【正文】 具體內(nèi)容見附件八、《氣瓶安全管理規(guī)程》具體內(nèi)容見附件九和《起重設(shè)備安全管理制度》具體內(nèi)容見附件十。第八章 設(shè)備的修理第一條　總則（一）綜合檢修是貫徹預(yù)防為主，養(yǎng)修并重的方針，從提高效率出發(fā)，由全員參加的維修制度。（二）設(shè)備的綜合效率就是設(shè)備的輸出與輸入之比。在設(shè)備投入生產(chǎn)后，就要提高設(shè)備的可靠性和保養(yǎng)性，并包括設(shè)備開工率，設(shè)備作業(yè)能力，設(shè)備靈活性與舒適度，努力降低設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用。（三）操作人員、維修人員與設(shè)備管理人員，是實(shí)現(xiàn)綜合性維修不可缺少的組成部分，既要分工搞好各自的本職工作，更要團(tuán)結(jié)互助，及時(shí)傳遞設(shè)備信息。（四）綜合維修需要操作人員，修理人員都能夠承擔(dān)一部分管理工作，按照規(guī)定內(nèi)容，及時(shí)收集分析設(shè)備信息數(shù)據(jù)，切實(shí)做好維修工作。（五）綜合維修是管理加技術(shù)，在加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培養(yǎng)的同時(shí)，要學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識和化工工藝知識，才能真正作好本職工作。（六）公司要建立，健全檢修班組貫徹區(qū)域包修制，明確本專職區(qū)域所負(fù)責(zé)的檢修范圍，每臺設(shè)備、每條管線的專責(zé)人。設(shè)備檢修專責(zé)人對自己專責(zé)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)。專修人員應(yīng)每周對所屬專責(zé)修理設(shè)備按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，做好記錄，適時(shí)消除缺陷，抓好檢修準(zhǔn)備工作，以達(dá)到修好管好設(shè)備的目的。（七）關(guān)重設(shè)備的檢修必須要有檢修方案、安全措施、檢修質(zhì)量要求、安全負(fù)責(zé)人，并報(bào)生產(chǎn)指揮部批準(zhǔn)后，公司方可進(jìn)行檢修。（八）普通設(shè)備的檢修必須要有檢修方案、安全措施、檢修質(zhì)量要求、安全負(fù)責(zé)人，并報(bào)分廠主管設(shè)備廠長批準(zhǔn)后，公司方可進(jìn)行檢修。第二條　維修方式及類別公司對設(shè)備的綜合檢修分為日常維護(hù)、定期檢查、修理、大修理四級；（一）日常維護(hù)是設(shè)備維修的基礎(chǔ)，其目的是排除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的故障，防止設(shè)備劣化。日常維護(hù)由操作人員承擔(dān)，以不拆卸設(shè)備、不更換零件為前提，每班進(jìn)行潤滑，清掃更換和調(diào)整。（二） 定期檢查是設(shè)備運(yùn)行至規(guī)定時(shí)間后，以維修工為主進(jìn)行的設(shè)備檢查。檢查由轉(zhuǎn)動(dòng)檢查（運(yùn)行期的外觀檢查）和靜態(tài)檢查（拆開設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部檢查）組成。（三）修理是根據(jù)設(shè)備存在的局部缺陷進(jìn)行修復(fù)，使設(shè)備各參數(shù)達(dá)到生產(chǎn)使用要求的維修形式。（四）大修理是以恢復(fù)設(shè)備出廠精度或?qū)υO(shè)備本身結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)，使之更適合生產(chǎn)為目的修理其工作內(nèi)容是大幅度的分解修理，對基準(zhǔn)部件以至成臺實(shí)行更換和修理。各類設(shè)備維修方式的組成見下表：設(shè)備類別名 稱維 修 方 式日常維修定期檢查修理大修理1關(guān)鍵設(shè)備按日常檢修維護(hù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行按定期檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查按計(jì)劃維修時(shí)間，內(nèi)容進(jìn)行修理。按大修計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行。2重點(diǎn)設(shè)備按定期檢查出來的問題和日常維護(hù)確定修理內(nèi)容進(jìn)行修理。