【正文】 觀的檢測分析，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的磨損、老化、劣化、腐蝕程度。 設(shè)備檢修要求和設(shè)備改造相結(jié)合，在檢修中推行現(xiàn)代化技術(shù)，嚴(yán)格按檢修規(guī)程辦。設(shè)備科匯總大修計(jì)劃，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核、廠長簽批，報公司批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。：利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行規(guī)定部位的清洗加油工作。：一般間隔期為半年到期1年，主要對設(shè)備進(jìn)行解體或大部分解體檢查，對主要零部件（40―50%）進(jìn)行修理或更換，滿足工藝要求，保證設(shè)備正常使用到下次計(jì)劃。：報設(shè)備科審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可外委修，否則不報修理費(fèi)。、備件、資金、工器具等準(zhǔn)備工作。 設(shè)備大修范圍：；；，須在主機(jī)大修時同進(jìn)行修理。，殘余價值很少，已接近報廢，難大修恢復(fù)；。，一般不得隨意更改，拖延施工時間，需更改、延期施工必須經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？⒐ず?0天內(nèi)報竣工報告給設(shè)備科，經(jīng)批復(fù)后作為財務(wù)決算憑證。：因事故或維護(hù)、使用不當(dāng)而要求設(shè)備必須進(jìn)行計(jì)劃外檢修，均列為非計(jì)劃檢修，該檢修必須經(jīng)設(shè)備科書面簽批同意后，方可進(jìn)行。，應(yīng)報檢修計(jì)劃表到設(shè)備科。，并未經(jīng)設(shè)備科同意者，列為“非計(jì)劃完成項(xiàng)”。凡月計(jì)劃檢修跨月3天以上者，季度計(jì)劃檢修跨季5天以上者，不列入上月上季統(tǒng)計(jì)。 大修計(jì)劃和審批：每年10月初廠屬各單位按大修更新計(jì)劃申報表填寫報設(shè)備科；同年11月初設(shè)備科整理各單位申報表，初審后，報分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持專題會討論確定、經(jīng)廠長簽批后，上報公司審批；經(jīng)廠部、公司審批后設(shè)備科下達(dá)大修更新項(xiàng)目給有關(guān)單位；同時，設(shè)備科編報次年“大修更新項(xiàng)目匯總表（含大修理費(fèi)）、備件資金費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等”報廠部。待備件、材料到位后，該項(xiàng)目大修更新方可進(jìn)行。（套）申報，不準(zhǔn)輔機(jī)單獨(dú)申報。更新、新增設(shè)備和設(shè)備大修時單件備件超過5000元應(yīng)填報23家供貨單位報價。：（1）安全協(xié)議，（2）施工網(wǎng)絡(luò)圖；（3）施工方案及施工圖；（4）設(shè)備、備件及材料；（5）施工機(jī)具；（6）開工、竣工期；（7）施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）施工組織及人員安排。（1）開、竣工日期和施工進(jìn)度記錄；（2）大修前技術(shù)狀況、拆除、安裝記錄；（3）工程量；（4）施工單位、施工負(fù)責(zé)人、施工 人數(shù)及工日；（5）質(zhì)量驗(yàn)收評定；（6）安全情況；（7）概況預(yù)算和工程決算分析；（8）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及改造性大修理的經(jīng)濟(jì)效益和修舊利廢等的評定；（9）改造性大修理設(shè)計(jì)圖及隱蔽工程竣工圖。、備件的領(lǐng)料單一律加大修專用章或?qū)Ｈ藢徟?，因設(shè)計(jì)、施工等原因造成達(dá)不到要求而進(jìn)行改造、完善以及其它不符合大修立項(xiàng)原則的費(fèi)用，不由大修費(fèi)支付。技術(shù)改造方案必須經(jīng)總工程師審批方可實(shí)施。對不合格者，按條例（合同）辦理，返修費(fèi)由施工單位負(fù)責(zé)。：承修單位在竣工后10天內(nèi)報出大修決算報告，由設(shè)備科審核后上報，待公司審批后，方可辦理大修結(jié)算經(jīng)費(fèi)。 設(shè)備大修的考核與呈報，每月初3日內(nèi)報出上月計(jì)劃完成情況給設(shè)備科，設(shè)備科季后5日內(nèi)向公司呈報。5 設(shè)備分類管理和重點(diǎn)設(shè)備管理以及設(shè)備預(yù)防性管理 全廠設(shè)備應(yīng)分為：關(guān)鍵、重點(diǎn)、一般設(shè)備。