【正文】 各項設備工作指標的完成和指示圖表顯示等情況。各分廠成立設備使用維護狀況檢查評比小組，由分廠設備主管廠長、機電員、生產(chǎn)組長、維修組長等組成，負責本分廠的設備使用維護檢查評比工作。第六條　設備維護的檢查評比：公司設備使用維護的檢查評比，是在主管設備經(jīng)理的領(lǐng)導下由生產(chǎn)指揮部按“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求，以及“管好、用好、維修好”的守則，制定具體檢查評分標準，定期組織的檢查評比活動。（4）定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則，規(guī)定用油定額。（3）定期：按照設備掛牌規(guī)定時間加油、添油和換油。（2）定質(zhì)：使用的油品必須符合設備使用說明書規(guī)定的品種、質(zhì)量，必須經(jīng)過檢驗，符合國家標準。（二）潤滑“五定”與“三過濾”“三級過濾”：即進入貯油桶，為第一級過濾，進入加油壺為第二級過濾，進入設備加油點為第三級過濾。做好設備潤滑狀態(tài)的定期檢查與監(jiān)測，及時采取改善措施，完善潤滑裝置，防止油料變質(zhì)，治理漏油，消除油料浪費。實施進廠油品的質(zhì)量檢驗，禁止發(fā)放不合格油品。指導有關(guān)人員按潤滑“五定”要求，搞好在用設備的潤滑工作。第五條　設備的潤滑管理（一）潤滑管理的工作任務企業(yè)的設備管理部門在潤滑管理方面擔負的工作任務有下列各項：建立并完善各項潤滑管理工作制度和辦法。（5）使用的潤滑油料、擦拭材料和清洗劑必須嚴格按說明書的規(guī)定使用，不得隨意代用，特別是潤滑油、液壓油，必須經(jīng)化驗合格，在加入油箱前必須過濾；（6）精密、稀有設備在非工作時間要蓋上護罩。必要時應由專職修理工進行。對維修所需備品配件，要根據(jù)來源及供應情況，確定儲備定額，優(yōu)先儲備。按機型逐臺編制操作維護規(guī)程，置于設備旁的醒目位置，并嚴格執(zhí)行；（4）定維修方式和備品配件。銀豐公司組織專門負責精、大、稀、關(guān)鍵設備的檢查、維護、調(diào)整、修理的專業(yè)修理組。因此，對這些設備的使用維護除達到前述各項要求外，還必須達到以下要求：實行“四定”（1）定使用人員。至于各類設備維護的具體內(nèi)容和要求，可根據(jù)設備特點和規(guī)定要求制定。（5）清掃、檢查、調(diào)整電器線路及配電裝置（由維修電工負責）。（3）疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。設備定期維護的主要內(nèi)容是：（1）拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦拭設備內(nèi)外。兩班制生產(chǎn)的設備約三個月進行一次，干磨多塵設備每月進行一次。日常維護是設備維護的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。下班前用15分鐘左右時間認真清掃，擦試設備，并將設備狀況記錄在交接班簿上，辦理交接班手續(xù)。（1）每班維護要求操作工人在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對設備各部進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑；規(guī)定的點檢項目應在檢查后記錄到點檢卡上，確認正常后才能使用設備。實行定人定機和交接班制度；熟悉設備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油標明亮，油路暢通。設備內(nèi)外清潔，無黃袍；各滑動面、絲桿、齒條等無黑油污，無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切削垃圾清掃干凈。工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整。重點、高精度、關(guān)鍵設備的操作維護規(guī)程，要用醒目的板牌顯示在設備旁，并注重點標記，要求操作者特別注意。各類設備具有共性的項目，可統(tǒng)一編制通用規(guī)程。一般應按操作順序及班前、中、后的注意事項，分條排列。操作人員認真執(zhí)行設備操作維護規(guī)程，可保證設備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。