3一般設(shè)備按大修計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行第三條　設(shè)備檢修的分工：（一）設(shè)備修理必須依靠職工，充分發(fā)揮操作工人在設(shè)備檢修中的作用，堅(jiān)持兩個(gè)為主，兩個(gè)配合的原則，即：靜止設(shè)備及工藝管線的檢修，以化工為主，維修公司配合；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修以公司為主，化工配合。（二）化工分廠自修項(xiàng)目有：工藝非標(biāo)設(shè)備及工藝管線墊片的更換，各種螺栓拆卸，更換，6寸以下閥門的更換；管線法蘭、閥門、設(shè)備法蘭等的連接螺栓必須齊全，不得存在有螺孔無螺栓現(xiàn)象。靜密封墊的修理更換和堵漏工作；拆卸敞開泵的進(jìn)出口管線及其清洗工作介質(zhì)；閥門盤根的壓緊和更換。工藝管線、管架、平臺、梯子、靜止設(shè)備的刷漆和部分保溫工作。 檢修前的準(zhǔn)備工作，如各種設(shè)備及工藝管線停產(chǎn)后的清理刷洗，檢查需要修理更換補(bǔ)焊（并做好標(biāo)記）補(bǔ)充計(jì)劃，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。除化工分廠對以上項(xiàng)目承擔(dān)維修外，其余都由公司負(fù)責(zé)。（三）動(dòng)力設(shè)備檢修區(qū)劃分： 劃分的基礎(chǔ)是誰用誰管，有維修電工管工班組的單位原則上該單位的工房，辦公室，生活福利建筑，由本單位負(fù)責(zé)管理和維護(hù)修理，為該單位工房服務(wù)的防雷設(shè)施和接地裝置包括在內(nèi)，動(dòng)力設(shè)備的大修理由于設(shè)備技術(shù)的限制無法解決者，應(yīng)提出申請。 沒有動(dòng)力維修（電工、管工）班組的單位的動(dòng)力管線設(shè)備，由能源動(dòng)力中心負(fù)責(zé)。后勤系統(tǒng)的動(dòng)力設(shè)施，管線，由社會事業(yè)部負(fù)責(zé)管理，上下水系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)，由能源動(dòng)力中心負(fù)責(zé)維護(hù)修理。（四）室外管線的管理、維護(hù)、修理動(dòng)力中心負(fù)責(zé)管理、維護(hù)檢修的范圍。室外蒸汽、熱水管線。室外河上水、生消水、生產(chǎn)車間的循環(huán)冷卻水、回水管線、生產(chǎn)生活下水管線（）、全廠室外高壓供電線路、庫區(qū)、廠區(qū)室外低壓供電線路和室外照明。福利區(qū)及室外照明線路，線路修理及大修理由能源動(dòng)力中心負(fù)責(zé)由水場供給綠化用水的河上水管線，社會事業(yè)部負(fù)責(zé)管理，維護(hù)檢修。（五） 動(dòng)力管線檢修分界點(diǎn)的確定。蒸汽及回水管線的維修分界點(diǎn)的劃分原則：架空管線，以分支干線接至工房的第一閥門為分界點(diǎn)：沒有閥門的以工房圍墻為界，靠近干線側(cè)的由能源動(dòng)力中心負(fù)責(zé)；靠近工房側(cè)的屬于工房維修單位負(fù)責(zé)，該閥門按地下管線第一口井閥門的歸屬原則處理。地下管線以供給或輸出該工房的室外第一口井為分界點(diǎn)，由第一口井至工房屬工房區(qū)。由負(fù)責(zé)該工房維修單位負(fù)責(zé)；第一口井（包括第一口井）以外，由動(dòng)力中心負(fù)責(zé)；但是第一口井內(nèi)生產(chǎn)工人須經(jīng)常進(jìn)行操作的，則第一口井仍視為工房區(qū)，由負(fù)責(zé)工房的維修單位負(fù)責(zé)。路線與室內(nèi)供電線路管理維修分界點(diǎn)以進(jìn)線開關(guān)的上端接線柱為分界點(diǎn)。工房維修單位負(fù)責(zé)該工房進(jìn)線開關(guān)（包括進(jìn)線開頭為接線柱）以后的電氣設(shè)備線路的維修；能源動(dòng)力中心負(fù)責(zé)進(jìn)線開關(guān)接線柱心上（包括線路的線鼻子）的維修。動(dòng)力線路與自控線路維護(hù)管理分界點(diǎn)是：自控電源以進(jìn)入自控箱進(jìn)線開頭接線柱的上端為分界點(diǎn)。自控箱進(jìn)線開關(guān)及接線柱屬自控；進(jìn)線開關(guān)以上屬動(dòng)力線路。在磁力啟動(dòng)設(shè)備上接有自動(dòng)控制的控制線，應(yīng)以啟動(dòng)設(shè)備的接線柱為分界線，接線柱屬動(dòng)力設(shè)備。工藝管道的維護(hù)管理分界點(diǎn)的劃分，原則上由送出單位負(fù)責(zé)。以送出單位進(jìn)入工房的圍墻為界，圍墻內(nèi)由接收單位負(fù)責(zé)。