設(shè)備科每周至少應(yīng)巡視二次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。巡視情況和整改情況要及時填入設(shè)備巡視記錄本和設(shè)備檢修記錄本上。對關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的大修周期進(jìn)行大修，大修應(yīng)按“設(shè)備大修”程序辦理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和設(shè)備診斷技術(shù)，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀況。 設(shè)備維修人員業(yè)務(wù)上屬設(shè)備科管理。 設(shè)備維修人員素質(zhì)提高培訓(xùn)教育由人力資源科負(fù)責(zé)，設(shè)備科配合。設(shè)備檢查與評比管理制度設(shè)備檢查就是對其運(yùn)行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，通過檢查可以全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況的變化劣化程度和磨損情況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)設(shè)備維修工作，提高維修質(zhì)量和縮短維修時間。 本制度適用于湖北齊力華盛鋁業(yè)有限公司鋁廠2 管理職能 設(shè)備科負(fù)責(zé)組織全廠的設(shè)備檢查評比工作。3 檢查方式、內(nèi)容與要求 檢查方式：，可與廠部組織的綜合檢查合并進(jìn)行。、重點(diǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)工作。：由各單位根據(jù)廠部要求，結(jié)合本單位實(shí)情擬訂。 檢查要求：各級檢查部門按本制度規(guī)定時間、內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果逐級上報，每月廠部通報檢查情況一次。﹤廠部規(guī)定的指標(biāo)，全年一般及以上事故為零。、公司批準(zhǔn)的設(shè)備大修和新增（更新）等專項(xiàng)情況。規(guī)格型號準(zhǔn)確率達(dá)到100%。、檢修記錄、點(diǎn)檢卡、設(shè)備日保周保一級保養(yǎng)記錄等。 各車間評比，獎罰規(guī)定：由各單位自位制訂。它是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志要不斷提高設(shè)備的完好率，必須做到合理操作使用，精心維護(hù)保養(yǎng)及時檢查修理，正常備件供應(yīng)和科學(xué)管理環(huán)節(jié)。開展紅旗設(shè)備賽活動，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，為此制訂本規(guī)定。通過點(diǎn)檢，狀態(tài)監(jiān)測，修理時檢查,專業(yè)試驗(yàn)和檢測等提供的信息，進(jìn)行整理和分析，掌握設(shè)備技術(shù)狀況。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全使用（操縱）規(guī)程和維護(hù)檢修規(guī)程，做到定人、定機(jī)操作，做到“三好”、“四會”、“四要求”、“五紀(jì)律”。 執(zhí)行以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重的方針。 常保持設(shè)備“整齊、清潔、潤滑安全”。3 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及完好率 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)通則、部件和儀表完整齊全。、檢修、事故等資料齊全、準(zhǔn)確。設(shè)備完好率=100%4 設(shè)備檢查與評比：詳見“設(shè)備的檢查與評比管理制度”。 紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：（1）設(shè)備完好；（2）甲級維護(hù)；（3）安全運(yùn)行；（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度；（5）運(yùn)行檢修記錄和主要零部件圖齊全、準(zhǔn)確。、溫度、振動、緊固等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，正常運(yùn)行，防事故發(fā)生。、準(zhǔn)確可靠。