工程材料設(shè)備管理制度-資料下載頁
2025-09-12 18:32本頁面
【正文】 第 20 頁 共 24 頁 1）為實現(xiàn)南鋁等溫擠壓項目的優(yōu)秀結(jié)題，本年度要求 a） sci 期刊論文： 3 篇 b）一級學(xué)報論文： 3 篇 c） ei 論文： 6 篇 a）發(fā)明專利： 2 項 b）實用新型專利： 2 項 2）申報 “ 下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ” 省級重點實驗室 3）申報 “ 交通物流公共信息平臺及物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā) ”省重大專項 4）數(shù)控機床重大專項開展計劃 各開發(fā)課題的預(yù)期指標（匯總中 第四篇：工程材料設(shè)備采購管理制度工程材料設(shè)備采購管理制度 為加強公司工程材料以及設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定本制度： 一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或 第 21 頁 共 24 頁 邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周 密布署，確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。 五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。 六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工 程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。 第五篇：工程設(shè)備部管理人員考核制度新能源公司工程設(shè)備部管理人員考核制度 為加強和提升工程系統(tǒng)管理人員績效，提高勞動效率，調(diào)動部門管理人員的工作積極性和主動性，制定此考核制度。 第 22 頁 共 24 頁 一、被考核人員范圍 班組長、備件管理員、設(shè)備管理員； 電氣主管、鉗工主管、助理工程師； 電氣工程師、機械工程師； 二、考核程序 第一考核人為部門車間主任，部門經(jīng)理為績效考核調(diào)整人即第二考核人 。 三、考核方法 所有被考核人員均采取自評加一考、二考考核人綜合評判的方法，采取月度考核、年終述職的形式進行； 上級評價：采用被考核人自評打分，部門車間主任初評打分、部門經(jīng)理復(fù)評打分的方法，按照 1： 6： 3 的比例進行綜合評分，滿分 100 分 述職報告：年終采用當面述職的形式向工程系統(tǒng)總監(jiān)進行全年工作總結(jié)； 四、考核時間 月度考核。月度考核是指主任級以下管理人員于每月 5號前將個人本月自評考核交部門車間主任，車間主任考核完后交部門經(jīng)理進行復(fù) 評， 8 號前交總監(jiān)審核批準， 12 號前交人力資源績效考核科備案。 述職報告。與每年 12 月 30 日前將個人全年工作總結(jié)交 第 23 頁 共 24 頁 工程部總監(jiān)審閱，根據(jù)時間安排相關(guān)管理人員進行述職。 注。以月度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)當月工資。試用期員工不參加月度考核。 五、考核內(nèi)容 崗位職責(zé)考核。指對被考核管理人員要擔(dān)當本職工作、及時完成上級指定的工作任務(wù)?；疽赜晒ぷ髂繕?、工作質(zhì)量、工作時效等構(gòu)成。 能力考核。指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當職務(wù)所 需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 品德考核。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任心、協(xié)作精神等構(gòu)成。 組織紀律考核。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ裾率丶o、工作現(xiàn)場 6s 等。 六、考核等級 a 級（優(yōu)秀級） 90— 100 分：服從部門經(jīng)理安排，做事積極主動且工作成績優(yōu)異； b 級（良好級） 80— 90 分：服從部門經(jīng)理安排，能較好的完成部門所指定的 工作計劃； 第 24 頁 共 24 頁 c 級（合格級） 70— 80 分：工作成績一般； d 級（較差級） 60 分以下：不服從部門經(jīng)理安排，不能按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù) 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 月度考核成績將作為工程系統(tǒng)被考核管理人員年終評比、職務(wù)變遷和當月工資核發(fā)的重要依據(jù)。當部門各級崗位空缺或擴編增加員工時，凡考核成績優(yōu)異人員將予以優(yōu)先遞補。 八、考核紀律 考核人在執(zhí)行考核權(quán)力時必須公正、公平、認真、負責(zé)?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)完成。 考核扣分或加分 時要有依據(jù)，且做到認真、客觀、公正。 新能源工程設(shè)備部 20241018
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