基層課程班長(zhǎng)培訓(xùn)教材ppt課件-資料下載頁(yè)
2026-01-02 17:02本頁(yè)面
【正文】 自我要求 ， 自我改善 ，并且要深刻認(rèn)識(shí)這些缺點(diǎn)和錯(cuò)誤 ， 以保證自己不會(huì)再犯 ， 同時(shí)在員工面前要敢于承認(rèn)這些 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 9） 以終為始 ， 勇往直前： “ 終 ” 即為目標(biāo) 、 終點(diǎn) 、 理想和追求 ， 作為干部我們首先要給自己擬訂明確的目標(biāo) ， 然后 ， 就要腳踏實(shí)地的朝著這個(gè)目標(biāo)去奮斗 ， 去沖刺 。 例如：你的缺點(diǎn)比例 、 你的目標(biāo)產(chǎn)量 ， 你要爭(zhēng)取在幾個(gè)月以后把品質(zhì)不良率降到什么樣的基數(shù) ， 然后就朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗 ， 奮斗過(guò)程中要考慮怎樣才能把不良數(shù)字降下來(lái) ， 怎么降 ， 怎么要求員工 ， 都要有一個(gè)明確的策略和方法 。 第三課： 怎樣做好基層干部 （ 10） 不投機(jī)取巧 ， 不做表面 作為基層干部我們要腳踏實(shí)地 、 一步一個(gè)腳印的做好本職工作 ， 不投機(jī)取巧 ， 不做表面文章 ， 一個(gè)合格干部的基本道德意識(shí)就是實(shí)實(shí)在在的為公司作好每一件事情 ， 怎樣為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn) 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (11)講話的技巧 溝通是作為干部必不可少的重要工作 ， 但要做好溝通必須要做好以下方面的內(nèi)容： A：講話時(shí)要嚴(yán)肅 ， 有氣質(zhì)； B：聲音要洪亮 ， 有力度； C：講話吐詞要清晰 、 易懂 。 D：條理清楚： （ 講話按照主次準(zhǔn)備好內(nèi)容 ） E：按照主次給員工講解 F：注意講話時(shí)的藝術(shù) 、 分寸 、 語(yǔ)言技巧 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (12)數(shù)字會(huì)說(shuō)話 : 我們?cè)趯?shí)際工作中要學(xué)會(huì)利用一些數(shù)據(jù)進(jìn)行判定自己的工作情況 ， 來(lái)提高自己的管理水平 ,數(shù)字是自己工作成績(jī)的最好證明 ， 通過(guò)數(shù)據(jù)我們可以看到離目標(biāo)還有多遠(yuǎn) ，通過(guò)數(shù)字我們可以看出工作中比別人差多少 ， 我們可以引用同期的 、 前期的 、 別組的資料進(jìn)行比較 （ 如：比較你同一時(shí)間的績(jī)效資料或補(bǔ)料 、 物耗等看你自己有沒(méi)有進(jìn)步或退步 ， 也可以引用別的組別的資料給自己做比較 ，用同一個(gè)月的資料看自己的物耗 、 補(bǔ)料 、 績(jī)效給自己做比較 ， 用同一個(gè)月的資料看自己的物耗 、 補(bǔ)料 、 績(jī)效等比別人多還是少 ， 比別人做的好還是做的比別人不好 ） ，通過(guò)這一組組的數(shù)據(jù)比較后進(jìn)行檢討 ， 比別人差的自己怎樣進(jìn)行改善 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (13)做該做的事 ， 說(shuō)該說(shuō)的話： 在工作中 ， 我們每個(gè)人都有自己不同的責(zé)任分工和職責(zé) ， 作為基層干部我們首先要認(rèn)清自己的工作位置 ， 自己的責(zé)任是什么 ？ 自己的職責(zé)是什么 ？（ 在管理中我們經(jīng)?？吹揭恍┗鶎痈刹空熳鲆恍﹩T工的事情 ， 幫員工做呀 、 拉呀等 ， 其實(shí)這些都是員工的自己的事情 ） ， 一個(gè)好的管理者要會(huì)懂得怎樣管理和用人 ， 自己親自去操作的管理人員不是位理想的管理人員 ， 理想的管理人員是怎樣管人 、 帶人 ， 把自己的單位組建成一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì) ， 為實(shí)現(xiàn)本組的目標(biāo)共同努力 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (14)往下扎根 ， 打好基礎(chǔ) 管理的好壞取決于基層干部是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)： （ 管理基礎(chǔ) 、 觀念基礎(chǔ) 、 工藝基礎(chǔ) ） 。 在管理中我們就像在風(fēng)中搖擺的樹(shù)木一樣 ， 根基越深 、扎根越多越不容易被風(fēng)吹倒 ， 相反根基不好扎根越淺越是容易被風(fēng)吹倒 ， 所以 ， 在日常的管理中多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí) ， 理清自己的觀念 ， 學(xué)會(huì)多學(xué)多問(wèn) ， 讓自己有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ) ， 才能夠在新時(shí)期的管理環(huán)境中不會(huì)被風(fēng)吹倒 。 第三課： 怎樣做好基層干部 (15)說(shuō)做就做 ， 做事積極 ， 不拖泥帶水 工作中 ， 常常有做事怠慢 、 拖拖拉拉 ， 對(duì)上級(jí)所要求的事項(xiàng)總是不能按時(shí) 、 按質(zhì)完成 。 作為管理干部要辦事爽快 、 雷厲風(fēng)行 ， 對(duì)于上級(jí)的要求 ， 要徹底的 、 積極的去完成它 。
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