【正文】 據(jù)本單位的實(shí)際情況，按照 生產(chǎn)管理 的統(tǒng)一規(guī)定，按時(shí)記錄，不得弄虛作假。 崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳：包含了兩個(gè)臺(tái)帳，即化工崗位練兵檢查考核臺(tái)帳和化工人員技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳。 4 管理內(nèi)容與要求 化工生產(chǎn)系統(tǒng)的年度停車(chē)大檢修的開(kāi)停車(chē)方案，由各車(chē)間負(fù)責(zé)編制本車(chē)間的開(kāi)停車(chē)方案，交生產(chǎn) 管理部門(mén) 審定，并由生產(chǎn) 管理 部 門(mén) 編制全廠開(kāi)停車(chē)程序、工藝處理要求、注意事項(xiàng)等，報(bào)總工程師 或主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn) 后下達(dá)執(zhí)行。 ，以及所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； ； 主要設(shè)備或工序開(kāi)車(chē)細(xì)則以及技術(shù)要求，并 附具體處理方案 (如觸媒還原等 )； 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 43 ； ； ； 。停車(chē)申請(qǐng)報(bào)告中的檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間由設(shè)備 部 門(mén) 審批，停車(chē)時(shí)間、停車(chē)范圍、工藝處理時(shí)間和復(fù)工時(shí)間由生產(chǎn) 管理 部 門(mén)審批。 本制度適用于 XX 化工集團(tuán)各化工 生產(chǎn) 企業(yè) 。 參加確認(rèn)的單位及人員 ： 化、機(jī)、電、儀、修等相關(guān)的崗位當(dāng)班人員，確認(rèn)結(jié)果由崗位值班長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度后，調(diào)度下令啟動(dòng) 。 裝置（設(shè)備）需要進(jìn)行檢修時(shí)，按照 安全 交付檢修 確認(rèn)表 規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽字。 4 管理的內(nèi)容與方法 工藝聯(lián)鎖、報(bào)警值由生產(chǎn)管理部門(mén) 統(tǒng)一編制，印發(fā)《工藝聯(lián)鎖報(bào)警一 覽表》至各單位 。 各相關(guān) 單位和人員 按要求執(zhí)行本制度。 為治理三廢、生產(chǎn)安全、改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。 凡涉及到多專(zhuān)業(yè)，方案、設(shè)計(jì)復(fù)雜、實(shí)施難度大的技術(shù)改造項(xiàng)目，屬重大技術(shù)改造項(xiàng)目。 附帶投資估算。 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén) 每年 12 月前編制出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)廠技術(shù)委員會(huì)或總工程師審批，重大重要技術(shù)改造項(xiàng)目及產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上報(bào) 集團(tuán)公司化工事業(yè)部備案，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備材料管理 技術(shù)改造所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件，由項(xiàng)目提出單位報(bào)材料計(jì)劃， 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審批后，報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 采購(gòu)。 施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案、設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。財(cái)務(wù)、企管部門(mén)要設(shè)立技改臺(tái)帳。 4 管理內(nèi)容與要求 工藝月報(bào)的管理 各生產(chǎn)車(chē)間 （分廠） 每月初應(yīng)及時(shí)總結(jié)上月工藝運(yùn)行情況，填報(bào) 本單位 工藝月報(bào)，并經(jīng) 單位 主管 領(lǐng)導(dǎo) 審核后于每月四日前報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)。 本企業(yè)月度主要裝置（設(shè)備。 2規(guī)范性引 用文件 GB/— 2021標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)則 GB/T15498— 2021 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系 3職責(zé) 管理 部 門(mén) 負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。 已完工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須具備有完整的技術(shù)資料：即一般性的技術(shù)改造項(xiàng)目要有《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》和《技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)簽表》，此材料由 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén) 整理備案入檔；重要部位及重大技術(shù)有上述兩表外，還 應(yīng)具備必要的圖紙、技術(shù)資料（包括施工過(guò)程中應(yīng)有的資料）；此材料由施工管理單位組織整理后交 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén) 兩份，其中一份入檔，否則財(cái)務(wù)部不予結(jié)算。所有技改項(xiàng)目的實(shí)施， 總工程師 應(yīng)全面監(jiān)督管理。 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)完成后， 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén) 組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審定后確定圖紙分配方案下發(fā)。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 55 對(duì)不符合實(shí)際情況，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的建議或由于條件限制而暫時(shí)不能實(shí)施的建議， 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén) 負(fù)責(zé)向建議單位或個(gè)人做出答復(fù)。 附帶設(shè)備、備件一覽表（名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量）。 凡屬備品備件、電、儀設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化、修復(fù)利用等均不屬此范圍。