【正文】 第二十五條 甲供材料 在甲供物資供貨合同簽訂后，由合約部針對(duì)該供貨合同的物資種類及供貨特點(diǎn)，參照《甲供物資供應(yīng)申請(qǐng)表》對(duì)表中的物資名稱及規(guī)格欄目進(jìn)行修訂，形成該供貨合同的專用申請(qǐng)樣表，并下發(fā)工程管理部門(mén)，作為今后該供貨合同供應(yīng)申請(qǐng)的固定表格。合約管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)文件所示的零星物資進(jìn)行采購(gòu)。 第三十二條 驗(yàn)收后的處理： 材料經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格、技術(shù)資料齊全，應(yīng)及時(shí)登記入庫(kù)并書(shū)面予以確認(rèn)。但涉及形象效果的材料還需要設(shè)計(jì)人員 和 合約人員 共同 參與。 甲供材料和甲方直接發(fā)包項(xiàng)目工作量的選擇以成本節(jié)約和質(zhì)量可控為原則，由事業(yè)部在實(shí)施細(xì)則中明確或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。 第二十一條 事業(yè)部 應(yīng)及時(shí) 編制完成《項(xiàng)目合約總體計(jì)劃表》和《項(xiàng)目近期發(fā)包 、采購(gòu) 計(jì)劃表》，具體參見(jiàn)《合同管理制度》。 集團(tuán)工程合約部 應(yīng) 組織集團(tuán)技發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購(gòu)工作組對(duì)入圍單位進(jìn)行綜合評(píng)審，并對(duì)遴選合格的單位進(jìn)行書(shū)面邀約，頒布戰(zhàn)略合作級(jí)合作證書(shū)。 集團(tuán)工程合約部組織開(kāi)展入圍單位的密封回標(biāo)，并組織由技發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購(gòu)工作組進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。 負(fù)責(zé)組織 招標(biāo) 及統(tǒng)籌管理 集團(tuán) 戰(zhàn)略控購(gòu) 單位 ； 負(fù)責(zé)組織確定集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商； 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部的材料設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 第三章 集團(tuán)控購(gòu) 供應(yīng)商 第十一條 戰(zhàn)略控購(gòu)級(jí) 供應(yīng)商 是指由事業(yè)部推薦經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組審核通過(guò)的指定采購(gòu)供應(yīng)商名錄，一般是指集團(tuán)采購(gòu)規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、品質(zhì)影響重要 等需要集團(tuán)加強(qiáng)重點(diǎn)管控的采購(gòu)部品門(mén)類，原則上戰(zhàn)略控購(gòu)單位每一門(mén)類根據(jù)資源能力 配置不 超過(guò)三家。 采購(gòu)管理過(guò)程中，遇有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)工程合約部 溝通， 并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，以達(dá)到資源效用最大化，合同完成后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě) 《供應(yīng)商合同履約評(píng)價(jià)表》 報(bào) 集團(tuán)工程合約部。 第十九條 各 事業(yè)部負(fù)責(zé)工作 ： 各 事業(yè)部 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列確定部品部件檔次、規(guī)格型號(hào)并 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)的 中標(biāo)信息、 標(biāo)準(zhǔn)合同格式、價(jià)格、付款方式進(jìn)行簽約，以及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)估等工作，落實(shí)資金保障。 《甲供物資供應(yīng)申請(qǐng)表》 須經(jīng) 工程和技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，審批 并 由工程管理部工程師通知 供貨單位供應(yīng)。 我方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收并書(shū)面確認(rèn)。 第三十三條 合同履行完畢后，事業(yè)部各部門(mén)根據(jù)《合同管理制度 》有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《供應(yīng)商合同履行評(píng)價(jià)表》，報(bào)集團(tuán)備案。零星采購(gòu)可以不簽訂合同，合同執(zhí)行部門(mén)憑《合同審批表》辦理定金或預(yù)付款支付手續(xù)，或連同物資驗(yàn)收憑據(jù)辦理貨款支付手續(xù)。每種甲供物資必須有供應(yīng)量，并作為超供控制的依據(jù)。 積極做好合同履約工作， （并） 協(xié)調(diào)好簽約單位供應(yīng)服務(wù)工作，過(guò)程中，遇有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)工程合約部的溝通，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，以達(dá)到資源效用最大化。 集團(tuán)工程合約部 應(yīng) 及時(shí)落實(shí)跟進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)單位在事業(yè) 部的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)供貨、施工及維保等各類問(wèn)題，并不定期地檢查戰(zhàn)略采購(gòu)合同履約情況，對(duì)付款比例不一致、價(jià)格不合理、履行義務(wù)不及時(shí)等情況發(fā)生的事業(yè)部通報(bào)批評(píng)，情況嚴(yán)重的，上報(bào)集團(tuán)總裁室協(xié)調(diào)處理。 共 10 頁(yè) 第 1 頁(yè) 集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 編制： 工程合約 部 編號(hào)： LDhy05（ 2022） 綠地集團(tuán) 材料設(shè)備 管理制度 共 10 頁(yè) 第 2 頁(yè) 第一章 總則