【正文】 目　錄第一章　設(shè)備管理系統(tǒng)的組織與職能第一條　總則 第二條　公司的設(shè)備管理組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)分工第三條　設(shè)備管理的范圍　第四條　各級設(shè)備管理人員的職責第二章　設(shè)備的資產(chǎn)管理第一條　設(shè)備資料管理第二條　設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理第三條　設(shè)備的庫存管理第三章　設(shè)備的前期管理第一條　總則第二條　設(shè)備投資規(guī)劃第三條　外購設(shè)備的選型第四條　設(shè)備的到貨和檢驗第五條　設(shè)備安裝、調(diào)試與移交第六條　設(shè)備使用初期的管理第四章　設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)第一條　總則第二條　設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)第三條　設(shè)備的使用第四條　設(shè)備的維護第五條　設(shè)備的潤滑管理第六條　設(shè)備維護的檢查評比第七條　關(guān)重設(shè)備的管理第八條　設(shè)備事故第五章　備件管理第一條　總則第二條　備件管理的目標第三條　備件管理工作的主要任務(wù)第四條　備件的技術(shù)管理第五條　備件的計劃管理第六條　備件的庫存管理第六章 生產(chǎn)非標設(shè)備設(shè)計制造特殊規(guī)定第七章 特種設(shè)備管理檢驗規(guī)程第八章 設(shè)備的修理第一條　總則第二條　維修方式及類別第三條 設(shè)備檢修的分工：第四條　設(shè)備大檢修工作安排第五條　設(shè)備檢修計劃的編制：第六條　檢修的實施：第七條　設(shè)備修理工作的統(tǒng)計：第八條　設(shè)備檢修工作的定額第九章 設(shè)備、備件采購管理第一條　總則第二條　組織機構(gòu)和職責范圍第三條　采購工作基本程序及采購范圍第四條　采購第十章 固定資產(chǎn)投資項目招投標管理第一條　總則第二條　招標第三條 投標第四條 開標、評標、中標第五條 合同的簽訂和執(zhí)行第六條　單臺設(shè)備、備品備件或同類設(shè)備金額合計在5萬元或5萬元以下采購管理辦法；第七條 附則第十一章 新建大中型裝置試車工作規(guī)范第十二章 附則第一條　本制度由生產(chǎn)指揮部制訂并負責解釋。第二條 附件一《生產(chǎn)非標設(shè)備設(shè)計制造特殊規(guī)定》。第三條 附件二《接觸易燃易爆品的設(shè)備、管線和管件安全管理規(guī)定》第四條　附件三　關(guān)鍵、重點設(shè)備明細表。第五條 附件四《新建大中型裝置試車工作規(guī)范》第六條 附件五《在用壓力容器安全管理規(guī)程》第七條 附件六《安全閥管理及校驗規(guī)程》第八條 附件七《在用壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)程》第九條 附件八《鍋爐安全管理制度》第十條 附件九《氣瓶安全管理規(guī)程》第十一條 附件十《起重設(shè)備安全管理制度》第一章　設(shè)備管理系統(tǒng)的組織與職能第一條　總則 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對公司的生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備的素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。第二條　公司的設(shè)備管理組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)分工?。ㄒ唬┮陨a(chǎn)分廠及銀豐公司的設(shè)備管理組織為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)指揮部為核心，由企劃、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、安全、環(huán)保等職能管理部門協(xié)同配合，形成公司的設(shè)備管理系統(tǒng)。 （二）公司設(shè)備管理的組成，公司設(shè)生產(chǎn)指揮部，分廠設(shè)設(shè)備廠長，其它有設(shè)備的單位，也要指定一名領(lǐng)導負責本單位的設(shè)備管理工作。為了貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，各生產(chǎn)分廠設(shè)專職機電員、生產(chǎn)車間設(shè)兼職設(shè)備員，形成設(shè)備群管網(wǎng)。（三）生產(chǎn)指揮部對副廠長，副廠長對分廠機電員，分廠機電員對車間設(shè)備員，負責業(yè)務(wù)指導，協(xié)助開展設(shè)備管理工作。第三條　設(shè)備管理的范圍　　生產(chǎn)指揮部是所有設(shè)備的主管部門，負責機動設(shè)備、化工工藝設(shè)備的增添、備品備件非標制造、機加工、使用、封存、檢修、轉(zhuǎn)移、報廢等業(yè)務(wù)工作。