【正文】 向倉庫補貨 表示倉庫向施工現(xiàn)場或者需求點配送 表示根據(jù)地市局實際情況可能并不需要 數(shù)字大物流 智能大配送 倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點推廣 倉儲配送 管理模式 配送網(wǎng)絡優(yōu)化 倉儲物資 管理優(yōu)化 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 Page 49干線運輸管理模式 ? 干線運輸適用于工程基建 、 技改大修物資從供應商發(fā)至需求單位以及備品備件 、 生產(chǎn)運維及營銷類物資從供應商補貨至各級倉庫的計劃性配送 ? 根據(jù)對采購物流的分析 ， 建議有步驟分階段地引入第三方物流承運商 ， 與供應商直送相結(jié)合進行管理的模式 應急配送管理模式 ? 應急配送適用于應急物資從各級倉庫或供應商發(fā)送至工程現(xiàn)場的非計劃性緊急配送 ? 根據(jù)對廣東省物流資源的分析 ， 建議采取第三方物流承運商 、 個體運輸資源 、 需求方領用及供應商直送相結(jié)合的管理模式 區(qū)域配送管理模式 ? 區(qū)域配送適用于備品備件 、 生產(chǎn)運維及營銷類物資從上級倉庫至下級倉庫的區(qū)域補貨配送 ， 以及物資從暫存點發(fā)至工程現(xiàn)場的短途配送 ? 根據(jù)對廣東省物流資源的分析 ， 建議采取第三方物流承運商 、 個體運輸資源 、 需求方領用及供應商直送相結(jié)合的管理模式 根據(jù)電網(wǎng)物資需求特性和各類物資的配送運輸作業(yè)特點確定了干線運輸、應急配送、區(qū)域配送的管理模式和發(fā)展趨勢 數(shù)字大物流 智能大配送 倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點推廣 倉儲配送 管理模式 配送網(wǎng)絡優(yōu)化 倉儲物資 管理優(yōu)化 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 制定了全省定額物資管理機制，從定額物資范圍、定額數(shù)量、定額物資儲備模式三個層面，構(gòu)建定額管理框架 Page 50數(shù)字大物流 智能大配送 倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點推廣 倉儲配送 管理模式 配送網(wǎng)絡優(yōu)化 倉儲物資 管理優(yōu)化 ?在確保電網(wǎng)安全可靠、搶修及時響應的前提下優(yōu)化庫存水平，減少資金積壓 ?以“服務”和“成本”并舉的思路配置全省定額資源，針對不同保供要求形成多級倉儲配送體系 目標 步驟 主要活動 產(chǎn)出 確定定額物資范圍 ? 定額物資范圍 ? 定額物資響應時間 ? 定額物資管理層級 ? 確定定額物資范圍 ? 確定定額物資要求響應時間 ? 確定兩級管理體系 ? 全省定額物資數(shù)量 /金額清單 ? 重點物資：安全庫存、重訂貨點、重訂貨量 確定定額數(shù)量 ? 各運行單位、地市局根據(jù)指導意見上報定額需求數(shù)據(jù) (考慮替換性、聚集性等因素 ) 形成定額管理機制 ? 定額管理流程 ? 定額管理機制 ? 確定供應商備貨 /自備庫存的存儲模式 ? 確定定額資金管理的財務體系 ? 制定定額管理流程 ? 科學備品備件工具計算： ? 數(shù)據(jù)整理 ? 模型參數(shù)設置 ? 重點地市局重點物資計算 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 明確了物資信息系統(tǒng)倉儲配送管理應用功能框架，并根據(jù)新增業(yè)務，制定了系統(tǒng)需求說明書并提交系統(tǒng)開發(fā)商進行開發(fā)實施 Page 51數(shù)字大物流 智能大配送 倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點推廣 倉儲配送 管理模式 配送網(wǎng)絡優(yōu)化 倉儲物資 管理優(yōu)化 配送管理 供應商配送管理 應急配送需求管理 區(qū)域配送需求管理 應急物資調(diào)配 