【正文】 分類設(shè)備平均修理工作定額。1按規(guī)定程序，負(fù)責(zé)編制年、季、月設(shè)備修理計(jì)劃及年度設(shè)備大修理計(jì)劃。1負(fù)責(zé)編制單臺(tái)設(shè)備大修理費(fèi)用預(yù)算。1對(duì)公司設(shè)備的正確使用與維護(hù)、設(shè)備檢修任務(wù)負(fù)責(zé)。第二章　設(shè)備的資產(chǎn)管理第一條 設(shè)備資料管理（一）設(shè)備開箱驗(yàn)收后，設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)隨箱文件、圖紙、說明書、裝箱單等資料進(jìn)行清點(diǎn)、登記；除發(fā)給施工單位施工使用外，同時(shí)交生產(chǎn)指揮部一份，作為生產(chǎn)使用，在投產(chǎn)前將原件完整地移交給檔案館保管。（二）外委、自制非標(biāo)設(shè)備的圖紙資料由設(shè)計(jì)部門提供，在設(shè)備交貨時(shí)，制造單位應(yīng)隨設(shè)備提供竣工圖，整理后，將資料交檔案館保管。（三）引進(jìn)設(shè)備的資料、圖紙、說明書等資料移交檔案館，必要時(shí)由檔案館進(jìn)行轉(zhuǎn)化和復(fù)制。（四）設(shè)備移交后，設(shè)備安裝施工單位應(yīng)向設(shè)備部門移交竣工圖紙，有關(guān)技術(shù)文件等資料，竣工圖應(yīng)包括管網(wǎng)、線路、構(gòu)筑物、地面和隱藏工程圖紙以及工藝設(shè)備配置安裝圖，設(shè)備單體圖等。竣工圖由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)繪制，施工單位審核、核對(duì)。（五）新設(shè)備安裝，調(diào)試完畢，辦完移交手續(xù)后，設(shè)備管理部門應(yīng)抓緊做好固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)和登記編號(hào)，建立設(shè)備檔案和各種臺(tái)帳工作，為設(shè)備后期管理創(chuàng)造條件。第二條 設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理是指設(shè)備由于閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報(bào)廢處理等情況引起設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng)，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理。（一）閑置設(shè)備的封存機(jī)動(dòng)設(shè)備連續(xù)停工三個(gè)月以上時(shí)，使用單位必須進(jìn)行設(shè)備封存。設(shè)備封存一般就地進(jìn)行。封存設(shè)備的封存、保管工作由使用單位負(fù)責(zé)，生產(chǎn)指揮部定期進(jìn)行檢查。設(shè)備封存應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：（1）切斷設(shè)備所有聯(lián)接管線（包括電源線路、水汽物料管道）放凈物料、液體，并清洗干凈。（2）清點(diǎn)附件，檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，如需修復(fù)應(yīng)在修好達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。（3）所有設(shè)備滑動(dòng)面和外露表面應(yīng)清洗干凈，涂上防銹油脂，并貼保護(hù)紙，根據(jù)需要和可能加蓋保護(hù)套（布、塑料）以防塵土等。（4）化工設(shè)備應(yīng)清除內(nèi)部殘存物質(zhì)，清潔密封，并采取必要的防腐措施。（5）電氣儀表設(shè)備封存時(shí)，必須清理干凈，并采取防塵防潮措施。（6）封存的設(shè)備，任何單位個(gè)人不得拆除零部件挪做他用，整個(gè)工房設(shè)備的封存，未經(jīng)生產(chǎn)指揮部批準(zhǔn)，分廠不得隨意拆除設(shè)備的管線，以保持生產(chǎn)線的完整性。（7）為了充分利用設(shè)備，使一線多給，一機(jī)多用，需對(duì)原生產(chǎn)線改裝時(shí)，事先必須整理保存原設(shè)備圖紙、設(shè)備安裝圖紙、設(shè)備外接圖紙、及技術(shù)資料，然后再改裝，設(shè)備或原部件需拆除的，除按封存處理外，還要裝箱，交庫保存，以利盡快恢復(fù)原生產(chǎn)線。（8）整個(gè)工房封存設(shè)備，使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)和看管。（9）設(shè)備封存必須掛封存牌。閑置設(shè)備需要啟用時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)經(jīng)企劃部簽署意見，報(bào)生產(chǎn)指揮部、財(cái)務(wù)部。封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行清洗、注油、試車，方可投產(chǎn)使用。