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 53 4 管理內(nèi)容與方法 技術(shù)改造的范圍 為提高 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，補(bǔ)充必要的關(guān)鍵設(shè)備和測(cè)試、檢測(cè)手段，而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。 本制度適用于 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè) 。 2規(guī)范性引用文件 GB/— 2021標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)則 GB/T15498— 2021 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系 3職責(zé) ，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。 正常情況下的 主要 裝置（設(shè)備） 開(kāi)車(chē)確認(rèn)內(nèi)容由 裝置（設(shè)備）所在單位自行確定，進(jìn)行確認(rèn)。檢查 確認(rèn) 后，簽署 《大機(jī)組、機(jī)泵開(kāi)車(chē)確認(rèn)表》 由調(diào)度下令啟動(dòng)。 停車(chē)以后，其他單位的隨機(jī)檢修應(yīng)在不妨礙停車(chē)單位復(fù)工化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 45 的前提下進(jìn)行，如影響了停車(chē)單位的復(fù)工，在月考核中按有關(guān)規(guī)定酌情扣分。 工藝事故停車(chē)：凡違反工藝規(guī)程和操作法，造成生產(chǎn)工藝不正常而造成的停車(chē)，稱(chēng)為工藝事故停車(chē)； 設(shè)備事故停車(chē)：凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械 、動(dòng)力、化工、電氣 (器 )、儀表、管道、運(yùn)輸設(shè)備 (包括附件 )及建筑物、構(gòu)筑物等損壞，影響生產(chǎn)造成停車(chē)的，均稱(chēng)為設(shè)備事故停車(chē)。 車(chē)間 （ 或 分廠、 工號(hào) ） 要求停車(chē)的理由，準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況 (包括檢修所需的原材料 )； ，檢修內(nèi)容以及檢修工時(shí)和負(fù)責(zé)人； ，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； ； ； 進(jìn)行化工處理所要求的外供原材料數(shù)量及供給起止時(shí)間； 主要工序進(jìn)行處理的具體方案 (如觸媒 鈍化 等 )，以及技術(shù)負(fù)責(zé)人； 。 2 規(guī)范性引用文件 GB/— 2021標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)則 GB/T15498— 2021企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系 3 職責(zé) 生產(chǎn)管理部門(mén) 負(fù)責(zé) 制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行 。 換熱器檢測(cè)臺(tái) 帳 ：包括設(shè)備名稱(chēng)及位號(hào)、規(guī)格型號(hào)及參數(shù)、使用情況記載及清洗檢修記錄、累計(jì)使用時(shí)間及評(píng)價(jià)等。 工藝 臺(tái)帳管理 工藝管理臺(tái)帳是采用“記帳”的方式對(duì)工藝管理工作分門(mén)別類(lèi)建立“臺(tái)帳”，將工藝 管理工作按時(shí)間順序和一定格式及時(shí)記載而形成的資料。 崗位原始記錄 嚴(yán)禁制造假數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁照抄記錄。 崗位 交接班日志和 記錄 報(bào)表 ， 一律用 藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě) ，不得用其它墨水或圓珠筆、鉛筆填寫(xiě)。 收回的 崗位原始 記錄，不得缺頁(yè)、破損， 單位工藝技術(shù)員和工藝主管 要定期檢查， 生產(chǎn)管理部門(mén) 進(jìn)行抽查。 2 規(guī)范性引用文件 GB/— 2021標(biāo) 準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)則 GB/T15498— 2021企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系 3 職責(zé) 生產(chǎn)管理部門(mén) 負(fù)責(zé) 制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行 。崗位操作規(guī)程的修改和補(bǔ)充，應(yīng)由所在車(chē)間（分廠）提出申請(qǐng)， 生產(chǎn)技術(shù)職能部門(mén)會(huì)審，總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。 符號(hào)：要求按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定引用，如長(zhǎng)度，高度用： L；壓力用： P；直徑用： D、 d；流量用： F；不等號(hào)一律用：“＜”、“＞”、“≤”、“≥”四個(gè)，不要用“≦”、“≧ ”等含義不清的符號(hào)。 試車(chē)生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)。 5 報(bào)告和記錄 工藝條件修訂審批表 工藝指標(biāo) 更改通知單 6 考核 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 30 本制度的考核按照 XX 化工集團(tuán)化工事 業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)則執(zhí)行 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 31 工藝操作規(guī)程管理制度 1 范圍 本制度規(guī)定了化工生產(chǎn) 企業(yè)工藝操作規(guī)程的管理 范圍。 分析項(xiàng)目及頻率的管理 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 29 分析項(xiàng)目和頻率由 生產(chǎn)職能部門(mén) 負(fù)責(zé)編制 ， 經(jīng) 總工程師批準(zhǔn)后印發(fā)《分析項(xiàng)目及頻率一覽表》至各單位執(zhí)行。但不能違背 一級(jí)控制 工藝 指標(biāo)。 各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度 。 當(dāng)班期間出現(xiàn)的故障及對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的情況。 