主數(shù)據(jù)管理 報表與 KPI管理 承運商管理 配送計劃管理 配送過程管理 盤點 倉儲管理 入庫 現(xiàn)場到貨 物資調(diào)撥 出庫 領料退庫 移庫 廢舊物資管理 應急物資管理 報廢物資管理 閑置物資管理 報表和查詢 庫區(qū) /倉位管理 倉庫網(wǎng)絡管理 定額管理 主數(shù)據(jù)管理 補貨申請 定額計算參數(shù)輸入 定額計算 定額計算參數(shù)輸出 報表和查詢 物資管理 計劃管理 基礎數(shù)據(jù)管理 倉儲配送 廢舊物資管理 應急物資管理 采購管理 合同管理 采購執(zhí)行 倉儲管理 出入庫 調(diào)撥管理 物資退料 盤點 采購退庫 現(xiàn)場收領料 配送管理 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 對廣東電網(wǎng)倉儲配送業(yè)務未來提出可持續(xù)發(fā)展的建議 Page 522022年 ?完成倉儲配送各模塊的設計與溝通宣貫 ?物資管理信息系統(tǒng)在省內(nèi)的上線與推廣 ?21個地市局的推廣實施 2022年 ?地市局對于所有分公司實現(xiàn)物資、倉庫和人員的全面集中歸口管理 ?根據(jù)實施結(jié)果，對于各模塊方案進行 調(diào)整與優(yōu)化 ?物資管理信息系統(tǒng)的磨合與優(yōu)化 2022年及未來 ?如果子公司部分或全部轉(zhuǎn)變?yōu)榉止荆瑒t對于所有分公司實現(xiàn)物資、倉庫和人員的全面集中歸口管理 ?未來可考慮進一步打破各個地市局的限制，全局考慮倉儲資源的優(yōu)化整合 ?在定額管理物資積累了 2年真實消耗數(shù)據(jù)的基礎上采用科學備品備件方法計算相關定額 ?物資管理信息系統(tǒng)的全面完善，真正實現(xiàn)“數(shù)字大物流、智能大配送” 設計與推廣 整合與優(yōu)化 實施與調(diào)整 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 以 《 廣東電網(wǎng)公司物資管理創(chuàng)先工作方案 》 中的“四統(tǒng)一”為依據(jù)，以“倉庫規(guī)劃及配送網(wǎng)絡優(yōu)化工作方案”為推廣工作基礎，在實踐中不斷完善，最終形成統(tǒng)一的物資倉儲配送管理體系 推廣總體目標 推廣總體思路 推廣總體步驟 以執(zhí)行為目的 ， 結(jié)合實際業(yè)務和現(xiàn)有條件 ， 由易到難 ， 抓大放小 ，循序漸進地地開展實施對倉庫布點規(guī)劃 、 倉庫標準化配置 、 物資儲備定額 、 物資配送等方面的科學 、 統(tǒng)一管理 項目籌備 /設計 項目實施 持續(xù)調(diào)整改善 倉庫規(guī)劃及配送網(wǎng)絡優(yōu)化項目全省推廣以物資管理創(chuàng)先方案中的“統(tǒng)一物資調(diào)撥”為依據(jù)，以模式設計階段的工作方案為基礎，分批次、循序漸進地開展實施 Page 53 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 通過推廣項目，地市供電局在定額管理、倉庫標準化、配送管理三個方面將產(chǎn)生顯著的變化和提升，各級倉儲配送工作人員對物流創(chuàng)先的理解和物流專業(yè)技能也將通過宣貫和培訓得以加強 推廣前 推廣后 ? 各級倉庫功能和服務范圍較為模糊 ? 各種用途、規(guī)格物資擺放混雜 ? 庫存物資”賬卡物“一致率不高 倉庫標準化 ? 建立扁平化地兩級倉儲體系 ? 規(guī)范功能分區(qū)、庫位管理、設施設備 ? 完善倉庫流程制度，提升管理效率 ? 在物流創(chuàng)先實操中的參與度不夠 ? 基層人員對倉儲配送發(fā)展趨勢理解不深 ? 物流專業(yè)知識與技能較為薄弱 人員能力 ? 加強倉儲配送業(yè)務同物流創(chuàng)先的聯(lián)系 ? 加深對倉儲配送戰(zhàn)略、核心能力的理解 ? 通過實操、培訓提升物流專業(yè)知識和技能 提升倉儲配送管理效率、加強人員能力、降低物流總成本 定額管理 ? 搭建科學、系統(tǒng)的定額管理體系 ? 形成常態(tài)化的定額管理機制 ? 庫存成本得到降低 ? 