閑置設(shè)備的處理（1）凡封存一年以上的設(shè)備，均件為閑置設(shè)備，閑置設(shè)備分為閑置留用和閑置上交處理兩類。凡三年以上不用的閑置留用設(shè)備，也可以視為閑置上交處理設(shè)備上報(bào)，但須注明此設(shè)備是留用的。（2）閑置上交處理設(shè)備由使用單位報(bào)給生產(chǎn)指揮部，由生產(chǎn)指揮部匯總，提出處理意見，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，按工廠規(guī)定進(jìn)行處理。（二）設(shè)備移裝、調(diào)撥設(shè)備移裝移裝指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)。凡已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自移位和調(diào)動(dòng)。必須有由技術(shù)質(zhì)量部、原使用單位、調(diào)入單位及生產(chǎn)指揮部會(huì)簽的設(shè)備移裝調(diào)動(dòng)審定單和平面布置圖，并經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。生產(chǎn)指揮部每季初編制設(shè)備變動(dòng)情況報(bào)告表，分送財(cái)務(wù)部和上級(jí)主管部門，作為資產(chǎn)卡片和帳目調(diào)整的依據(jù)。設(shè)備調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥是指公司內(nèi)各分廠相互間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出。雙方應(yīng)按設(shè)備分級(jí)管理的規(guī)定辦理申請(qǐng)調(diào)撥審批手續(xù)，只有在收到主管部門發(fā)出的設(shè)備調(diào)撥通知單后，方可辦理交接。調(diào)撥設(shè)備的同時(shí)，所有附件、專用備件、圖冊(cè)及檔案資料等，應(yīng)一并移交給調(diào)入單位。（三）設(shè)備的借用與租賃經(jīng)分管經(jīng)理同意借用或租賃的設(shè)備，統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮部辦理《設(shè)備借用/租賃合同書》，具體填寫雙方協(xié)議內(nèi)容，經(jīng)雙方經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人簽章；租賃合同還應(yīng)由公證單位簽證，然后雙方開始執(zhí)行合同規(guī)定。對(duì)借用的設(shè)備，借出單位照提折舊與大修理基金，借入單位按月付給借出單位繳納相應(yīng)的折舊與大修理提存金額。借用設(shè)備的日常維修、預(yù)防修理及有關(guān)考核由借入單位負(fù)責(zé)。對(duì)長期借用的設(shè)備，主管部門應(yīng)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以利于資產(chǎn)管理。對(duì)租出的設(shè)備，租出單位亦按照提折舊與大修理基金。租金的計(jì)算除包括折舊與大修理提存金額外，還應(yīng)考慮企業(yè)的資金利稅率。（四）設(shè)備報(bào)廢設(shè)備具有下列情況之一者，應(yīng)予適時(shí)更新，辦理報(bào)廢手續(xù)；已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無修復(fù)改造價(jià)值者；因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無法修復(fù)使用者；嚴(yán)重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會(huì)污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，進(jìn)行修復(fù)改造又不經(jīng)濟(jì)者。因產(chǎn)品換型、工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜修改利用者；技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出者；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高耗能設(shè)備。第三條　設(shè)備的庫存管理設(shè)備的庫存管理包括新設(shè)備到貨入庫管理、閑置設(shè)備退庫管理、設(shè)備出庫管理以及設(shè)備倉庫管理等。新設(shè)備到貨入庫管理新設(shè)備到貨入庫管理主要掌握以下環(huán)節(jié)：（1）開箱檢查　　新設(shè)備到貨三天內(nèi)，設(shè)備倉庫必須組織有關(guān)人員開箱檢查。一般設(shè)備由倉庫檢查員和分管保管員會(huì)同檢查；精密、大型、重型稀有及國外進(jìn)口設(shè)備，還要有企劃部的代表、使用單位和生產(chǎn)指揮部的工程技術(shù)人員參加，共同開箱檢查清點(diǎn)。