對運輸設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、理化儀表設(shè)備、建筑工程設(shè)備、其他設(shè)備，在征求各專業(yè)部門的意見的基礎(chǔ)上，進行管理。第四條　各級設(shè)備管理人員的職責（一）公司總經(jīng)理　對全公司生產(chǎn)設(shè)備管理負全面責任。負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任期內(nèi)，要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備新度系數(shù)不能降低；無重大設(shè)備事故?！「鶕?jù)公司長遠和年度經(jīng)營的方針、目標、提出對設(shè)備動力部門的要求和考核指標，正確掌握設(shè)備更新改造資金、大修理資金的使用。　定期檢查設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。對重大事故的處理作出決定。（二）公司主管設(shè)備副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。全面組織領(lǐng)導全公司設(shè)備的管理與維修工作，以保證公司經(jīng)營方針、目標的實現(xiàn)。貫徹國家和上級對設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，組織制定本公司的實施細則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。在任期內(nèi)，要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備新度系數(shù)不能降低；凈產(chǎn)值維修費用率逐年降低，無重大設(shè)備事故。審定設(shè)備管理工作的方針、目標；審定對設(shè)備管理部門以及各車間有關(guān)設(shè)備的考核指標。審定企業(yè)設(shè)備更新、改造規(guī)劃；組織審定重大更新、改造項目的可行性分析；審定年度設(shè)備大修理計劃以及精、大、稀設(shè)備的調(diào)撥與報廢。經(jīng)常檢查全公司精、大、稀設(shè)備及重點設(shè)備的使用、維護和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門及時采取改進措施，以保持經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài)。組織全公司職工進行愛護設(shè)備的教育，開展群眾性設(shè)備維護競賽活動和有計劃地對設(shè)備管理人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。對重大設(shè)備事故提出處理意見；對設(shè)備管理人員有獎、懲的權(quán)力。（三）生產(chǎn)指揮部部長在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織領(lǐng)導完成本部職責范圍內(nèi)各項工作，并對全公司設(shè)備使用單位的設(shè)備使用維修工作進行業(yè)務(wù)指導。協(xié)助主管經(jīng)理組織貫徹國家和上級對設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定及本公司實施細則。從本公司設(shè)備的實際技術(shù)狀況出發(fā)，提出技術(shù)、組織措施，經(jīng)主管經(jīng)理批準后組織實施，以保證在總經(jīng)理任期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率保持85%以上和新度系數(shù)不能降低，凈產(chǎn)值維修費用率逐年下降，無重大設(shè)備事故。按公司設(shè)備管理工作方針、目標，組織本部各職能科室及分廠分解落實，經(jīng)常檢查督促實現(xiàn)。結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織擬定設(shè)備更新改造規(guī)劃，審查重大更新改造項目的可行性分析及設(shè)備的調(diào)撥與報廢。負責組織設(shè)備的前期管理，以達到盡快發(fā)揮投資效益。負責組織檢查全公司設(shè)備的合理使用和精心維護，有權(quán)制止違章作業(yè)。定期檢查評比。重點設(shè)備發(fā)生事故后及時組織分析和搶修，做到“三不放過”，防止重復事故的發(fā)生。組織開展設(shè)備狀態(tài)管理，推廣應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)，實行狀態(tài)監(jiān)測維修。組織編制全公司設(shè)備年度、季度計劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理審定后下達執(zhí)行。組織做好維修前技術(shù)、生產(chǎn)準備工作及大修理的竣工驗收，考核各分廠修理計劃的完成情況。組織備件制造和采購，做到合理儲備，保證滿足全公司維修需要并控制儲備資金。1會同教育管理部門擬定設(shè)備管理系統(tǒng)人員的培訓計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審定后，配合教育部門組織實施。