斯巴魯汽車公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)培訓(xùn)案(編輯修改稿)
2025-02-07 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)收入： 看收入：了解企業(yè)市場(chǎng)占有率，占有率高，說明市場(chǎng)份額高，經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力就越強(qiáng)。 看收入：與去年同期比，了解企業(yè)生存和發(fā)展趨勢(shì)，一般說，收入增長(zhǎng)，企業(yè)是成長(zhǎng)的。 凈利潤(rùn) 僅從收入分析，尚無(wú)法全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，必須將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與獲得結(jié)合起來分析 Confidential 16 從利潤(rùn)表看經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 收入結(jié)構(gòu)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占大的比重。 產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)：根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)明細(xì)表，銷售明細(xì)表計(jì)算 各種產(chǎn)品在總的生產(chǎn)或銷售或業(yè)務(wù)收入中的比重。 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)： 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：一般占成本費(fèi)用大 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本一般占銷售收入 80% 三項(xiàng)期間費(fèi)用 Confidential 17 成本費(fèi)用管理 按成本習(xí)性劃分 ? 變動(dòng)成本：總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)的成本 ? 固定成本：一定時(shí)期內(nèi)和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的成本 ? 混合成本： 在實(shí)際工作中，成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)增減變動(dòng)不成比例變動(dòng)的成本 Confidential 18 成本分類： ? 支出：企業(yè)的一切開支及耗費(fèi) – 資本性、收益性、營(yíng)業(yè)外和利潤(rùn)分配性 ? 費(fèi)用：支出中凡同本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部分都表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用 ? 成本：費(fèi)用按其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。 – 生產(chǎn)成本：生產(chǎn)過程中物化勞動(dòng)和活的勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn) – 期間費(fèi)用：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)系但與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系 – 產(chǎn)品成本：按一定的產(chǎn)品加以歸集和匯總形成的生產(chǎn)成本 成本費(fèi)用管理 Confidential 19 成本費(fèi)用管理 控制方法： ①事先預(yù)算：按照費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目、金額分解到每個(gè)人，并告訴每個(gè)人費(fèi)用預(yù)算的目的，提高每個(gè)人費(fèi)用預(yù)算意識(shí)。 ②事中分析：每筆費(fèi)用發(fā)生前
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