定額管理基礎薄弱，更多是憑借經(jīng)驗 ? 缺乏科學合理的定額管理制度 ? 獨立計劃、分散存儲，彼此割裂 配送管理 ? 建立長效地應急、區(qū)域配送管理體系 ? 通過及時配送降低定額儲備、節(jié)省成本 ? 對承運商進行考核管理、提升服務水平 ? 配送管理范圍較模糊、力度不夠統(tǒng)一 ? 配送管理和定額管理聯(lián)系不緊密 ? 對承運商管理力度弱 Page 54 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 推廣項目的工作目標 Page 55工作目標 1. 在科學儲備定額模型的基礎上，實現(xiàn)各地市局物資定額管理能力的提升 2. 形成地市局定額管理長效的工作機制 3. 完善各地市局以中心倉庫（配送倉庫）為配送中心，鎮(zhèn)所和二級機構(gòu)貨架為主要配送終點的兩級倉庫網(wǎng)絡，實現(xiàn)扁平化管理 4. 確定各地市局功能清晰、合理的倉庫內(nèi)部布局及標準化配置，提高倉庫庫容利用率，利用庫位管理，提高倉庫管理效率 5. 建立地市局快速響應的應急配送體系，縮短事故狀態(tài)下的物資配送時間 6. 建立地市局高效的區(qū)域配送體系，逐步推進保供基礎上的成本優(yōu)化 7. 加強對第三方物流承運商的管控力度，提升第三方物流承運商的績效 8. 通過方案的宣貫、流程的培訓考核和實際演練，實現(xiàn)地市局倉儲配送相關人員工作技能和效率的提升 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 為了更好地完成推廣實施工作目標，綜合考慮實施效果和項目資源，建議分兩批次共 24周，按照以下 3個階段分 10個任務完成除東莞局外其他 20個地市供電局的推廣實施工作 Page 56項目籌備 /設計 持續(xù)改善 項目具體實施 4周 8周 T02. 推廣項目準備 T03. 推廣項目啟動溝通 T04. 推廣現(xiàn)狀詳細調(diào)研 T05. 具體實施方案設計 T06. 定額管理實施 T07. 配送管理實施 T08. 倉庫庫內(nèi)布局及內(nèi)部管理實施 T09. 宣貫培訓實施 T01. 啟動 項目 T10. 持續(xù)改善 定期總結(jié)回顧調(diào)整 項目管理 ? 第一批次：選取基礎較好的 5個地市供電局，耗時 12周并行推進試點 ? 第二批次：在第一批次推廣實施完成并積累了豐富實際經(jīng)驗的基礎上，余下 15個地市局，將耗時 12周并行推進試點 項目啟動 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 建議從業(yè)務基礎、人員素質(zhì)、交通環(huán)境三個方面統(tǒng)籌考慮，選取第一批次 5個試點地市供電局 選取標準及理由 ? 供電量相對較大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、物資管理現(xiàn)狀有一定代表性 ? 倉儲配送業(yè)務基礎好，前期定額數(shù)據(jù)填報質(zhì)量高 ? 有一定的倉庫管理、庫存管理、配送管理經(jīng)驗 業(yè)務基礎 ? 前期參與程度高，基礎扎實，能迅速適應新的工作要求 ? 有足夠的人手完成試點期間的新增工作內(nèi)容 ? 有較為強烈的試點愿望 人員素質(zhì) ? 交通網(wǎng)絡發(fā)達，便于開展配送業(yè)務 ? 當?shù)赜幸欢ǖ牡谌轿锪髻Y源 ? 所處地理位置具有一定代表性 交通環(huán)境 Page 57 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務集成商 六大改善空間 實現(xiàn)創(chuàng)先主題 通過強化“三個體系一個機制”建設 體系粗放 1 落地不足 2 支撐乏力 3 協(xié)作有限 4 激勵欠缺 5 短板突出 6 體系完善 1 執(zhí)行有力 上下協(xié)同 橫向貫通 獎懲到位 協(xié)調(diào)發(fā)展 2 3 4 5 6 建立有效的責任傳遞機制 打造先進的應急管理平臺 推進以風險管理為中心的安全管理模式 構(gòu)筑高效的安全監(jiān)察體系 關鍵價值 BONA Version 機密文件，內(nèi)部使用 — 電