第四條　設(shè)備大檢修工作安排大檢修是保證全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成的一項(xiàng)重要工作。為確保檢修工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全各單位應(yīng)認(rèn)真組織，加強(qiáng)管理、責(zé)任落實(shí)、確保安全，吸收歷年大檢修工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作好以下幾項(xiàng)工作。（一）認(rèn)真組織、責(zé)任落實(shí)大檢修工作開始前，各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，單位安全第一責(zé)任人要親自掛帥、抓好職工的安全教育、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，開好大檢修動(dòng)員會，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)制度攻標(biāo)準(zhǔn)。使全體職工認(rèn)識到大檢修的重要性、危險(xiǎn)性。各檢修項(xiàng)目在檢修前一定要明確項(xiàng)目內(nèi)容及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對重要和危險(xiǎn)項(xiàng)目，各單位還要根據(jù)具體情況。制定檢修方案，保障檢修的質(zhì)量和安全。（二）加強(qiáng)管理、強(qiáng)化制度對停產(chǎn)檢修的生產(chǎn)線，在四停（停水、停電、停汽、停風(fēng)）中要定責(zé)任人，按有關(guān)審批手續(xù)辦理。停產(chǎn)后，按規(guī)定處理好工作現(xiàn)場的成品、半成品及廢品廢料。從設(shè)備、槽罐、通風(fēng)、除塵系統(tǒng)及物料管線、地溝等清理的廢藥，由專門人員負(fù)責(zé)及時(shí)送到銷毀場銷毀，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢修作業(yè)。停產(chǎn)后，設(shè)備管線及工房清理刷洗后應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，符合安全檢修要求時(shí)方可進(jìn)行檢修作業(yè)。停產(chǎn)檢修的單位，要安排值班人員，尤其是要害崗位、重點(diǎn)單位、危險(xiǎn)品儲存工、庫房應(yīng)加強(qiáng)管理，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。檢修結(jié)束后，各單位要做好開工前職工上崗培訓(xùn)的考試工作，職工參培訓(xùn)率、考試合格率達(dá)100%，所有崗位操作者必須100%持證上崗。檢修工作應(yīng)嚴(yán)格按制定的進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行，各單位每天應(yīng)組織進(jìn)行檢修工作例會，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排次日的工作。檢修工作應(yīng)確保質(zhì)量，各單位除對自檢項(xiàng)目進(jìn)行組織檢查驗(yàn)收外，對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目應(yīng)組織公司有關(guān)部門共同進(jìn)行檢查，所有驗(yàn)收均應(yīng)形成驗(yàn)收報(bào)告。對于驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，根據(jù)要求進(jìn)行更正，并經(jīng)重新驗(yàn)收。（三）抓七防，杜絕各類事故防著火爆炸：檢修前對工房、設(shè)備、管線、閥門等徹底刷洗，經(jīng)技安人員檢查合格后方可進(jìn)行檢修，所有的物料、廢藥要清理干凈，廢藥到銷毀場銷毀；需要焊接的設(shè)備、管線等必須按公司《接觸易燃易爆品的設(shè)備、管線和管件的安全管理規(guī)定》處理，報(bào)廢拆除的設(shè)備及管線也必須按照上述規(guī)定處理合格后方可交庫。技安人員必須到現(xiàn)場親自檢查落實(shí)有關(guān)安全措施。焊接過程中，看火人員必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)沒有火險(xiǎn)后，方準(zhǔn)離開。防酸、堿燒傷：不帶壓檢修，帶酸堿的設(shè)備、管線、排煙管等必須將酸（堿）放凈、控凈，嚴(yán)禁用金屬器械隨意敲打易燃、易爆管線或腳踏有料管線，以防泄料傷人，檢修時(shí)必須按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品，做好自身防護(hù)工作。