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【正文】 員按要求執(zhí) 行本制度 。 4 管理的內(nèi)容與方法 確認(rèn)的內(nèi)容與要求 、送 由生產(chǎn) 調(diào)度 組織進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)，參加確認(rèn)的單位 為 ：生產(chǎn) 、 安環(huán)、機(jī)動(dòng) 等職能 部 門 、工藝 物料涉及的工藝、電氣、儀表、檢修等 單位 ； 參加確認(rèn)的 人員為 ： 上述單位的 技術(shù)員以上人員 。檢查 確認(rèn) 后，簽署 《停、送物料聯(lián)絡(luò)票》 由調(diào)度下令執(zhí)行。 主要 裝置（設(shè)備）的 首次啟動(dòng)或大修后啟動(dòng)的確認(rèn)， 由生產(chǎn) 調(diào)度組織進(jìn)行開車 確認(rèn)，參加確認(rèn)的單位 為 ：生產(chǎn) 、 安環(huán)、機(jī)動(dòng) 等職能化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 47 部 門 、 裝置（設(shè)備） 所在的單位 及電氣、儀表、檢修等 單位 ； 參加確認(rèn)的 人員為 ： 上述單 位的 技術(shù)員以上人員 。檢查 確認(rèn) 后，簽署 《大機(jī)組、機(jī)泵開車確認(rèn)表》 由調(diào)度下令啟動(dòng)。 主要裝置（設(shè)備）的正常開車確認(rèn)， 由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)， 裝置（設(shè)備） 所在單位組織進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)。 參加確認(rèn)的單位及人員 ： 化、機(jī)、電、儀、修等相關(guān)的崗位當(dāng)班人員，確認(rèn)結(jié)果由崗位值班長匯報(bào)調(diào)度后，調(diào)度下令啟動(dòng) 。 系統(tǒng)主要 裝置（設(shè)備）的計(jì)劃停車，由所在 單位 值班長組織當(dāng)班人員進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)調(diào)度同意 進(jìn)行 。 開車 確認(rèn) 內(nèi)容 各裝置間的公用管網(wǎng)物料停、送確認(rèn) 包括 物料沿途經(jīng)過管線是否有敞口、法蘭少螺栓等情況 物料沿途經(jīng)過管線是否需要置換并已置換 沿途閥門狀態(tài)是否滿足物料接受 或停送 條件 臨時(shí)管道設(shè)計(jì)壓力是否滿足物料接受 或停送 要求 是否已通知其它可能受影響的崗位 其它條件是否都已具備 主要 裝置（設(shè)備）的 首次啟動(dòng)或大修后啟動(dòng)的確認(rèn)包括 化、機(jī)、電、儀 各專業(yè) 是否已經(jīng)對(duì) 裝置 （設(shè)備） 的安裝和大修進(jìn)行驗(yàn)收合格， 裝置 （設(shè)備） 是否交付工藝，具備開車條件。 檢查 確認(rèn) 閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置工藝流程的暢通，各種電 氣、儀表設(shè)備等均應(yīng)處在完好狀態(tài)。 檢查確認(rèn) 保溫、保壓設(shè)備要符合開車要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗 和分析，使 其符合開車要求 。 檢查確認(rèn) 安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險(xiǎn)性較大化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 48 的生產(chǎn)裝置開車，應(yīng)通知消防人員到場。 正常情況下的 主要 裝置（設(shè)備） 開車確認(rèn)內(nèi)容由 裝置（設(shè)備）所在單位自行確定，進(jìn)行確認(rèn)。 停車確認(rèn) 內(nèi)容 裝置（設(shè)備）計(jì)劃 停車前 ， 裝置（設(shè)備） 單位 工藝值班長組織當(dāng)班人員按照停車檢查確認(rèn)表的內(nèi)容，確認(rèn)裝置是否與生產(chǎn)系統(tǒng)完全隔離、閥門是否開關(guān)到位等， 只有 當(dāng)所有的 步驟、過程 都滿足要求 ，并請(qǐng)示調(diào)度室同意后，嚴(yán)格按照停車檢查確認(rèn)表要求的內(nèi)容進(jìn)行停車操作，并且對(duì) 每一關(guān)鍵步驟都要有專人負(fù)責(zé) 檢查 確認(rèn) （緊急停車時(shí)按照操作規(guī)程操作）， 停車完畢后，停車檢查確認(rèn)表由 單位 工藝管理人員確認(rèn)簽字并歸檔保存。 裝置（設(shè)備）需要進(jìn)行檢修時(shí)，按照 安全 交付檢修 確認(rèn)表 規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽字。 冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽管線、閥門、疏水器和保溫伴管保溫措施的落實(shí)。 緊急處理 發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況必須先盡最大努力妥善處理，同時(shí) 向有關(guān)方面報(bào)告，必要時(shí)，先按緊急停車檢查確認(rèn)表執(zhí)行停車然后再報(bào)告。 工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)迅速采取措施，并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)先緊急停車。 5 報(bào)告和記錄 各崗位交接班日志 停、送物料聯(lián)絡(luò)票 大機(jī)組、機(jī)泵開車確認(rèn)表 6 考核 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 49 本制度的考核按照 XX 化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)則執(zhí)行 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 50 工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)化工工藝聯(lián)鎖、報(bào)警的 管理范圍。 本制度適用于 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè) 。 2規(guī)范性引用文件 GB/— 2021標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫規(guī)則 GB/T15498— 2021 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系 3職責(zé) ，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。 各相關(guān) 單位和人員 按要求執(zhí)行本制度。 4 管理的內(nèi)容與方法 工藝聯(lián)鎖、報(bào)警值由生產(chǎn)管理部門 統(tǒng)一編制，印發(fā)《工藝聯(lián)鎖報(bào)警一 覽表》至各單位 。 