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的編寫(xiě)內(nèi)容 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 25 當(dāng)日主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要原輔材料消耗量，當(dāng)月主要產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量，當(dāng)月主要原輔材料累計(jì)消耗量； 主要原輔材料、主要產(chǎn)品及主要中間產(chǎn)品庫(kù)存量； 主要生產(chǎn)裝置的運(yùn)行負(fù)荷、主要或特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況； 產(chǎn)品質(zhì)量情況； 主要裝置或設(shè)備新出現(xiàn)故障處理情況和亟待解決的問(wèn)題； 全日生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要文字說(shuō)明 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)由白班值班調(diào)度負(fù)責(zé)編寫(xiě)。 遇到突發(fā)情況或發(fā)生事故時(shí)，立即按程序逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 若調(diào)度員的指令屬于明顯違章指揮以及可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患或不良后果時(shí)，值班長(zhǎng)可以堅(jiān)決拒絕執(zhí)行調(diào)度指令，并立即向其主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并作好記錄， 由雙方主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 20 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)情況，指出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。 本制度適用于 XX化工集團(tuán)所有化工生產(chǎn)企業(yè) 。 交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)介紹當(dāng)前的運(yùn)行工況及其它需要交接的事項(xiàng)，對(duì)接班人員提出的一切詢(xún)問(wèn)應(yīng)回答清楚，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的意見(jiàn)。 了解 生產(chǎn)裝置存在的不安全因素和采取的預(yù)防措施， 隨時(shí)掌握發(fā)展態(tài)勢(shì)。 本制度適用于 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè)所有倒班生產(chǎn)崗位。 檢查燃燒裝置的燃燒狀況是否正常。 各生產(chǎn)單位及有關(guān)人員按要求執(zhí)行本制度。 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，禁止擅離職守和在崗位上做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 12 的事，嚴(yán)禁酒后上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。 本制度適用于 XX 化工集團(tuán)各化工企業(yè) 化工生產(chǎn)崗位。涉及裝置的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)，向調(diào)度和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由調(diào)度協(xié)調(diào)處理，并填寫(xiě)“崗位日志”。如果是由于工藝操作以外的原因要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員或調(diào)度室進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果記入各自的崗位日志。 生產(chǎn)管理部門(mén)按照《一級(jí)控制工藝指標(biāo)一覽表》對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工序主要控制指標(biāo)的監(jiān)督抽查。 本制度適用于 XX化工集團(tuán)各化工企業(yè) 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各工序的控制。 46 工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理制度 由于時(shí)間倉(cāng)促， 本制度存在的不足之處， 請(qǐng) 各單位及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)，化工事業(yè)部將組織人員進(jìn)行修訂。 XX 化工集團(tuán) 公司 工藝、設(shè)備管理制度 匯編 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 1 編制說(shuō)明 工藝管理、設(shè)備管理是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)，通過(guò)建立、健全工藝、設(shè)備管理制度，明確分工、明確職責(zé)、明確管理流程，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，確保生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效?；な聵I(yè)部將按照考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各單位的工藝、設(shè)備管理工作進(jìn)行 監(jiān)督、 檢查 和 考核。 10 化工崗位操作人員巡回檢查制度 50 技術(shù)改造管理制度 61 設(shè)備篇 設(shè)備管理責(zé)任制 92 備機(jī)管理制度 119 計(jì)量分級(jí)管理制度 149 附件一： 設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) 149 附件二：工藝 管理 考核 標(biāo)準(zhǔn) 149 附件三： 設(shè)備管理 考核 標(biāo)準(zhǔn) 149 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 5 工藝管理責(zé)任制 1 范圍 本制度規(guī)定了 生產(chǎn)過(guò)程工藝 管理的范圍。 各化驗(yàn)室對(duì)所轄范圍內(nèi)工序控制點(diǎn)的項(xiàng)目按《分析項(xiàng)目及頻率一覽表》及“分析規(guī)程”進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)將結(jié)果報(bào)工藝操作人員。 工藝值班長(zhǎng)要組織、協(xié)調(diào)對(duì)偏離控制要求的工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 檢驗(yàn)不合格的處置 崗位操作人員或值班長(zhǎng)接到化驗(yàn)室報(bào)送的指標(biāo)不合格的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，立即進(jìn)行調(diào)整。 化工 企業(yè) 管理制度 ?工藝篇 10 化工崗位責(zé)任制 1 范圍 本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)崗位責(zé)任制的管理 范圍。 按照《化工崗位交接班制度》的要求認(rèn)真交接班。 搞好文明生產(chǎn)， 做到工作場(chǎng)所整潔明了，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)死角，工器具、消防，氣防器材定置化擺放。 2 規(guī)范性引用文件 GB/—2021 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫(xiě)規(guī)則 GB/T15498—2021 企業(yè)