、清掃和清洗零部件，保持設(shè)備本體和四周環(huán)境清潔。，但未造成零部件損壞或超磨損。、清掃和清洗零部件，設(shè)備本體和四周衛(wèi)生不夠。，造成零部件超磨損或損壞。設(shè)備、備件管理制度1 計(jì)劃的編制、審批、上報 每年統(tǒng)一廠屬各單位申報本單位下年度 設(shè)備檢修（含大修、技措、安措、改造、更新等）和自籌自建項(xiàng)目以及零星固定資產(chǎn)等所需的設(shè)備、備品備件以及材料工具計(jì)劃報設(shè)備科。 每年11月初設(shè)備科匯整各單位的設(shè)備、備件計(jì)劃（含資金計(jì)劃）提交設(shè)備廠長簽批后執(zhí)行，重大的技措項(xiàng)目所需的設(shè)備、備件必須提交廠委會討論通過，廠長簽批，公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 重點(diǎn)設(shè)備、更新設(shè)備、精大稀設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備和備件等重要（大額）設(shè)備、備件必須報公司批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。外委加工件統(tǒng)一由 部門辦理。 訂貨與采購均應(yīng)做到不重、不漏、不錯，嚴(yán)格按技術(shù)條件訂貨、采購，合同條款應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定。 若采購的設(shè)備、備件不能用，要追究有關(guān)人員責(zé)任。，按廠部規(guī)定對計(jì)劃員和相關(guān)責(zé)任人給予處罰。3 合同管理：按公司合同管理規(guī)定辦理，4 設(shè)備統(tǒng)計(jì) 部門負(fù)責(zé)全廠設(shè)備和備件的采購入庫、到貨；設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備和備件的驗(yàn)收、簽發(fā)、使用、外調(diào)，倉庫負(fù)責(zé)設(shè)備和備件的保存和發(fā)放。驗(yàn)貨無誤后，四員均應(yīng)會簽字，方能在財務(wù)上辦理手續(xù)。 驗(yàn)貨時應(yīng)按裝箱清單、隨機(jī)圖紙、使用說明書、產(chǎn)品合格證等隨機(jī)資料必須齊全，外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量均符合合同要求才能驗(yàn)收入庫，否則，庫管員有權(quán)不接收和簽字，財務(wù)有權(quán)不按合同付款。 設(shè)備、備件調(diào)撥出廠必須據(jù)財務(wù)已辦理后的財務(wù)手續(xù)調(diào)撥單，方可出庫。 特殊重要的備件執(zhí)行交舊領(lǐng)新和所有包裝箱必須返回庫房，由生產(chǎn)部統(tǒng)一處理。6 清倉 應(yīng)做到“帳、卡、物、資金”四對位，四一致。 年終庫存盤點(diǎn)情況應(yīng)書面報告分管廠領(lǐng)導(dǎo)，對超儲備設(shè)備、備件和外調(diào)的設(shè)備、備件經(jīng)設(shè)備科長審核后，報分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7 維護(hù)保養(yǎng) 保持庫房清潔衛(wèi)生，注意防火、安全、干燥，使設(shè)備、備件處于良好狀態(tài)。設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理是設(shè)備管理的一個重要組成部分，搞好潤滑工作，是保證設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備事故，減少機(jī)件磨損，延長機(jī)件壽命，減少摩擦阻力，降低動能消耗，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。 編各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)資料，指導(dǎo)工人正確地做好潤滑工作。：明確各設(shè)備規(guī)定的加油點(diǎn)，重要潤滑系統(tǒng)圖。：明確加油和消耗定額。：確定專人負(fù)責(zé)日常加油工作。 確定設(shè)備換油周期，編制設(shè)備的年、季、月清洗換油計(jì)劃。 配制和管理切削潤滑冷卻液。 監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 高好防治漏油工作，過濾器要定期清洗，換新油時必須清洗。2 潤滑工作的組織機(jī)構(gòu)和人員配備 設(shè)備科建立潤滑總站，各車間建立潤滑分站。 應(yīng)配備從事：油料化驗(yàn)、油庫管理、廢油回收與再生處理以及冷卻液制備等各項(xiàng)專業(yè)人員。 潤滑油脂保管期超過時，必須重新化驗(yàn)，合格方可用。 