【正文】 月 日 區(qū)分 項目 評價 評價基準(zhǔn) P 平均作業(yè)度 5 4 2 1 5: 作業(yè)度 95%以上 4: 80%以上 2: 60%以上 1: 60%以下 有無備臺或代替設(shè)備 更換難易度 4 2 1 4: 更換時間 4小時以上或無備臺 ,代替設(shè)備 2: 1小時以上 1: 1小時以下 故障發(fā)生頻度 (MTBF) 4 2 1 4: 月 4次以上 2: 月 2次以上 1: 月 1次以下 故障修理時間 (MTTR) 5 4 2 1 5: 1次 24小時以上 4: 1次 8小時以上 2: 1次 1小時以上 1: 1次 1小時以下 D 對他工程的影響 5 4 2 1 5: 致命影響 4: LINE停止 2: 部分停止 1: 無影響 對顧客的影響 5 4 2 1 5: 顧客 LINE停止 4: 顧客生產(chǎn)調(diào)整 2: 非常在庫使用 1: 影響后工程 Q 工程內(nèi)品質(zhì)不良發(fā)生程度 5 4 2 1 5: 重大影響 4: 重大影響可能性 2: 有影響 1: 無影響 對納入品質(zhì)的影響 5 4 2 1 5: 顧客重大不良 4: 品質(zhì)不良流出 2: 有影響 1: 無影響 C 品質(zhì)低下?lián)p失額 4 2 1 4: 1萬元以上 2: 1000元以上 1: 1000元以下 能源 /材料 /勞務(wù)費損失額 4 2 1 4: 1萬元以上 2: 1000元以上 1: 1000元以下 修繕費用 5 4 2 1 5: 10萬元以上 4: 5萬元以上 2: 1萬元以上 1: 1萬元以下 S 對人體的危險性 4 2 1 4: 偶爾有危險 2: 危險可能性 1: 沒有 對公害的影響 4 2 1 4: 有可能有影響 2: 影響可能性 1: 沒有 綜合評價 分 選定 : Ａ (36分以上 ) Ｂ (26分以上 ) Ｃ (25分以下 ) 設(shè)備重要度評價表 關(guān)鍵機組特級維護管理細(xì)則 1 目的 為保證關(guān)鍵機組安全、可靠、長周期運行，減少非計劃停車，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)。 2 范圍 本細(xì)則適用于公司級關(guān)鍵機組及根據(jù)實際情況確定為芳烴部部級“特護”的關(guān)鍵機組（設(shè)備）的管理。 3 職責(zé) ，并結(jié)合芳烴部具體情況制訂關(guān)鍵機組管理制度實施細(xì)則，專人負(fù)責(zé)廠級關(guān)鍵機組的基礎(chǔ)管理工作。 ，參加操作規(guī)程審查；組織編制大型機組檢修計劃，審定檢修方案，對檢修過程控制和質(zhì)量驗收進(jìn)行檢查。 、檢修、維護管理，建立健全關(guān)鍵機組基礎(chǔ)資料。抓好關(guān)鍵機組的用、管、修工作，做好關(guān)鍵機組運行狀況分析和技術(shù)總結(jié)。 、中、小修計劃，并組織實施。 “特護”管理工作的實施，考評關(guān)鍵機組“特護”小組的工作。 “特護”巡檢的執(zhí)行情況，每天收集各車間特護機組的巡檢記錄并作出運行情況小結(jié)（機組運行狀態(tài)判斷）。 、事故組織調(diào)查并分析上報；負(fù)責(zé)組織制定、審核檢修方案，組織搶修和試運行。 、安裝和竣工驗收。 ，建立關(guān)鍵機組缺陷、隱患臺帳。 ，對結(jié)果進(jìn)行評判，做好分析報告單的歸檔工作，編制芳烴部關(guān)鍵機組的各種報表。 ，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實整改措施，減少非計劃停機。 ，不斷提高上崗人員管理、操作、維護的技術(shù)水平。組織芳烴部有關(guān)部門對關(guān)鍵機組方面的技術(shù)培訓(xùn)。 、保運站（即電儀）、機研所等參加的大機組月分析例會，并撰寫紀(jì)要，同時負(fù)責(zé)落實會議決定。組織每月車間、保運站（即電儀）、設(shè)備部參加對 13臺大機組進(jìn)行月檢查、季評比，并通報檢查結(jié)果；負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理部上報有關(guān)報表。 ，并結(jié)合芳烴部具體情況制訂關(guān)鍵機組檢修維護技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵機組的工藝操作規(guī)程，修訂工藝卡片、事故預(yù)案；專人負(fù)責(zé)芳烴部部級關(guān)鍵機組的基礎(chǔ)工作。 ,每天做好巡檢記錄并及時掛牌，抓好關(guān)鍵機組的用、管、修工作。 、中、小修計劃及備品備件計劃，并上報關(guān)鍵機組備品備件計劃。 ，并在設(shè)備管理部的協(xié)調(diào)下，組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 、保養(yǎng)設(shè)備，制訂關(guān)鍵機組缺陷、隱患臺帳 ,并組織實施。 ，有事不能巡檢時必須委托其他人員巡檢掛牌，周 六、周日、節(jié)假日期間車間必須安排人員對機組進(jìn)行巡檢掛牌并簽到。 10日負(fù)責(zé)將機組潤滑油取樣報驗，做好分析報告單的歸檔工作及潤滑油的補充、更換工作；每季度配合機研所現(xiàn)場采潤滑油樣，然后機研所進(jìn)行鐵譜分析。 20日之前把化驗結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)上共享。 ，按時參加月檢查評比；協(xié)助設(shè)備部落實月運行技術(shù)分析例會的決定。 關(guān)鍵設(shè)備管理方法 等級 UNIT 月 /日 內(nèi)容 停止時間 資材費 人工費 經(jīng)費 合計 大故障 中故障 小故障 故障等級別故障現(xiàn)況 7. 