對于一班制的主要生產(chǎn)設備，雖不進行交接班手續(xù)，但也應在設備發(fā)生異常時填寫運行記錄和記載故障情況，特別是對重點設備必須記載運行情況，以掌握技術(shù)狀態(tài)信息，為檢修提供依據(jù)。企業(yè)在用生產(chǎn)設備均須設交接班記錄簿，并應保持清潔、完整、不準撕毀、涂改與丟失，用完后向車間換新，設備維修組應隨時查看交接簿，從中分析設備技術(shù)狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。如系連續(xù)生產(chǎn)設備或加工時不允許中途停機者，可在運行中完成交接班手續(xù)。（六）交接班制度公司主要生產(chǎn)設備為多班制生產(chǎn)時，必須執(zhí)行設備交接班制度。管好工具、附件、不得遺失。經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。熟悉所用設備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異?，F(xiàn)象，會作一般的調(diào)整和簡單故障的排除。了解自己所用設備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉日常點檢、完好檢查的項目、標準和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。學習和執(zhí)行設備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設備內(nèi)外清潔、完好。操作者應先學習設備操作維護規(guī)程，熟悉設備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，正確使用設備。設備操作工人要配合維修工人修理設備，及時排除設備故障，按計劃交修設備。嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設備。操作者應負責保管好自己使用的設備，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不準其他人操作使用。這個制度首先要求抓好設備操作的基本功培訓，包括“三好”、“四會”和操作的“五項紀律”等。多人操作的設備應實行機臺長制，由使用單位指定機臺長，負責和協(xié)調(diào)設備的使用與維護。精、大、稀、重點設備經(jīng)生產(chǎn)指揮部審查，企業(yè)分管設備副總經(jīng)理批準執(zhí)行。（四）定人定機制度 使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。設備操作證每四年應重新進行考核換發(fā)。操作人員離崗時（或分廠內(nèi)部換崗）應及時上交設備操作證，對于到期的設備操作證應及時進行考核換發(fā)。精密、大型、稀有和重點設備的操作工人由設備主管部門主考，其余設備的操作工人由使用單位分管設備領(lǐng)導主考。（三）憑證操作設備設備操作證是準許操作工人獨立使用設備的證明文件，是生產(chǎn)設備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓，經(jīng)考試合格后所取得的。應有計劃地、經(jīng)常對操作工人進行技術(shù)教育，以提高其對設備使用維護的能力。 第三條　設備的使用（一）保證設備正確使用的主要措施是：制訂設備使用程序；制定設備操作維護規(guī)程；建立設備使用責任制；建立設備維護制度。（二）設備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標準，控制系統(tǒng)、計量儀表和液壓潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠。 第二條　設備的技術(shù)狀態(tài)設備完好標準有三條要求：（一）設備性能良好。（三）設備使用初期所搜集的信息由生產(chǎn)指揮部進行分析處理并向有關(guān)單位反饋。工作內(nèi)容包括：調(diào)整試車，生產(chǎn)驗證，精度性能的保持，故障控制，維護保養(yǎng)，人員培訓，使用信息反饋等。（九）設備安裝、試車全部工程完工后，根據(jù)安裝調(diào)試記錄填寫“設備安裝移交驗收單”經(jīng)有關(guān)人員簽字后方告竣工，列入固定資產(chǎn)。零星安裝項目，可在使用單位生產(chǎn)費用內(nèi)攤銷。