1會同財務(wù)管理部門制定各分廠設(shè)備日常維修費用定額，組織制定設(shè)備大修理費用定額，檢查控制維修費用的使用，組織開展維修費用的核算和經(jīng)濟分析，提出改進措施。以達到提高設(shè)備可利用率和降低維修費用。1組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時組織人員編報上級及公司規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。1在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下有權(quán)代表公司與有關(guān)單位建立關(guān)系和簽訂合同。1負責組織制訂公司設(shè)備管理的發(fā)展規(guī)劃、年度工作方針目標、設(shè)備管理制度、規(guī)程及技術(shù)標準，并督促落實。1負責編制公司設(shè)備大修計劃。審定大修內(nèi)容、費用和材料需要計劃。按計劃組織實施大修工作，協(xié)調(diào)解決大修中的問題。組織大修質(zhì)量的驗收及資料歸檔工作。1負責審核公司設(shè)備及其備品備件計劃和零星購置計劃。負責組織訂購、委托加工設(shè)備及其備品備件。（四）分廠設(shè)備主管廠長具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護、檢修和管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。把公司對本分廠規(guī)定的設(shè)備完好率、可利用率、維修費用等指標分解到各生產(chǎn)車間和維修組，保證全分廠指標的實現(xiàn)。建立本分廠的設(shè)備臺帳、卡；辦理設(shè)備封存、啟封、企業(yè)內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、退庫、報廢、更新等手續(xù)。負責組織設(shè)備操作者上崗前的操作、使用、維護培訓考核。負責組織分廠的設(shè)備維護競賽活動，定期檢查評比。負責組織完成定期維護、定期檢查、小修、項修計劃和及時排除故障。積累維護、檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計分析工作，按上級管理部門規(guī)定，開展設(shè)備狀況普查，切實掌握設(shè)備技術(shù)狀況。按規(guī)定申報本分廠設(shè)備大、項、小修計劃和需用備件計劃。負責設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時上報事故報告。負責編制企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備動力的統(tǒng)計報表及工作總結(jié)。參加本分廠設(shè)備更新改造方案的審查。對不合理使用設(shè)備和動能者有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備，有權(quán)提出停止使用的意見并報主管領(lǐng)導決定；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)提出不同意見。（五）預修計劃員負責編制設(shè)備大、項修技術(shù)及生產(chǎn)準備工作計劃，掌握執(zhí)行情況，定期向主管領(lǐng)導匯報。負責辦理設(shè)備的外委修理，并組織有關(guān)分廠和部門進行修理質(zhì)量監(jiān)督和驗收。檢查修理計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督大修理費的合理使用，及時向主管領(lǐng)導匯報修理中出現(xiàn)的問題，考核各分廠修理計劃的完成情況。年終對年度修理計劃執(zhí)行情況及大、項修技術(shù)及生產(chǎn)準備工作完成情況進行小結(jié)；結(jié)合分廠和有關(guān)部門提出的計劃變更申請，修改調(diào)整年度大、項修計劃。綜合有關(guān)人員提出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按時編報各分廠設(shè)備管理工作的考核指標（如設(shè)備完好率、修理計劃完成情況、故障停機率、設(shè)備事故情況、設(shè)備維護檢查評比結(jié)果等）完成情況的報表。協(xié)助主管領(lǐng)導會同有關(guān)職能人員總結(jié)年度設(shè)備預防維修工作的開展情況，按企業(yè)規(guī)定的設(shè)備管理工作方針目標找出差距或不足，通過調(diào)查研究提出改進意見和措施。（六）分廠機電員組織本分廠職工認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護、檢修和管理方面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費用等達到企業(yè)規(guī)定的指標。按設(shè)備修理計劃，及時將設(shè)備安全處理后，協(xié)調(diào)維修單位修理。當生產(chǎn)任務(wù)與維修發(fā)生矛盾時，要堅持原則，與生產(chǎn)部門安排好檢修時間。有權(quán)停用嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備。