制作戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-11 20:55本頁面
【正文】 一采用藍(lán)色為標(biāo)準(zhǔn)顏色，包括箭頭顏色 SET3：確定價值提升時間表 確定價值提升時間表。如針對五年實現(xiàn)500萬元股東價值差距的目標(biāo)，要確定時間表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，將提升的時間表確定下來。 確定價值提升的時間表主要流程層面和學(xué)習(xí)成長層面的目標(biāo)做準(zhǔn)備，不具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略地圖中。 SET4： 確定價值創(chuàng)造流程 示意 財務(wù) 客戶 價值步步領(lǐng)先 質(zhì)量零缺陷 個性化的客戶解決方案 優(yōu)質(zhì)的星級產(chǎn) 品服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)航者 產(chǎn)品持續(xù)差 異化 持續(xù)贏利能力 高增值下的高增長 提高生產(chǎn)率 通過創(chuàng)新提高收入 增加優(yōu)質(zhì) 客戶收入 提高資產(chǎn) 利用率 提高成本競爭力 快速識別客戶需求 產(chǎn)品快速上市 產(chǎn)品生命周期創(chuàng)新 成套家電銷售 直銷直發(fā) 大客戶大定單 成套配送物料 0610精益生產(chǎn) 流程 根據(jù)財務(wù)目標(biāo)和客戶價值主張確定戰(zhàn)略主題。就是戰(zhàn)略地圖里的第三個層面，要找關(guān)鍵的流程，短 /中 /長期做什么事。 箭頭明確戰(zhàn)略主題和客戶價值主張之間的關(guān)系，以及戰(zhàn)略主題和財務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系 建議流程層面統(tǒng)一采用綠色為標(biāo)準(zhǔn)顏色，包括箭頭顏色 SET5：確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備，形成戰(zhàn)略地圖 示意 分析企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來予以提升 。 箭頭明確戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度和戰(zhàn)略主題之間的關(guān)系 目錄 一、 什么是戰(zhàn)略地圖 二、 戰(zhàn)略地圖的意義 三、 戰(zhàn)略地圖開發(fā) 四、 戰(zhàn)略地圖設(shè)計要考慮的問題 1. 明確的戰(zhàn)略描述 2. 明確的客戶價值主張 3. 明確的關(guān)鍵價值創(chuàng)造流程 4. 明確的戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備報告 戰(zhàn)略地圖開發(fā)的 4個重要基礎(chǔ) 企業(yè)差不多 75%以上的資產(chǎn)都是無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)無法直接創(chuàng)造有形成果。創(chuàng)造企業(yè)未來價值的無形資產(chǎn)必須與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮作用。否則，企業(yè)在無形資產(chǎn)上的投資將會造成極大的浪費。企業(yè)繪制戰(zhàn)略地圖，關(guān)鍵是要找到將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形成果的路徑。 繪制戰(zhàn)略地圖首先要建立起符合經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)指標(biāo)和體現(xiàn)顧客價值主張的服務(wù)指標(biāo)。在這兩個緯度，盡量多設(shè)置一些成長性的指標(biāo)，少設(shè)置一些維持性的指標(biāo)。 繪制戰(zhàn)略地圖，應(yīng)把握的關(guān)鍵是什么？
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