（七）設備試車工作包括：清洗、檢查、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)試驗等。部分精密設備和所有高精度設備的產(chǎn)品加工精度檢定由計量部門負責。（六）設備進行負荷試驗后主要應進行幾何精度的檢查以及加工精度的檢查。如試驗受到條件限制，可結(jié)合生產(chǎn)進行試驗。（五）設備試車包括空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。（四）施工中必須重視安裝質(zhì)量，作好施工過程的詳細記錄。（三）設備安裝施工必須按施工圖及技術(shù)文件實施。（二）動力施工單位按設備工藝平面布置圖、安裝配線圖進行施工后，分別核算所用工時和材料，按勞務委托方式進行結(jié)算。取得各種證明文件和憑證后，由生產(chǎn)指揮部負責辦理索賠手續(xù)或直接向生產(chǎn)廠家聯(lián)系賠償、修復、更換、增補等具體事項。（五）非標設備的檢驗要嚴格按圖紙要求，逐個尺寸進行復核，并按圖紙技術(shù)要求，對所作的各項檢驗記錄進行檢查。（3）附件與工具隨機保管（工具室應另立賬登記）。其中：（1）說明書及技術(shù)文件應由分廠復印后移交給檔案管存檔。開箱檢查的主要內(nèi)容包括：檢查外觀包裝情況及設備外觀情況。屬于更新的設備，在新設備出庫時，必須辦理舊設備退庫、轉(zhuǎn)移、報廢等手續(xù)。如無問題，設備采購人員應填寫“設備入庫單”，辦理入庫手續(xù)，并通知使用單位。（二）設備到貨后，設備采購人員應與庫房保管人員按照合同對設備、備件進行檢查，檢查內(nèi)容包括：名稱、數(shù)量、型號是否與合同要求相符合；包裝是否完好；無包裝的，檢查設備、備件外觀是否有制造缺陷；隨機文件是否齊全，發(fā)票格式、內(nèi)容是否正確等。設備訂貨過程中的相關(guān)資料（往返電報、傳真、函件、附加協(xié)議、商談紀要、預付款單據(jù)、詢價書、投標文件等）都要登記、歸類，進行管理；第四條　設備的到貨和檢驗（一）設備到貨后，按生產(chǎn)指揮部指定的存放地點卸貨。簽定合同時，要明確設備型號、數(shù)量、價格、技術(shù)要求、到貨時間、發(fā)票形式等。（二）生產(chǎn)指揮部應加強對合同的管理。（六）年度設備技術(shù)措施和設備更新計劃的決策，召集技術(shù)、財會、生產(chǎn)、使用單位等部門的人員共同分析，各部門的意見綜合平衡后，主管經(jīng)理審查批準，于十二月底前將正式計劃下達有關(guān)單位執(zhí)行。（五）重點、關(guān)鍵設備在編制計劃時應進行可行性分析，內(nèi)容包括；投資額，年維修費用（估計），預計投資回收期，壽命周期費用評價，設備的先進性、可靠性、維修性、效率、精度、性能、能耗、安全環(huán)保評價等。（四）設備編制計劃既要考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要，又要充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛力。（二）每年四季度由各使用部門根據(jù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大產(chǎn)品品種和改進產(chǎn)品工藝等需要提出更新、新增及改造設備的申請計劃，交生產(chǎn)指揮部，并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制大綱進行審查調(diào)整后報公司企劃部。第三章　設備的前期管理第一條　總則企業(yè)設備前期管理是指從設備規(guī)劃到設備投產(chǎn)這一階段的全部管理工作，包括：設備計劃的編制，設備的采購訂貨，設備的安裝試車等管理工作。（4）保管人員按設備的防銹期向生產(chǎn)指揮部提出防銹計劃，以便組織人力進行清洗和涂防銹油。要做到帳卡與實物一致，定期報表準確無誤。（2）倉庫要做好十防工作：一防火種，二防雨水，三防潮濕，四防銹蝕，五防變形，六防變質(zhì)，七防盜竊，八防破壞，九防人身事故，十防設備損傷。領(lǐng)出設備時，雙方根據(jù)設備開箱檢查入庫單作第二次開箱檢查，清點移交；如有缺損，倉庫應負責追究，采取補救措施。對處理有功的單位和人員，企業(yè)可按回收資金額提成給予獎勵。閑置設備退庫管理閑置設備必須符合下列條件，經(jīng)設備管理部門辦理退庫手續(xù)后方可退庫：（1）屬于企業(yè)的不需用設備，而不是待報廢的設備；（2）經(jīng)過檢修達到完好要求的設備，需用單位領(lǐng)出后即可使用；（3）經(jīng)過清洗除銹達到清潔整齊；（4）附件及檔案資料隨機入庫；（5）持有生產(chǎn)指揮部發(fā)給的入庫保管通知單。