開箱后，首先取出裝箱單，核對(duì)隨機(jī)帶來的各種文件、說明書與圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否相符；然后察看設(shè)備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵砂積水、受潮銹蝕等情況。（2）登記入庫　　根據(jù)檢查結(jié)果，如實(shí)填寫設(shè)備開箱檢查入庫單作好詳細(xì)記錄。（3）補(bǔ)充防銹 根據(jù)設(shè)備防銹狀況，對(duì)需要經(jīng)過清洗重新涂防銹油的部位，由倉庫保管員負(fù)責(zé)完成，并釘好包裝箱；露天存放時(shí)要加蓋防雨裝置。（4）問題查詢　　對(duì)開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，并向發(fā)貨單位和運(yùn)輸部門提出查詢，聯(lián)系索賠。進(jìn)口設(shè)備的到岸檢查與索賠應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。（5）資料保管與到貨通知　　開箱檢查后，倉庫檢查員應(yīng)將裝箱單、隨機(jī)文件和技術(shù)資料等整理好，交倉庫管理員登記保管，以供有關(guān)部門查閱，并于設(shè)備出庫時(shí)隨設(shè)備移交給領(lǐng)用單位的設(shè)備部門。倉庫管理員對(duì)已入庫的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)指揮部報(bào)送一份設(shè)備開箱檢查入庫單，以便盡早分配出庫。（6）設(shè)備安裝　　設(shè)備到廠時(shí)，如使用單位現(xiàn)場已具備安裝條件，可將設(shè)備直接送到使用單位安裝，但入庫檢查及出庫手續(xù)必須照辦。閑置設(shè)備退庫管理閑置設(shè)備必須符合下列條件，經(jīng)設(shè)備管理部門辦理退庫手續(xù)后方可退庫：（1）屬于企業(yè)的不需用設(shè)備，而不是待報(bào)廢的設(shè)備；（2）經(jīng)過檢修達(dá)到完好要求的設(shè)備，需用單位領(lǐng)出后即可使用；（3）經(jīng)過清洗除銹達(dá)到清潔整齊；（4）附件及檔案資料隨機(jī)入庫；（5）持有生產(chǎn)指揮部發(fā)給的入庫保管通知單。對(duì)于退庫保管的閑置設(shè)備，生產(chǎn)指揮部及設(shè)備倉庫均應(yīng)專設(shè)帳目，妥善管理，并積極組織調(diào)劑處理。對(duì)處理有功的單位和人員，企業(yè)可按回收資金額提成給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備出庫管理在具備安裝條件時(shí)，方可簽發(fā)設(shè)備分配單，交使用單位到設(shè)備倉庫換取設(shè)備出庫單，憑出庫單從倉庫領(lǐng)取設(shè)備。領(lǐng)出設(shè)備時(shí)，雙方根據(jù)設(shè)備開箱檢查入庫單作第二次開箱檢查，清點(diǎn)移交；如有缺損，倉庫應(yīng)負(fù)責(zé)追究，采取補(bǔ)救措施。設(shè)備倉庫管理的要求（1）設(shè)備倉庫存放設(shè)備時(shí)要做到：按類分區(qū)，擺放整齊，橫向成線，豎看成行，道路暢通，無積存垃圾雜物，經(jīng)常保持庫容清潔整齊。（2）倉庫要做好十防工作：一防火種，二防雨水，三防潮濕，四防銹蝕，五防變形，六防變質(zhì)，七防盜竊，八防破壞，九防人身事故，十防設(shè)備損傷。（3）倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，堅(jiān)持三不收不發(fā)，即：設(shè)備質(zhì)量有問題尚未查清且未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)作出決定的，暫不收不發(fā)；票據(jù)與實(shí)物型號(hào)規(guī)格數(shù)量不符未經(jīng)查明的，暫不收不發(fā)；設(shè)備出入庫手續(xù)不齊全或不符合要求的，暫不收不發(fā)。要做到帳卡與實(shí)物一致，定期報(bào)表準(zhǔn)確無誤。設(shè)備出庫開箱后的包裝材料要及時(shí)收回，分類保管，加以利用。（4）保管人員按設(shè)備的防銹期向生產(chǎn)指揮部提出防銹計(jì)劃，以便組織人力進(jìn)行清洗和涂防銹油。（5）設(shè)備倉庫按月上報(bào)設(shè)備出庫月報(bào)，作為注銷庫存設(shè)備臺(tái)帳的依據(jù)。第三章　設(shè)備的前期管理第一條　總則企業(yè)設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃到設(shè)備投產(chǎn)這一階段的全部管理工作，包括：設(shè)備計(jì)劃的編制，設(shè)備的采購訂貨，設(shè)備的安裝試車等管理工作。