斯巴魯汽車公司財務(wù)管理意識培訓(xùn)案-資料下載頁
2025-01-11 21:48本頁面
【正文】 .如工作餐 客戶禮品 .... ?對超支部分特別審批 . ?鼓勵賠償 .人在掏自己的腰包時總是盡量節(jié)省的 . ?限制公司信用卡數(shù)量 ?提倡貨比三家 . Confidential 25 成本費用管理 一、費用的范圍 是指項員工正常工作發(fā)生的費用。主要包括工資、獎金、社保，日常辦公、差旅、電話、招待、水電等費用，各類資產(chǎn)的折舊、各種材料設(shè)備的檢驗試驗費和勞動保護費等。 Confidential 26 成本費用管理 （一）人員工資、獎金、社保及其它獎勵等費用 明確組織機構(gòu)和定崗定編，核定每個崗位的崗級，確定每個崗位人員工資、獎金、社保等全部費用。 考核與控制措施：由經(jīng)營部根據(jù)定崗定編情況進行控制。 Confidential 27 成本費用管理 （二）各類辦公用品費、水電費 辦公用品為以下四類，分別采取以下控制措施： 常規(guī)消耗性辦公用品：文件夾、筆、本、橡皮、墨水、稿紙、復(fù)寫紙、曲別針、大頭針等。 考核與控制措施： （ 1）需用辦公用品，由綜合辦匯總、按月提出計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，到物業(yè)公司領(lǐng)取或安排采購； Confidential 28 成本費用管理 （三）各類資產(chǎn)的折舊及修理費、維護、運行費 考核與控制措施 在滿足日常工作需要的基礎(chǔ)上，盡量減少公司各類資產(chǎn)的使用和占有，使用時間較短暫的資產(chǎn)，可考慮租用。 建立健全各類資產(chǎn)的臺帳，嚴格各類資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。 車輛的維修，必須填寫修理單，注明故障原因，修理部位，經(jīng)理簽字審核后，物料管理人員審核后方可到領(lǐng)用。 Confidential 29 結(jié)束語 成本、費用控制要有辦法 ,要有一貫性 ,但要的不是固定的和刻板的做法 .正相反 ,往往是在你改變了事物和習(xí)慣時 ,費用就開始下降了 .....
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