編財(cái)務(wù)管理-四版(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 20:49本頁(yè)面
【正文】 借助的手段如責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告及業(yè)績(jī)考核、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等，是通過(guò)價(jià)值指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，所以，它不僅可以將各種不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)綜合起來(lái)控制，而且可以將不同層次、不同部門的業(yè)務(wù)綜合起來(lái)進(jìn)行控制，是一種全面控制。這種全面控制是通過(guò)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量狀況的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制 一、財(cái)務(wù)控制的意義與種類 (二 ) 財(cái)務(wù)控制的種類 按控制時(shí)間分類 1 按控制主體分類 2 按控制的對(duì)象分類 3 按控制的手段分類 4 第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制 二、責(zé)任控制 （一）成本中心 成本中心的含義 1 成本中心的類型 2 成本中心的特征 3 成本中心的考核指標(biāo) 4 第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制 二、責(zé)任控制 （二）利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心的含義 1 一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或權(quán)力決定該中心的資產(chǎn)投資水平，就可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，這類中心就可以稱為利潤(rùn)中心。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制 二、責(zé)任控制 （二）利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心類型 2 利潤(rùn)中心可以分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心。自然利潤(rùn)中心可以直接向企業(yè)外部銷售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。它是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門，但功能和獨(dú)立企業(yè)類似，能獨(dú)立的控制成本，取得收入。人為利潤(rùn)中心可以在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品，從而取得內(nèi)部銷售收入，人為利潤(rùn)中心一般也具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，與其他責(zé)任中心一起確定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心的功能與責(zé)任。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制 二、責(zé)任控制 （二）利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心的考核指標(biāo) 3 在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，可以有四種選擇，即邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)和稅前部門利潤(rùn)。 邊際貢獻(xiàn) =部門銷售收入 部門變動(dòng)成本 部門可控邊際貢獻(xiàn) =邊際貢獻(xiàn) 可控固定成本 部門邊際貢獻(xiàn) =部門可控邊際貢獻(xiàn) 部門不可控固定成本 部門稅前利潤(rùn) =部門邊際貢獻(xiàn) 公司管理費(fèi)用 第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制 二、責(zé)任控制 （三）投資中心 投資中心的含義 1 如果一個(gè)責(zé)任中心，既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，則該責(zé)任中心為投資中心。由于投資的目的是獲得利潤(rùn)，因而投資中心同時(shí)也是利潤(rùn)中心，但投資中心與利潤(rùn)中心又有所不同。投資中心有決策權(quán)，處于責(zé)任中心的最高層次，具有最大決策權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)最大的責(zé)任。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制 二、責(zé)任控制 （三）投資中心 投資中心的考核指標(biāo) 2 (1)投資利潤(rùn)率 (2)剩余收益 (3)現(xiàn)金回收率 Thank you
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