第二條　設(shè)備投資規(guī)劃（一）財(cái)務(wù)部要參與設(shè)備規(guī)劃的審查討論，負(fù)責(zé)籌措設(shè)備投資計(jì)劃所需的資金，進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)分析和資金平衡，控制資金的合理使用，結(jié)算工程費(fèi)用，對(duì)投資后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）每年四季度由各使用部門根據(jù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種和改進(jìn)產(chǎn)品工藝等需要提出更新、新增及改造設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃，交生產(chǎn)指揮部，并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制大綱進(jìn)行審查調(diào)整后報(bào)公司企劃部。（三）每年四季度由生產(chǎn)指揮部對(duì)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其中不能滿足工藝要求、需要淘汰的老舊設(shè)備（按役齡、大修次數(shù)、性能、精度、效率、安全環(huán)保、能耗等情況）提出更新計(jì)劃，上報(bào)公司企劃部。（四）設(shè)備編制計(jì)劃既要考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要，又要充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力?？紤]企業(yè)的資金籌措能力。（五）重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)進(jìn)行可行性分析，內(nèi)容包括；投資額，年維修費(fèi)用（估計(jì)），預(yù)計(jì)投資回收期，壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)，設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性、效率、精度、性能、能耗、安全環(huán)保評(píng)價(jià)等。要從幾種可行方案中經(jīng)過比較分析選出最佳方案，并寫出可行性分析報(bào)告。（六）年度設(shè)備技術(shù)措施和設(shè)備更新計(jì)劃的決策，召集技術(shù)、財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、使用單位等部門的人員共同分析，各部門的意見綜合平衡后，主管經(jīng)理審查批準(zhǔn)，于十二月底前將正式計(jì)劃下達(dá)有關(guān)單位執(zhí)行。第三條　外購設(shè)備的選型（一）設(shè)備的選型應(yīng)考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、工作精度、性能（要能穩(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品的要求）、可靠性、適應(yīng)性、維修性、標(biāo)準(zhǔn)化程度，與本公司設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)和配套、操作要求及人機(jī)關(guān)系、安全環(huán)保要求、經(jīng)濟(jì)效果。（二）生產(chǎn)指揮部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理。合同簽定。簽定合同時(shí)，要明確設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)要求、到貨時(shí)間、發(fā)票形式等。設(shè)備訂貨合同簽訂后要建檔登記；合同資料整理。設(shè)備訂貨過程中的相關(guān)資料（往返電報(bào)、傳真、函件、附加協(xié)議、商談紀(jì)要、預(yù)付款單據(jù)、詢價(jià)書、投標(biāo)文件等）都要登記、歸類，進(jìn)行管理；第四條　設(shè)備的到貨和檢驗(yàn)（一）設(shè)備到貨后，按生產(chǎn)指揮部指定的存放地點(diǎn)卸貨。提貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)包裝破損，提貨人應(yīng)立即通知生產(chǎn)指揮部，共同按運(yùn)輸部門的規(guī)定組織公證檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告書，追究損壞責(zé)任，辦理索賠手續(xù)。（二）設(shè)備到貨后，設(shè)備采購人員應(yīng)與庫房保管人員按照合同對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：名稱、數(shù)量、型號(hào)是否與合同要求相符合；包裝是否完好；無包裝的，檢查設(shè)備、備件外觀是否有制造缺陷；隨機(jī)文件是否齊全，發(fā)票格式、內(nèi)容是否正確等。如有問題，及時(shí)與廠家或經(jīng)銷商聯(lián)系給予調(diào)換。如無問題，設(shè)備采購人員應(yīng)填寫“設(shè)備入庫單”，辦理入庫手續(xù)，并通知使用單位。（三）設(shè)備使用單位接到設(shè)備到貨信息后，應(yīng)填寫“設(shè)備出庫單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理出庫手續(xù)。