工藝聯(lián)鎖、報(bào)警值不得隨意改變，如需修改，由提出修改單位填寫《工藝聯(lián)鎖修改、停運(yùn)審批表》報(bào)生產(chǎn) 管理部門 審核，總工程師或 主管生產(chǎn)副總 審批，批準(zhǔn)后由儀表負(fù)責(zé)修改聯(lián)鎖報(bào)警值，工藝 技術(shù) 員 負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)。 工藝聯(lián)鎖不得隨意停用，如需停用時(shí)，由提出停用單位填寫《工化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 51 藝聯(lián)鎖修改、停運(yùn)審批表》報(bào)生產(chǎn) 管理 部 門 審核，總工程師或 主管生產(chǎn)副總 審批，批準(zhǔn)后由儀表負(fù)責(zé)摘除聯(lián)鎖，工藝 技術(shù)人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)。 緊急情況下單位值班領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班值班長可決定暫時(shí)停用聯(lián)鎖，并辦理聯(lián)鎖暫時(shí)停用工作票，由值班儀表人員執(zhí)行，同時(shí)匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，排除故障后及時(shí)恢復(fù)停用的聯(lián)鎖，長時(shí)間不能恢復(fù)時(shí)，要在 12個(gè)小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦工藝聯(lián)鎖停用審批手續(xù)。 工藝操作人員接班后對(duì)分管裝置的聯(lián)鎖報(bào)警進(jìn)行確認(rèn)并填寫《聯(lián)鎖報(bào)警確認(rèn)臺(tái)帳》。 5 記錄和 報(bào)表 工藝聯(lián)鎖修改、停運(yùn)審批表 6 考核 本制度的考核按照 XX 化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)則執(zhí)行 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 52 技術(shù)改造管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)技術(shù)改造的 管理范圍。 本制度適用于 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè) 。 2規(guī)范性引用文件 GB/— 2021標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫規(guī)則 GB/T15498— 2021 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系 3職責(zé) 管理 部 門 負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。 各相關(guān) 單位和人員 按要求執(zhí)行本制度。 生產(chǎn) 技 術(shù)管理部門 負(fù)責(zé)涉及到工藝生產(chǎn)裝置及機(jī)、電、儀技改項(xiàng)目的審定工作；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的批復(fù)上報(bào)、組織驗(yàn)收鑒定及科技成果的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)重要和重大技改項(xiàng)目的組織實(shí)施管理工作。 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)一般技改項(xiàng) 目的組織實(shí)施及施工全過程的管理。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目資金的籌措管理，參與技改項(xiàng)目鑒定經(jīng)濟(jì)效益核算的審核確認(rèn)工作。 企管部負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃綜合平衡工作，負(fù)責(zé)全年技改項(xiàng)目完成情況及實(shí)施效果的檢查考核工作。 勞人部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目人員配備及培訓(xùn)工作。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 53 4 管理內(nèi)容與方法 技術(shù)改造的范圍 為提高 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，補(bǔ)充必要的關(guān)鍵設(shè)備和測試、檢測手段，而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。 為提高生產(chǎn)效率，減少原料、材料、備品備件等物料消耗，節(jié)約能源和水資源所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。 為治理三廢、生產(chǎn)安全、改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。 為改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，以解決生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)問題而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。 開發(fā)新產(chǎn)品調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。 為確保各 生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行所采取的特殊措施。 改進(jìn)分析方法，增加分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理成果的應(yīng)用。 凡屬備品備件、電、儀設(shè)備的國產(chǎn)化、修復(fù)利用等均不屬此范圍。 技術(shù)改造項(xiàng)目的分類： 凡投資在 50 萬元以上的項(xiàng)目為重大技改項(xiàng)目。 凡涉及到多專業(yè)，方案、設(shè)計(jì)復(fù)雜、實(shí)施難度大的技術(shù)改造項(xiàng)目，屬重大技術(shù)改造項(xiàng)目。 凡涉及到主流程的技術(shù)改造項(xiàng)目，屬重要的技術(shù)改造項(xiàng)目。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 54 以上三條之外的項(xiàng)目，均為一般性技術(shù)改造項(xiàng)目。 合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)填寫內(nèi)容與要求： 所有技術(shù)改造項(xiàng)目都必須填寫《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》，一式五份。 填寫清楚項(xiàng)目名稱、申報(bào)單位及個(gè)人、申報(bào)日期。 填寫清楚技術(shù)改造的原因，并從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上論證項(xiàng)目的必要性、可行性、可靠性、先進(jìn)性等。 附帶設(shè)備、備件一覽表（名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量）。 