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2025-01-20 14:57
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2025-02-16 15:50
【總結】企業(yè)管理咨詢××××××××××一、管理咨詢顧問界定顧問咨詢專家參謀者管理咨詢××××××××××管理咨詢顧問界定?對個人、群
2025-01-10 02:34
【總結】2022/2/16藍泰管理服務如何成為一名合格的咨詢顧問2合格咨詢顧問的勝任素質3合格咨詢顧問的勝任素質?意味著合格的咨詢顧問??為什么有的同事做得更好呢??如何或者向先行者學習什么?4合格咨詢顧問的勝任素質素質定義素質又叫勝任特征,是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區(qū)別開
2025-01-19 20:59
【總結】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-04 20:52
【總結】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通?
2025-01-04 21:29
【總結】高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財務人力生
2025-01-16 03:26
【總結】(企管培訓資料下載)高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本(企管培訓資料下載)1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術咨詢
2025-02-26 12:11
【總結】咨詢顧問禮儀禮節(jié)培訓初次見面咨詢過程結束初次見面?自我介紹:?大家好?我叫李佳書,英文名是Merrily?我看今天在座的跟我的年紀都差不了多少,所以我也不自稱為講師,你們也別覺得自己是學生,今天咱們就是來一同分享,一同來研究如何做好禮儀禮節(jié)。?既然我們都是同學,所以我們都可以暢所欲言,在這里我們需
2025-01-28 12:58
【總結】1盛高咨詢知識管理部二00九年四月盛高咨詢員工學習成長計劃咨詢顧問基礎要素培訓此課件僅供內部員工培訓使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。咨詢顧問基本要素?一、盛高員工的工作要求?二、咨詢顧問素質要求?三、咨詢顧問思維方法一、盛高員工的工作要求
2025-01-07 17:44
【總結】簡介?我們將采用何種方式??關鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前
2025-01-27 01:19
【總結】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄
2025-01-09 12:32
【總結】聘請信息咨詢顧問?信息咨詢顧問?聘請信息咨詢顧問的理由?何時需要聘請信息咨詢顧問?信息咨詢人員的素質?信息咨詢顧問應具備的能力?咨詢人員的資格?咨詢隊伍的建設現(xiàn)存的主要問題?咨詢組織機構人員結構?咨詢人員的管理?中國咨詢隊伍面臨的主要管理任務?中國咨詢隊伍的發(fā)展?國外咨詢公司
2025-05-12 13:02
【總結】SWOT分析法優(yōu)勢機會威脅劣勢平衡記分法財務客戶革新和學習內部優(yōu)勢五種競爭力模型供應者購買者替代品行業(yè)競爭對手潛在進入者企業(yè)管理透析企業(yè)管理的20%在哪里?負責法則/Pareto定律/二八法則/猶太人宇宙根本大法:
2025-01-10 02:16
【總結】超豪顧問咨詢第一部分員工關系管理暫行辦法及管理條例?一、員工關系管理的目的?為了構建和諧的企業(yè)員工關系,讓員工積極參與和投入集團的發(fā)展,使員工與企業(yè)的愿景和價
2025-05-12 13:28