經(jīng)常向本分廠職工進行愛護設(shè)備和節(jié)約能源的教育，有計劃地對設(shè)備操作、維修工人進行技術(shù)培訓；組織開展群眾性設(shè)備維護競賽活動，定期檢查評比。對違章作業(yè)的設(shè)備操作工人有權(quán)制止和批評，對屢教不改者有權(quán)提出調(diào)離其工作崗位。發(fā)生事故，立即組織事故調(diào)查分析和搶修，做到“三不放過”，防止事故的重復發(fā)生，并執(zhí)行上級有關(guān)事故處理（七）生產(chǎn)車間工段（組）長對本工段設(shè)備的正確使用與維護負責。接受分廠機電員有關(guān)設(shè)備使用維護的業(yè)務(wù)指導。負責組織本工段執(zhí)行定人定機制度、設(shè)備維護制度及交換班制度。檢查督促本工段設(shè)備操作者合理使用設(shè)備，認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。組織本工段設(shè)備操作者嚴格執(zhí)行日常維護和定期維護，開展設(shè)備維護競賽活動，發(fā)揮班組設(shè)備員的作用，按規(guī)定組織并主持檢查評比。參加設(shè)備事故分析，采取防范措施，執(zhí)行上級對事故處理的決定。參加新設(shè)備安裝以及設(shè)備修理完工后的驗收。常對本工段職工進行愛護設(shè)備、“三好”、“四會”和節(jié)約能源的教育。按規(guī)定組織設(shè)備操作者參加技術(shù)培訓。（八）設(shè)備操作人員責任制設(shè)備操作工人必須遵守“定人定機”、“憑證操作”制度，嚴格按“四項要求”、“五項紀律”和設(shè)備操作維護規(guī)程等規(guī)定，正確使用與精心維護設(shè)備。要對設(shè)備進行日?！包c檢”，認真記錄。做到班前加油，正確潤滑，班后及時清掃、擦拭、涂油。積極參加“三好”、“四會”活動，搞好日常維護、周未清洗和定期維護工作。配合維修工人檢查和修理自己所操作的設(shè)備。管好設(shè)備附件。工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。認真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄。參加所操作設(shè)備的修理和驗收工作。有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)按操作維護規(guī)程規(guī)定采取措施，切斷電源，保持現(xiàn)場，及時向班組長或車間機電員報告，等候處理。分析事故時應(yīng)如實說明經(jīng)過。對違反操作維護規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負直接責任。（九） 維修公司職責操作人員、維修人員與設(shè)備管理人員，是實現(xiàn)綜合性維修不可缺少的組成部分，既要分工搞好各自的本職工作，更要團結(jié)互助，及時傳遞設(shè)備信息。檢修班組要建立、健全、貫徹區(qū)域維修制，明確本專職區(qū)域所負責的檢修范圍，每臺設(shè)備、每條管線的專責人。設(shè)備檢修專責人對自己專責的設(shè)備狀況負責。值班維修工人對負責區(qū)域內(nèi)的設(shè)備每日要主動巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障和隱患應(yīng)及時排除，作好記錄。不能及時排除的應(yīng)立即通知組長和技術(shù)科，做好準備后進行有計劃的日常維修。監(jiān)督操作工人正確、合理使用設(shè)備，指導、督促搞好設(shè)備的日常維護和定期維護；并在每班工作開始及結(jié)束時，查看所轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的巡檢記錄、交接班記錄和運行記錄，及時處理存在的問題。參加車間周末設(shè)備維護檢查，按評分標準給負責區(qū)內(nèi)的設(shè)備評定分數(shù)并作記錄。按照計劃定期檢查：設(shè)備外觀、潤滑系統(tǒng)、主要精度、啟動與傳動機構(gòu)工作狀態(tài)等，進行調(diào)整和更換易損件，同時填寫“定期性能檢查卡”記錄，做好設(shè)備動態(tài)管理。及時處理突發(fā)故障和修理已經(jīng)分析處理的事故損壞設(shè)備，但拒修未經(jīng)分析的事故損壞設(shè)備。進行設(shè)備治漏，消滅嚴重的設(shè)備“四漏”，并記錄治理結(jié)果。區(qū)域維修負責人應(yīng)將各種維修原始記錄交組長妥為保存，每月匯總送交銀豐公司技術(shù)科處理。設(shè)備維修后，組織相關(guān)部門、人員進行驗收，并要填寫設(shè)備修理驗收記錄單。1加強管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，拒絕朝修暮壞的情況發(fā)生。1負責新增設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗收；1負責領(lǐng)導分廠維修車間，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。對分廠機電員及班組設(shè)備員，進行有關(guān)設(shè)備使用維護業(yè)務(wù)的指導。1負責制定