設(shè)備故障等級 8. 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn) – 年保全計劃 作業(yè)內(nèi)容 重要 度 保全方式 周期 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) No. 所需工時 最終 作業(yè)日 2022年 外委 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程 設(shè)備名 小組名 作成日 范例 計劃 ○ 實績 ● 2022年保全計劃 作業(yè)內(nèi)容 重要度 保全方式 所需工時 2022年 9月 擔(dān)當(dāng) 1 5 10 15 20 25 30 2022年 9月保全計劃 工程 設(shè)備名 小組名 作成日 范例 計劃 ○ 實績 ● 8. 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn) – 月保全計劃 8. 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn) – 點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn) ■ 設(shè)備點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn) 8. 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn) – 點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn) ■ 設(shè)備點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)的記錄表 9. 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn) – 受控管理 設(shè)備管理的所有標(biāo)準(zhǔn)制度應(yīng)該使用統(tǒng)一的格式，受控文件的形式管理。 10. TPM個別改善 戴明循環(huán) 個別改善流程 主要工具 PLAN 課題選定 ? 課題選定背景 ? 問題所帶來的影響及損失 ? 課題小組介紹 ? 課題推進(jìn)計劃 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 定性調(diào)查 ? 定量調(diào)查 目標(biāo)設(shè)定 ? 改善前水平 及 目標(biāo)比較 ? 目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 原因分析 ? 因果圖 (魚刺圖 )分析 ? 主要原因驗證及確定 DO 對策實施 ? 改善對策的制定 ? 改善案例的說明 CHECK 效果分析 ? 與目標(biāo)比較，驗證達(dá)成目標(biāo)情況 ? 有形 /無形效果的分析 ACTION 事后管理 ? 改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 改善內(nèi)容的教育 ? 改善指標(biāo)的監(jiān)控管理 ? 事后管理計劃 課題選定 現(xiàn)狀調(diào)查 目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對策實施 效果分析 事后管理 11. 改善提案制度 企業(yè)的改善提案活動是通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施設(shè)備改良、工裝夾具改良、質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提高、成本降低、作業(yè)方法改進(jìn)等現(xiàn)場管理改善方面的有利于改善公司經(jīng)營活動的發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)意見等活動。 5STPM啟動 設(shè)備環(huán)境清掃 不合理恢復(fù) 委托改善 自主改善 持續(xù)改善 改善提案 評價提案水平，分等級獎勵 提高員工持續(xù)改善熱情 所有改善用統(tǒng)一尺度評價管理 成果水平展開 ■ 改善提案概論 ■ 改善提案切入點 評價項目 評 價 基 準(zhǔn) 等級分 備注 經(jīng)濟 效益 （ 30） ～不足 1百萬（以 3萬為單位得 1分） ～不足 80萬（以 1分） ～不足 50萬（以 2萬為單位得 1分） ～不足 30萬（以 1分） 10萬（以 1萬為單位得 1分） 30 26～ 29 21～ 25 1～ 20 6～ 10 1～ 5 以年為單位的預(yù)計金額 安全 環(huán)保 （ 20） 1）安全性、勞動強度、環(huán)境或?qū)ν庑蜗蟾纳频男Ч黠@2）安全性、勞動強度、環(huán)境或?qū)ν庑蜗蟾纳菩Ч话? 3）安全性、勞動強度、環(huán)境或?qū)ν庑蜗蟾纳朴梢欢ㄐЧ? 16～ 20 10～ 16 5～ 10 推廣 效果 （ 10） 1）可以在公司內(nèi)推廣使用 2）適用于本部門或車間 3）只適用于本班組本工序 7～ 10 4～ 6 1～ 3 獨創(chuàng)性 （ 10） 12～ 15 8～ 11 4～ 7 1~4 活動評價 （ 30） 1）活動難度極高 2）活動難度一般 5～ 10 1～ 5 3～ 5 1～ 2 1）改善效果長期有效 2）改善效果短期有效 3～ 5 1～ 2 5～ 10 1～ 5 合計 100 ■ 改善提案評價標(biāo)準(zhǔn)