對報廢的潤滑油脂，不能再用，并專桶專用，有明顯的標(biāo)記，加蓋、防火。 潤滑油脂的報廢標(biāo)準(zhǔn)：，去膜后化驗(yàn)呈酸性，禁用。，—%時，停用。常見潤滑油脂的理化指標(biāo)（凡有一項(xiàng)達(dá)不到表中規(guī)定的指標(biāo)，則報廢）潤滑油脂報廢標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)油名酸值KOHMg/g粘度%水份%機(jī)械雜質(zhì)%丙點(diǎn)℃酸堿反映炭灰%腐蝕試驗(yàn)其它機(jī)械油177。25177。10酸性輕微機(jī)械雜質(zhì)中有砂者不于2%也應(yīng)更換齒輪機(jī)油177。25177。低8酸性177。23177。177。5輕微壓縮機(jī)油177。 177。177。177。177。177。2177。5不發(fā)生乳化變壓器油177。177。3177。低8酸性177。177。3177。177。3177。177。3酸性酸性動力設(shè)備管理制度1 前言動力（水、電、汽、風(fēng)）是國家的資源，工業(yè)的動脈。2 基本任務(wù) 對動力站房的設(shè)備管理應(yīng)做到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)”。 貫徹以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重的方針，加強(qiáng)對動力設(shè)備的日常維護(hù)、巡回檢查、狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)防性試驗(yàn)和計(jì)劃檢修工作，保證動力設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 運(yùn)行人員在當(dāng)班期間應(yīng)做到巡回檢查，不準(zhǔn)擅離工作崗位。 應(yīng)有完整的技術(shù)資料。 保安人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，禁止未經(jīng)上級許可的人員進(jìn)入。 保證各種指示、儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校檢。4 儀表管理 動力能量表計(jì)（水、電、汽、風(fēng)）的布點(diǎn)，由生產(chǎn)部牽頭組織有關(guān)人員，據(jù)需要確定，但不能重復(fù)計(jì)量或沒有計(jì)量。 動力能量以外的表計(jì)，如熱工儀表等，由使用單位提計(jì)劃交維修車間辦理：檢修、校驗(yàn)（本廠無能力則外送校驗(yàn)）。具體業(yè)務(wù)工作由維修車間負(fù)責(zé)。 凡挖掘地面工作，事先應(yīng)查明地下管線情況，并向設(shè)備科、行管科辦理工作票手續(xù)，制定施工計(jì)劃和措施，方可開工。 動力管網(wǎng)及設(shè)備的大修計(jì)劃和方案的管理與其它設(shè)備同見“設(shè)備使用維護(hù)和檢修制度”。各單位內(nèi)部管網(wǎng)的維護(hù)由本單位自行負(fù)責(zé)，有困難可找維修車間承擔(dān)，外部管網(wǎng)的維修工作由維修車間承擔(dān)。 全廠電氣設(shè)備、線路的維護(hù)分工： 部門5．8全廠寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)一由 部門負(fù)責(zé)。起重設(shè)備管理制度起重設(shè)備：天車、吊車均屬特殊設(shè)備，為此，擬定起重設(shè)備管理制度。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)：由設(shè)備科牽頭，設(shè)備使用單位配合進(jìn)行。 按市技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定，定期向市技術(shù)監(jiān)督局申報，接受市技術(shù)監(jiān)督局來廠對在用起重設(shè)備進(jìn)行聯(lián)驗(yàn)，申報工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé)。 每臺起重設(shè)備必須有完好的行程限位開關(guān)，負(fù)荷限制器等，起重設(shè)備梁架應(yīng)有明顯起重量。 嚴(yán)禁“超載起吊和拖牽重物以及斜吊”，調(diào)運(yùn)液體金屬時，負(fù)荷離地約50cm，將控制器位于斷電位置，試驗(yàn)起升制動器，如制動器不能將負(fù)荷抱住，立即放下載荷，調(diào)制動器完好后使用。起重設(shè)備駕駛?cè)藛T，必須體檢和經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，合格者，方可上崗，學(xué)工不許單獨(dú)操縱。 工作前（接班時）應(yīng)檢