斯巴魯汽車公司財務(wù)管理意識培訓(xùn)案(已改無錯字)
2023-02-11 21:48:42 本頁面
【正文】 后，有關(guān)人員都要知道該筆費用預(yù)算是多少、都要分析現(xiàn)在要發(fā)生的費用能否節(jié)省。 ③事后控制：財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行控制，超過費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報賬。 ④事畢評價：對費用控制結(jié)果應(yīng)當(dāng)進行評價，包括費用賬管理情況、費用指標(biāo)完成情況和獎懲兌現(xiàn)。 Confidential 20 成本費用管理 控制措施： ①建立層層費用臺賬：發(fā)揮全員控制作用。通過費用臺賬的建立，讓每個人全面了解自己在企業(yè)中的貢獻。具體包括： ?費用中心臺賬：財務(wù)部門建立“費用中心庫”，全面反映各部門的項目費用，盡可能的反映每個人的費用明細。 ?部門費用臺賬：各部門同樣建立“費用中心庫”，全面反映本部門的項目費用和每個人的費用明細。 ?個人費用臺賬：人手一本賬，全面記錄預(yù)算費用和實際開支的費用明細，時刻提醒自己要用有限的資金，思考有效的方法，為企業(yè)爭創(chuàng)效益。 Confidential 21 成本費用管理 控制措施： ②定期對賬確認(rèn)：財務(wù)部門定期至少次月 4日前與各部門費用臺賬（兼職）人員核對本各部門上月費用明細并確定相符。 ③定期閱讀費用信息：各級主管特別是部門經(jīng)理一定要定期至少次月 5日前閱讀上月本轄區(qū)的費用明細并確定是否準(zhǔn)確。 Confidential 22 成本費用管理 把成本費用降下來的技巧 分類 固定費用或變動費用為出發(fā)點 ,就能制定出管理費用的辦法來幫助控制費用支出 ,最終使費用降低 . Confidential 23 成本費用管理 建立起公司的有關(guān)政策及辦事程序和標(biāo)準(zhǔn)是幫助你降低費用 ,提高工作質(zhì)量和工作效率的最適用的工具 . Confidential 24 成本費用管理 設(shè)計章程或體制 ?以下是一些控制費用的建議 ,供你在設(shè)計工作章程時參考 : ?所有消費都要與經(jīng)營掛鉤 ?為特定項目制定開支額度
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