位拆除下線的檢維修物資應(yīng)按照以下方式進(jìn)行處置：經(jīng)過零管部初步鑒定確定為無法修復(fù)或無修復(fù)價值（修復(fù)不經(jīng)濟(jì)）的按照報廢物資有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；經(jīng)過零管部初步鑒定確定為可修復(fù)且修復(fù)經(jīng)濟(jì)的檢維修物資，按以下程序開展工作：（1）各單位負(fù)責(zé)指定修復(fù)項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制失效件修復(fù)方案,并須經(jīng)各單位零管部門審批。（2）失效件的修復(fù)按照公司檢維修管理程序組織修理和鑒定，并填寫《檢維修物資修復(fù)鑒定表》（附件3）存檔備查，對于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用，達(dá)不到原質(zhì)量要求的可降級使用。（3）對于本單位無使用方向的，應(yīng)交付零管部，按賬外物資保管，零管部應(yīng)定期公布可利舊物資清單，均可按照賬外物資管理規(guī)定領(lǐng)用，“誰使用、誰修理”，修理和鑒定按照公司檢維修管理程序執(zhí)行。第七條各單位應(yīng)對檢維修物資修舊利廢進(jìn)行專項管理,建立臺帳，負(fù)責(zé)編制每季度，并于每季度第三個月20日前報公司零管部備案。第九條本辦法由公司零售中心負(fù)責(zé)解釋。適用范圍本細(xì)則是公司《設(shè)備檢修管理制度》和《修理費(fèi)使用管理制度》的具體實施辦法，適用于重慶龍禹石油有限公司公司生產(chǎn)單位