汽車銷售公司財務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員的費用使用和報銷，如發(fā)現(xiàn)此類行為，銷售公司將給予行政和經(jīng)濟處罰。第二十一條 年終考核費用超標(biāo)的，超標(biāo)部分由市場部人員自行承擔(dān)；年終考核費用有節(jié)余的，節(jié)余部分按比例給予適當(dāng)獎勵（詳見《銷售業(yè)務(wù)管理制度》）。第二十二條 銷售公司根據(jù)需要將在省會城市設(shè)置辦事處，辦事處租金由公司承擔(dān)，其余計入各市場部費用。辦事處電話費用由市場部經(jīng)理負責(zé)管理，銷售和售后服務(wù)共同使用，各承擔(dān)50％。國際長途一律不予報銷。第二十三條 市場部辦事處的籌建由市場部經(jīng)理根據(jù)該市場部業(yè)務(wù)狀況提出申請，并設(shè)計具體籌建方案，方案應(yīng)包括裝修方案及費用預(yù)算等，報市場管理部審核，銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)同意，蘇州金龍公司財務(wù)部復(fù)核后，經(jīng)蘇州金龍公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。該項費用由公司承擔(dān)。第二十四條 備用金管理：年初市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、見習(xí)生分別按每人二萬、一萬二千和五千的標(biāo)準(zhǔn)從財務(wù)部預(yù)支費用，每年年底結(jié)算一次，還清借款，對需要再借款者，視完成任務(wù)情況，酌情借給。第二十五條 對駐外業(yè)務(wù)人員要求每月報銷一次，其他人員出差返回后即時報銷；每月10日前將上月所有票據(jù)和報銷說明以特快專遞寄至銷售公司財務(wù)部。第二十六條 市場部經(jīng)理負責(zé)對報銷票據(jù)的進行審核和簽字；對不能反映票據(jù)真實內(nèi)容及需要說明的報銷票據(jù)，經(jīng)辦人必須填寫“報銷說明”表格（附后），由市場部經(jīng)理簽字。第二十七條 每月初市場部經(jīng)理按照費用指標(biāo)核算本市場部上月的費用，如超出規(guī)定費用指標(biāo)，超出部分的票據(jù)請暫不要粘貼報銷以免丟失，即超出費用暫不予報銷。第五章 內(nèi)勤費用管理第二十八條 銷售公司內(nèi)勤費用指標(biāo)由銷售公司根據(jù)年度任務(wù)的需要提出申請，經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)同意，蘇州金龍公司財務(wù)部審核，并經(jīng)蘇州金龍公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第二十九條 銷售公司內(nèi)勤各部門每年年初向銷售公司財務(wù)部提交本部門當(dāng)年的費用預(yù)算，由財務(wù)部審核，銷售公司總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后按照預(yù)算費用執(zhí)行。第三十條 內(nèi)勤各部門預(yù)算內(nèi)費用按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實報實銷，由各部門經(jīng)理按照銷售公司財務(wù)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，簽署報銷意見，提交銷售公司總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，由銷售公司財務(wù)部復(fù)核無誤后予以報銷。第三十一條 內(nèi)勤各部門如果費用超出預(yù)算，需提交申請，列出費用超支原因，提交銷售公司總經(jīng)理審批，蘇州金龍公司財務(wù)部審核，經(jīng)蘇州金龍公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。第三十二條 內(nèi)勤部門在費用使用中充分體現(xiàn)厲行節(jié)約的原則。第三十三條 銷售公司內(nèi)勤人員憑《出差申請表》出差，辦理借款和報銷手續(xù)，其報銷費用由所屬部門經(jīng)理審核后，經(jīng)銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)簽字批準(zhǔn)報銷。第六章 出差待遇第三十四條 銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)、各部門經(jīng)理及內(nèi)勤人員出差，按蘇州金龍公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 住宿費用標(biāo)準(zhǔn)：
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