附帶材料一覽表（名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量）。 附帶投資估算。 附帶改造方案： 原生產(chǎn)工藝及改造方案 、 工藝流程圖、改造方案圖、施工圖等。 需要 委托的技術(shù)項(xiàng)目，必須附帶所需設(shè)計(jì)條件（包括工藝、 土建、機(jī)、電、儀等），由總工程師 牽頭組織外委設(shè)計(jì)。 新開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目、重要或重大技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表除按以上內(nèi)容與要求填寫外，還需附帶調(diào)查資料或可行性研究專題報(bào)告，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效果及其它要說明的問題。 技術(shù)改造項(xiàng)目審批程序和處理。 按 要求填寫好后的申報(bào)表，由申報(bào)單位和使用單位簽署意見后，由 生產(chǎn)技術(shù)管理部門進(jìn)行審核，報(bào) 總 工程師審批 ；重大重要技術(shù)改造項(xiàng)目及產(chǎn)品新開發(fā)項(xiàng)目必須 上報(bào)集團(tuán)公司化工事業(yè)部備案，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 55 對(duì)不符合實(shí)際情況，沒有實(shí)際價(jià)值的建議或由于條件限制而暫時(shí)不能實(shí)施的建議， 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 負(fù)責(zé)向建議單位或個(gè)人做出答復(fù)。 技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃管理 各 單位 每年 11 月前編制出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào) 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 。 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 每年 12 月前編制出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)廠技術(shù)委員會(huì)或總工程師審批，重大重要技術(shù)改造項(xiàng)目及產(chǎn)品新開發(fā)項(xiàng)目上報(bào) 集團(tuán)公司化工事業(yè)部備案，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造計(jì)劃，由 生產(chǎn)技術(shù)管理部門報(bào) 企管部，企管部安排下一 年度實(shí)施。 經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目計(jì)劃，由企管部安排資金計(jì)劃，有關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。 臨時(shí)增加的技術(shù)改造項(xiàng)目由總工程師每月的下旬審批一次。 技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 申報(bào)單位自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，由 申報(bào)單位完成圖紙繪制 ， 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門 審定后， 報(bào)總工程師批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施。 凡需委托外單位設(shè)計(jì)的技術(shù)改造項(xiàng)目，由 生產(chǎn)技術(shù)部門 組織聯(lián)系辦理委托設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)完成后， 生產(chǎn)技術(shù)部門 組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審定后確定圖紙分配方案下發(fā)。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 56 設(shè)計(jì)變更，包括方案修 改、材料備件代用等均由原設(shè)計(jì)單位出具正式書面設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單， 總工程師 簽署意見后下發(fā)至有關(guān)單位。 技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備材料管理 技術(shù)改造所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件，由項(xiàng)目提出單位報(bào)材料計(jì)劃， 生產(chǎn)技術(shù)部門審批后，報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行 采購。 所有技術(shù)改造項(xiàng)目的材料、機(jī)、電、儀，設(shè)備零件領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按方案內(nèi)容領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單右上方注明技改項(xiàng)目名稱， 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 加蓋 單位 技改專用 公 章后方可領(lǐng)料，否則費(fèi)用由各單位自付。 實(shí)際施工所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件與技改方案中不相符時(shí)，由 施工單位提出變更意見， 生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)后 ,方可領(lǐng)料。 技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施與驗(yàn)收 技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案后，由企管部下達(dá)計(jì)劃后方可實(shí)施。 未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造項(xiàng)目，各單位不得擅自實(shí)施，否則一切費(fèi)用自付。 一般技術(shù)改造項(xiàng)目有申報(bào)單位 組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過程管理 ,有關(guān)部室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理； 申報(bào)單位 無能力而 本企業(yè) 有能力實(shí)施的技改項(xiàng)目， 由 設(shè)備 管理部門 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過程管理；需外委施工的技 改項(xiàng)目，由主管部門 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)全過程的管理 。所有技改項(xiàng)目的實(shí)施， 總工程師 應(yīng)全面監(jiān)督管理。