屬于更新的設(shè)備，在新設(shè)備出庫時(shí)，必須辦理舊設(shè)備退庫、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等手續(xù)。（四）生產(chǎn)指揮部應(yīng)會(huì)同使用單位及相關(guān)部門對(duì)出庫設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單”。開箱檢查的主要內(nèi)容包括：檢查外觀包裝情況及設(shè)備外觀情況。按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無缺損。其中：（1）說明書及技術(shù)文件應(yīng)由分廠復(fù)印后移交給檔案管存檔。（2）備品、備件應(yīng)移交給使用單位及備件庫保管（或隨機(jī)保管）。（3）附件與工具隨機(jī)保管（工具室應(yīng)另立賬登記）。（4）在安裝過程中備品、附件、工具應(yīng)清點(diǎn)、交接清楚，妥善裝箱保管。（五）非標(biāo)設(shè)備的檢驗(yàn)要嚴(yán)格按圖紙要求，逐個(gè)尺寸進(jìn)行復(fù)核，并按圖紙技術(shù)要求，對(duì)所作的各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查。（六）設(shè)備開箱檢查后若發(fā)現(xiàn)有達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)立即找相關(guān)部門進(jìn)行公證檢查，填寫公證檢驗(yàn)報(bào)告，拍攝實(shí)物照片等。取得各種證明文件和憑證后，由生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)辦理索賠手續(xù)或直接向生產(chǎn)廠家聯(lián)系賠償、修復(fù)、更換、增補(bǔ)等具體事項(xiàng)。第五條　設(shè)備安裝、調(diào)試與移交（一）生產(chǎn)指揮部根據(jù)安裝工藝平面圖確定的設(shè)備機(jī)型和位置，提供設(shè)備安裝基礎(chǔ)圖，按工程指令或勞務(wù)委托書向安裝公司下達(dá)基礎(chǔ)施工任務(wù)，向動(dòng)力施工單位下達(dá)動(dòng)力配線，向安裝部門下達(dá)搬運(yùn)安裝任務(wù)。（二）動(dòng)力施工單位按設(shè)備工藝平面布置圖、安裝配線圖進(jìn)行施工后，分別核算所用工時(shí)和材料，按勞務(wù)委托方式進(jìn)行結(jié)算。動(dòng)力配線施工質(zhì)量由動(dòng)力檢查員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，填寫規(guī)定的“動(dòng)力線路安裝施工驗(yàn)收單”。（三）設(shè)備安裝施工必須按施工圖及技術(shù)文件實(shí)施。在施工過程中施工人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不合理或不符實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出修改意見，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，方可按修改后的技術(shù)文件施工。（四）施工中必須重視安裝質(zhì)量，作好施工過程的詳細(xì)記錄。特別是隱蔽工程，必須在工程隱蔽前檢驗(yàn)合格，并作好隱蔽過程的記錄。（五）設(shè)備試車包括空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)。空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)是為了考核設(shè)備的安裝精度以及傳動(dòng)、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常和靈敏可靠；負(fù)荷試驗(yàn)主要是為了考核設(shè)備在一定負(fù)荷作用下的工作能力。如試驗(yàn)受到條件限制，可結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)行試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)中應(yīng)按“設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”所要求的規(guī)范進(jìn)行檢查并作好記錄。（六）設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)后主要應(yīng)進(jìn)行幾何精度的檢查以及加工精度的檢查。設(shè)備幾何精度的檢查由質(zhì)量管理部門設(shè)備精度檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)加工精度的檢查由使用單位的質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。部分精密設(shè)備和所有高精度設(shè)備的產(chǎn)品加工精度檢定由計(jì)量部門負(fù)責(zé)。設(shè)備精度檢查與加工精度檢查均需按“設(shè)備安裝及精度檢驗(yàn)記錄單”規(guī)定的要求作好記錄。（七