20xx年工程科項目建設工作總結既20xx年度工作思路-資料下載頁
2025-01-11 21:25本頁面
【正文】 做到 崗位明確、職責分明、互相協(xié)調(diào)、權責明晰，使每位同志都有自己的崗位職責，協(xié)助范圍，都知道自己應該做什么工作，如何做好工作，還有什么工作沒有完成，使每位同志的責任心、積極性、主動性，得以最大程度地發(fā)揮。 強化工程施工管理。工程施工管理的內(nèi)容可概括為工程質(zhì)量管理和對工程進度、工程投資的控制，其實質(zhì)是對合同的管理。因此，必須強化 管理人 員 對合同 的了解，從 管理入手，加強對工程質(zhì)量、進度、投資的全方位控制，以確保工程建設的順利進行。 加強工程項目的計劃管理 10 計劃是一種管理行為，工程項目計劃是對工程項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的過程，從而使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務。為此，我們必須做好以下幾項工作： 第一、運用科學的預測方法，通過年度工程建設計劃的編制，使工程項目實施的各項工作得以統(tǒng)籌安排，綜合平衡，優(yōu)化組合，以實現(xiàn)工程項目的預期目標。 第二、通過項目計劃實施過程中的檢查、控制、調(diào)節(jié) 等 手段 、 統(tǒng)計分析，揭露 矛盾，解決問題，總結經(jīng)驗教訓，達到改正管理提高效率的目的，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、造價較低的理想目標。 加強工程項目質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量管理，它貫串于工程施工準備到竣工驗收的全過程，保證和提高工程質(zhì)量是我們?nèi)w工程建設者的共同職責。為此，我們必須做好以下兩方面的工作： 第一、要提高全體工程建設者的質(zhì)量意識，充分樹立 “ 百年大計，質(zhì)量為本 ” 的思想；要有高度的責任感和事業(yè)心，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為重大問題來對待。 第二、推行全面質(zhì)量管理的方法，進一步健全質(zhì)量監(jiān)督體系，加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，在科室內(nèi) 部建立工程質(zhì)量監(jiān)督組，配合工程監(jiān)理 單位 和質(zhì)監(jiān)部門對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格按規(guī)范要求進行施工 ，督查監(jiān)理單位嚴格監(jiān)督。 各甲方代表 都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責任，各盡其職，各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 11 2022 年，我科繼續(xù)堅持開展不定期的工程督查活動，做到能及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時 通報問題， 及時 解決落實問題，避免一些共性的問題在其他標段再次發(fā)生，起到防范，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量。 （三）明確分工、各負其責 根據(jù)下階段我科任務重、人員少的特點， 對人員進行了合理分工，并按 工 程 實施要求把他們有效地組織協(xié)調(diào)到一起，為實現(xiàn) 工程 管理目標共同配合工作。這樣，在專業(yè)人才稀缺的情況下，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，達到一人多用的目的，從而大大提高人才的利用率和工作效率。 為確保工程建設總目標的實現(xiàn)，保質(zhì)、如期完成工程建設，我們面臨的任務將更加繁重和艱巨，我們將在 公司領導 的統(tǒng)一領導下，真抓實干，團結協(xié)作，開拓進取，與時俱進地做好我們的工作，努力完成今年的工程建設任務。 2 0 1 2 年 12 月 6 日
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1