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 57 技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，施工管理單位必須組織設(shè)計(jì)、方案編制者、施工、使用等單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底后方可施工，否則出現(xiàn)問題由施工管理單位負(fù)責(zé)。 施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案、設(shè)計(jì)及國家有關(guān)施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。 施工過程中出現(xiàn)的問題，由施工管理單位協(xié)調(diào)解決。 技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施完工后，施工單位提出竣工報(bào)告，報(bào)施工管理單位，在施工單位和施工管理單位預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由施工管 理單位報(bào) 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 ， 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 組織有關(guān)單位進(jìn)行交工驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)（重大或新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收要有集團(tuán)公司參加）。 技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收統(tǒng)一按印發(fā)的《技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)簽表》填寫。 凡未履行技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，不允許投入使用。擅自投運(yùn)后出現(xiàn)的一切問題由投運(yùn)單位自負(fù)。 已完工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須具備有完整的技術(shù)資料：即一般性的技術(shù)改造項(xiàng)目要有《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》和《技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)簽表》，此材料由 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 整理備案入檔；重要部位及重大技術(shù)有上述兩表外，還 應(yīng)具備必要的圖紙、技術(shù)資料（包括施工過程中應(yīng)有的資料）；此材料由施工管理單位組織整理后交 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 兩份，其中一份入檔，否則財(cái)務(wù)部不予結(jié)算。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 58 各類技改項(xiàng)目在工程驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)、企管部門根據(jù)國家、廠有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)、企管部門要設(shè)立技改臺(tái)帳。 各類技術(shù)改造項(xiàng)目，凡涉及到化工工藝生產(chǎn)裝置的改造項(xiàng)目，均應(yīng)按化工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，由項(xiàng)目所在單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括試車方案、操作（包括安全）規(guī)程編制工作等，并將試車方案、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、各種記錄表格等，于項(xiàng)目投運(yùn)前 40 天報(bào) 生產(chǎn)技術(shù)管理 部門 ， 生產(chǎn)技術(shù)管理部門 負(fù)責(zé)各草案審定、批復(fù)并安排印刷等工作，于項(xiàng)目投運(yùn)前 10 天下發(fā)使用單位。 勞人部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目人員配備及培訓(xùn)工作。 技術(shù) 改 造 項(xiàng)目驗(yàn)收、投運(yùn)正常后，使用單位安排將其納入正常管理。 5 報(bào)告和記錄 技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表 技術(shù)改造項(xiàng)目成果鑒定表 技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收表 6 考核 本制度的考核按照 XX 化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)則執(zhí)行 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 59 工藝月報(bào)管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了 化工企業(yè)工藝月報(bào)的 管理范圍。 本制度適用于 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè) 。 2規(guī)范性引 用文件 GB/— 2021標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫規(guī)則 GB/T15498— 2021 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系 3職責(zé) 管理 部 門 負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。 各相關(guān) 單位和人員 按要求執(zhí)行本制度。 4 管理內(nèi)容與要求 工藝月報(bào)的管理 各生產(chǎn)車間 （分廠） 每月初應(yīng)及時(shí)總結(jié)上月工藝運(yùn)行情況，填報(bào) 本單位 工藝月報(bào)，并經(jīng) 單位 主管 領(lǐng)導(dǎo) 審核后于每月四日前報(bào)生產(chǎn)管理部門。 生產(chǎn)管理部門 每月十日前匯總各車間 （分廠） 工藝月報(bào)，編制 出本企業(yè) 工藝 月報(bào)。 各成員企業(yè) 工藝月報(bào) 經(jīng)主管生產(chǎn)副總審批后，每月十二前將上月工藝月報(bào)報(bào)集團(tuán)公司化工事業(yè)部。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 60 工藝月報(bào)內(nèi)容要求 本企業(yè)月度 主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況 。 本企業(yè)月度主要原材料及輔助材料的消耗情況。 本企業(yè)月度一級(jí)控制工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。 本企業(yè)月度主要裝置