【正文】 據(jù) 計劃基礎數(shù)據(jù) ?使采購提前期、生產提前期、物料清單、工藝路線、安全庫存等數(shù)據(jù)及時準確更新，使采購計劃、生產計劃更準確、合理 成本基礎數(shù)據(jù) 財務基礎數(shù)據(jù) …… ?使系統(tǒng)內科目體系、部門結構等設置更加合理，使財務費用分攤、成本歸結更準確、高效 ?使客戶分類、供應商分類更為科學，為客戶管理、供應商管理打好基礎 P37 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 金蝶 ERP應用評估價值 業(yè)務處理 ERP應用評估 業(yè)務處理 銷售業(yè)務處理 采購業(yè)務處理 ERP應用評估價值 倉庫業(yè)務處理 生產業(yè)務處理 成本業(yè)務處理 財務業(yè)務處理 …… ?使銷售、采購、生產業(yè)務全面納入 ERP管理，并實現(xiàn)產供銷一體化，達到物流信息的共享，實現(xiàn)部門間高效協(xié)同 ?實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，達到業(yè)務財務信息共享，保障數(shù)據(jù)一致，提高財務效率，并為財務口分析提供及時、準確信息 ?通過物流、財務信息整合，實現(xiàn)物料消耗、資金、預算、信用額度等控制，保證公司業(yè)務穩(wěn)定運行 P38 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 金蝶 ERP應用評估價值 報表分析 ERP應用評估 報表分析 銷售報表分析 采購報表分析 ERP應用評估價值 庫存報表分析 生產報表分析 成本報表分析 財務報表分析 …… ?通過應用評估不斷提高 ERP系統(tǒng)準確性、及時性，充分發(fā)揮 ERP各子系統(tǒng)的報表分析功能，使企業(yè)能及時掌握準時出貨率低、采購價格高、庫存高、質量不穩(wěn)定等各種問題，為改善措施提供依據(jù) ?通過應用評估，發(fā)現(xiàn)管理人員不依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)決策的癥結點，并提出改善建議，充分發(fā)揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)積累功能，盡早判斷出業(yè)務發(fā)展趨勢，為發(fā)展戰(zhàn)略調整、各業(yè)務發(fā)展策略制定提供依據(jù) P39 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 ? 企業(yè)為什么需要 ERP應用評估？ ? 金蝶 ERP用評估體系 ? 金蝶 ERP應用評估價值 ? ERP應用評估案例 P40 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例 1 ? 深圳某臺資辦公設備制造企業(yè) 客戶感言： 公司財務總監(jiān)在 5月份金蝶深圳入園慶典時與同行交流中談到“金蝶的應用評估讓我做回了財務管理人員，不要每天對著一大堆對賬單發(fā)愁了” ? 評估前狀況： 使用 K/3ERP系統(tǒng)主要模塊 5年，但因為一些部門間原因，系統(tǒng)上線時決定財務與采購不實現(xiàn)關聯(lián)，兩個部門業(yè)務工作在系統(tǒng)中分開運作，并一直延續(xù)。 ? 評估發(fā)現(xiàn)問題： 公司部門人員已經有了變更，原先的障礙已經不存在，而且財務部門對于采購對賬感到非?？鄲? ? 評估與改進： 金蝶深圳分公司在評估報告提出了財務的需求，并且提出了整合的可能性、必要性，公司老板看到報告后當即決定做二次實施，終于在 09年 4月份實現(xiàn)了財務采購的連接，每月結賬從 15號提前到 2號，醫(yī)治了財務多年的痛。 P41 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例 2 ? 評估前狀況： 使用金蝶 K/3ERP系統(tǒng) 4年，由于前幾年生產效益好，公司生產一直處于高負荷運行，公司認為只要管住兩頭，讓生產不缺料就管住了重點，將多層次的產品清單簡化成了單層，操作簡單方便，物料也可以做到不缺料，公司感覺 ERP應用良好。 ? 評估發(fā)現(xiàn)問題： 金蝶公司在對其做 ERP應用評估后發(fā)現(xiàn)情況已經有很大變化：隨著產量的增大，計劃部反映生產計劃已經變得越來越困難，同時金融危機爆發(fā)，企業(yè)感覺到成本壓力逐漸增大，財務部反映成本計算越來越困難 ? 評估與改進： 金蝶公司在與企業(yè)做更深入溝通后提出了重新構建 BOM數(shù)據(jù)、在系統(tǒng)中實現(xiàn) MPS及成本計算的建議，企業(yè)高層在接受金蝶建議后馬上組織實施，并實現(xiàn)了生產進度、成本等相關分析，讓企業(yè)在金融危機下更有信心的發(fā)展 ? 深圳某生產濾清器民營企業(yè) P42 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例 3 ? 深圳某德資辦公設備制造企業(yè) ? 客戶感言： 在財務業(yè)務連通后為客戶深圳公司培訓管理報表時，運營黃副總（ Michacel）感慨地說道“你們這個ERP應用評估 ， 幫助我們打通了管理任督二脈，讓我們的管理終于實現(xiàn)了一氣貫通” ? 評估前狀況： 使用金蝶 K/3 ERP系統(tǒng) 5年，公司的管理基礎較好，已經使用 ERP管理的部門基本實現(xiàn)了在ERP系統(tǒng)進行業(yè)務處理及業(yè)務分析，企業(yè)自身感覺部分實現(xiàn)了數(shù)字化管理。 ? 評估發(fā)現(xiàn)問題： 在金蝶公司對其做 ERP應用評估后發(fā)現(xiàn)，成本和財務還是存在明顯缺陷，經與其大陸財務部門溝通后了解到：因為公司總部在香港，總部有財務部門，香港辦公人員非常熟悉某香港比較流行的財務軟件，所以在實施 K3 ERP時沒有將成本及財務納入項目，但現(xiàn)在的管理過程中，公司明顯感覺財務部門僅僅實現(xiàn)了財務記賬，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)脫節(jié)，不能通過財務數(shù)據(jù)對業(yè)務作反向分析和監(jiān)督，使企業(yè)的這部管理因為手工難度大而近乎空白。 ? 評估與改進： 金蝶公司根據(jù)客戶的情況作了深入討論，確定了整合的可能性，通過客戶的香港總部和大陸的財務部門的共同努力，金蝶香港公司與金蝶深圳公司的共同協(xié)調，終于實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化，并繼續(xù)發(fā)揮了公司既有的管理沉淀，迅速實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)深入分析功能。 P43 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司