防高處墜落：2米以上高處作業(yè)必須嚴(yán)格審批程序，并作業(yè)前必須配戴好安全防護(hù)護(hù)具，并確認(rèn)防護(hù)裝置齊全牢固可靠。登高作業(yè)要有專人負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全，嚴(yán)禁有高處禁忌癥人員從事高處作業(yè)。防中毒窒息：下罐槽作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的清理、檢查分析、審批的關(guān)關(guān)規(guī)定，作業(yè)前罐槽認(rèn)真清理刷洗直到分析合格，并保證有良好的通風(fēng)措施和專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，同時(shí)每次作業(yè)時(shí)間不準(zhǔn)超過15分鐘。從事有害作業(yè)的人員要按毒品的種類性質(zhì)佩帶好相應(yīng)的防毒、面、護(hù)具應(yīng)選型正確使用合理。防觸電（a）電氣設(shè)備、線路檢修，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁帶電檢修或“搭車”作業(yè)，停電作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)，按工作票制度執(zhí)行，嚴(yán)禁無票作業(yè)，做好防觸電工作。（b）接引架設(shè)電氣臨時(shí)線時(shí)，必須執(zhí)行臨時(shí)線審批手續(xù)。防交通事故（a）跟車作業(yè)人員要指定專人負(fù)責(zé)安全工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員搭車。（b）司機(jī)和車上負(fù)責(zé)安全的人聯(lián)系好，以防開停車或行駛過程中發(fā)生人身傷害事故。防機(jī)械傷害（a）原則上不允許立體交叉作業(yè)，如必須進(jìn)行立體交叉作業(yè)應(yīng)落實(shí)防高空墜落物體傷害措施。 （b）正確使用檢修器械，防止因用力過猛或使用方法不當(dāng)產(chǎn)生滑脫或飛出造成傷人事故。（c）起重作業(yè)，必須嚴(yán)格履行起重“十不吊”的規(guī)定，起重機(jī)必須保證完好，不帶病作業(yè)。吊線、吊鉤無破損、承重符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁未經(jīng)有關(guān)人員允許使用鋼梁或屋架進(jìn)行吊運(yùn)吊裝物件。（d）起重作業(yè)現(xiàn)場必須有安全監(jiān)護(hù)人員，安全監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守崗位做好監(jiān)護(hù)工作，起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮。為保證檢修的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，各單位除按要求確定本單位大檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人外，對公司重點(diǎn)項(xiàng)目，各單位在確定檢修內(nèi)容和安全負(fù)責(zé)人的同時(shí)還應(yīng)制定重點(diǎn)項(xiàng)目檢修方案，上報(bào)公司生產(chǎn)指揮部。第五條　設(shè)備檢修計(jì)劃的編制：（一）設(shè)備檢修計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的保證。是設(shè)備檢修工作上的奮斗目標(biāo)，各級管理人員和修理單位應(yīng)在思想上重視，行動(dòng)上認(rèn)真貫徹。（二）設(shè)備檢修計(jì)劃的編制，依據(jù)是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的各生產(chǎn)線的進(jìn)度、日產(chǎn)量，由此導(dǎo)出的設(shè)備開動(dòng)臺數(shù)、運(yùn)行臺時(shí)和對設(shè)備狀態(tài)綜合分析導(dǎo)出的設(shè)備狀態(tài)予測。（三）設(shè)備檢修計(jì)劃分為年度設(shè)備檢修計(jì)劃和月份設(shè)備檢修計(jì)劃。日常維護(hù)不列入檢修計(jì)劃之內(nèi)，設(shè)備檢修的大修資金由企業(yè)大修理資金支付，設(shè)備修理從生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)備維修費(fèi)中開支。