倉庫管理員對已入庫的設備，應及時向生產(chǎn)指揮部報送一份設備開箱檢查入庫單，以便盡早分配出庫。進口設備的到岸檢查與索賠應按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。（3）補充防銹 根據(jù)設備防銹狀況，對需要經(jīng)過清洗重新涂防銹油的部位，由倉庫保管員負責完成，并釘好包裝箱；露天存放時要加蓋防雨裝置。開箱后，首先取出裝箱單，核對隨機帶來的各種文件、說明書與圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否相符；然后察看設備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵砂積水、受潮銹蝕等情況。新設備到貨入庫管理新設備到貨入庫管理主要掌握以下環(huán)節(jié)：（1）開箱檢查　　新設備到貨三天內(nèi)，設備倉庫必須組織有關(guān)人員開箱檢查。因產(chǎn)品換型、工藝變更而淘汰的專用設備，不宜修改利用者；技術(shù)改造和更新替換出的舊設備不能利用或調(diào)出者；按國家能源政策規(guī)定應予淘汰的高耗能設備。租金的計算除包括折舊與大修理提存金額外，還應考慮企業(yè)的資金利稅率。對長期借用的設備，主管部門應辦理調(diào)動手續(xù)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以利于資產(chǎn)管理。對借用的設備，借出單位照提折舊與大修理基金，借入單位按月付給借出單位繳納相應的折舊與大修理提存金額。調(diào)撥設備的同時，所有附件、專用備件、圖冊及檔案資料等，應一并移交給調(diào)入單位。設備調(diào)撥設備調(diào)撥是指公司內(nèi)各分廠相互間的設備調(diào)入與調(diào)出。必須有由技術(shù)質(zhì)量部、原使用單位、調(diào)入單位及生產(chǎn)指揮部會簽的設備移裝調(diào)動審定單和平面布置圖，并經(jīng)分管經(jīng)理批準后方可實施。（二）設備移裝、調(diào)撥設備移裝移裝指設備在工廠內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動。凡三年以上不用的閑置留用設備，也可以視為閑置上交處理設備上報，但須注明此設備是留用的。封存設備啟用時，應進行清洗、注油、試車，方可投產(chǎn)使用。（9）設備封存必須掛封存牌。（7）為了充分利用設備，使一線多給，一機多用，需對原生產(chǎn)線改裝時，事先必須整理保存原設備圖紙、設備安裝圖紙、設備外接圖紙、及技術(shù)資料，然后再改裝，設備或原部件需拆除的，除按封存處理外，還要裝箱，交庫保存，以利盡快恢復原生產(chǎn)線。（5）電氣儀表設備封存時，必須清理干凈，并采取防塵防潮措施。（3）所有設備滑動面和外露表面應清洗干凈，涂上防銹油脂，并貼保護紙，根據(jù)需要和可能加蓋保護套（布、塑料）以防塵土等。設備封存應遵守下列事項：（1）切斷設備所有聯(lián)接管線（包括電源線路、水汽物料管道）放凈物料、液體，并清洗干凈。設備封存一般就地進行。第二條 設備資產(chǎn)的動態(tài)管理 設備資產(chǎn)的動態(tài)管理是指設備由于閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等情況引起設備資產(chǎn)的變動，需要處理和掌握而進行的管理?？⒐D由設計單位負責繪制，施工單位審核、核對。（三）引進設備的資料、圖紙、說明書等資料移交檔案館，必要時由檔案館進行轉(zhuǎn)化和復制。第二章　設備的資產(chǎn)管理第一條 設備資料管理（一）設備開箱驗收后，設備供應部門應對隨箱文件、圖紙、說明書、裝箱單等資料進行清點、登記；除發(fā)給施工單位施工使用外，同時交生產(chǎn)指揮部一份，作為生產(chǎn)使用，在投產(chǎn)前將原件完整地移交給檔案館保管。1負責編制單臺設備大修理費用預算。1負責制定分類設備平均修理工作定額。1負責新增設備安裝及設備修理完工后的驗收；1負責領(lǐng)導分廠維修車間，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務。設備維修后，組織相關(guān)部門、人員進行驗收，并要填寫設備修理驗收記錄單。進行設備治漏，消滅嚴重的設備“四漏”，