（四）設(shè)備檢修計(jì)劃由生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)組織編制，協(xié)調(diào)和監(jiān)督。具體內(nèi)容為：生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大修理計(jì)劃，年度各單位萬元固定資產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用指標(biāo)。公司負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修區(qū)的年度設(shè)備修理、定期檢查的計(jì)劃和萬元固定資產(chǎn)維修費(fèi)用；月份設(shè)備檢修計(jì)劃。（五）設(shè)備修理是以設(shè)備計(jì)劃修理，未估計(jì)到的故障后修理和準(zhǔn)備故障后修理三種形式出現(xiàn)。未估計(jì)到的故障后修理是設(shè)備修理計(jì)劃予測的精度誤差的反映，應(yīng)努力減少，但在編制計(jì)劃時(shí)要考慮這一因素。（六）大修理計(jì)劃的編制：大修理計(jì)劃由生產(chǎn)指揮部根據(jù)設(shè)備精度情況，設(shè)備腐蝕情況，設(shè)備效率，設(shè)備使用年限和設(shè)備改進(jìn)中的長遠(yuǎn)計(jì)劃考慮確定；使用維修單位也可按上述條件提出建議，由生產(chǎn)指揮部確定。大修項(xiàng)目確定后，應(yīng)提出大修估算費(fèi)用和主要材料設(shè)備需要量。改進(jìn)性大修在應(yīng)提出大修估算費(fèi)用和主要設(shè)備材料需要量的同時(shí)，提出改進(jìn)方案，其內(nèi)容為設(shè)備改進(jìn)的部位，改進(jìn)的必要性和改進(jìn)方案實(shí)現(xiàn)的可能性，以及改進(jìn)效果的予測。工作量大，技術(shù)比較復(fù)雜，短線物資量大，施工期受限制的大修理項(xiàng)目，應(yīng)列為大修理中長遠(yuǎn)計(jì)劃之年度計(jì)劃中，只列項(xiàng)目和投資，不列進(jìn)度。只有技術(shù)資料齊，物資已有來源，才能安排進(jìn)度和勞動(dòng)量。（七）修理計(jì)劃的編制程序：生產(chǎn)指揮部根據(jù)年度企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，上年度各生產(chǎn)線實(shí)際完成情況，修理費(fèi)用及本年度予計(jì)情況進(jìn)行分析比較，確定各分廠萬元固定資產(chǎn)維修費(fèi)用指標(biāo)初稿，下達(dá)各維修單位討論。各維修單位根據(jù)企劃部的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)指揮部的年度設(shè)備修理費(fèi)用指標(biāo)，關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備，一般設(shè)備清冊和本單位掌握的設(shè)備資料（設(shè)備日常維護(hù)檢修卡，定期檢查卡，設(shè)備修理作業(yè)卡和故障頻率，故障強(qiáng)度）預(yù)測設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)、臺時(shí)，以及對這些設(shè)備狀況的傾向性分析，編制設(shè)備修理計(jì)劃初稿，內(nèi)容為：項(xiàng)目名稱、勞動(dòng)量、備件申請供應(yīng)量交生產(chǎn)指揮部。生產(chǎn)指揮部應(yīng)組織各維修使用單位對報(bào)上的年度修理計(jì)劃進(jìn)行審查平衡。確定企業(yè)年度分單位的設(shè)備檢修費(fèi)用指標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后正式下達(dá)。檢修年度計(jì)劃不得遲于11月進(jìn)行編制。（八）分廠設(shè)備檢修計(jì)劃的編制：檢修計(jì)劃的范圍：（1）本分廠負(fù)責(zé)維修的設(shè)備定期檢查和修理計(jì)劃；（2）本公司其它單位委托的設(shè)備修理計(jì)劃；（3）為實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃的自制備件加工件計(jì)劃。其它要求：（1）月計(jì)劃最終上報(bào)日期為二十五日，月計(jì)劃，經(jīng)分廠廠長審查蓋章后報(bào)送生產(chǎn)指揮部二份，商務(wù)部一份，動(dòng)力中心一份。以便各業(yè)務(wù)部門督促檢查，協(xié)助開展工作。（2）檢修計(jì)劃應(yīng)考慮整體性和系統(tǒng)性，即設(shè)備主機(jī)和輔機(jī)，機(jī)械和電氣，上行工序和下行工序等協(xié)調(diào)一致的問題。（3）有備用的設(shè)