erp應(yīng)用評估培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 16:00本頁面
【正文】 動(dòng)優(yōu)先指數(shù)越高。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 橫向?qū)Ρ? 金蝶公司通過 60萬家客戶的數(shù)據(jù)積累，分析出行業(yè)平均水平，找出行業(yè) ERP應(yīng)用標(biāo)桿，通過與行業(yè)平均水平、行業(yè)標(biāo)桿作對比，發(fā)現(xiàn)差距，快速找到提升空間 項(xiàng)目成果示例 P29 版權(quán)所有 169。與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作關(guān)系 ?ERP產(chǎn)品個(gè)性化開發(fā) ERP應(yīng)用問題定位及建議（舉例） 系統(tǒng)功能 不支持 ERP數(shù)據(jù)操作制度執(zhí)行不力 供應(yīng)商管理制度 工作量太大 未納入管理 操作紀(jì)律不嚴(yán) 變動(dòng)太頻繁 人員不夠 數(shù)據(jù)太多 沒有 ERP操作 制度 沒有供應(yīng)商管理制度 對策： 管理制度執(zhí)行不力 供應(yīng)商 資料不全 分析沒有意義 采購分析 應(yīng)用不足 P27 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 供應(yīng)商管理應(yīng)用評估 0 2 4 6 8 10供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確率和完整性按合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行采購相關(guān)部門參與供應(yīng)商認(rèn)證及評估供應(yīng)商績效評估及考核流程多供應(yīng)商采購配額控制供應(yīng)商管理?多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)同一種料時(shí)，采購數(shù)量沒有分配標(biāo)準(zhǔn)，由采購人員自己決定，容易發(fā)生不公正現(xiàn)象，建議建立多供應(yīng)商供貨管理制度 采購數(shù)量由采購員分配 采購評估采購人員自行決定 P26 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 采購管理應(yīng)用總體評估 ?總體概況 ? 采購功能在整個(gè) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中相對較好 ,調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)得分為 ，在系統(tǒng)中基本實(shí)現(xiàn)了采購循環(huán)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)： ? 在系統(tǒng)中控制了物料申請數(shù)量，并且有對產(chǎn)生呆滯物料的責(zé)任單位、人員進(jìn)行管理的制度 ? 采購過程控制了只能購買最低價(jià)供應(yīng)商物料 ? 在系統(tǒng)上嚴(yán)格按訂單收貨，并有進(jìn)料質(zhì)量記錄，作為供應(yīng)商品質(zhì)評估（手工）方面依據(jù) 采購整個(gè)過程管理采用防呆式管理，分析太少，沒有發(fā)揮采購的管理功能，靈活運(yùn)用好事后分析將是一個(gè)有力提升的方向 過程瓶頸： ? 整個(gè)業(yè)務(wù)處理效率受限：所有單據(jù)需要總經(jīng)理簽字，總經(jīng)理工作繁忙，影響審批效率 ? 業(yè)務(wù)瓶頸：材料型號多，小批量、多批次，造成替代物料多，數(shù)量控制困難、工作量大 P24 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè) ERP應(yīng)用因?yàn)楦鞑块T的管理水平差異、人員工作習(xí)慣不同、ERP的業(yè)務(wù)匹配度不同， ERP應(yīng)用水平將出現(xiàn)參差不齊，影響企業(yè)ERP總體水平發(fā)揮 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 各模塊狀況分析 項(xiàng)目成果示例 P22 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 0 . 0 2 . 0 4 . 0 6 . 0 8 . 0 1 0 . 0 銷售管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理注：滿分 10分計(jì) ERP應(yīng)用調(diào)各模塊總體狀況 業(yè)務(wù)處理 業(yè)務(wù)處理覆蓋較全面； 財(cái)務(wù)應(yīng)用不夠，一直以來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不斷完善，到現(xiàn)在已經(jīng)具備了系統(tǒng)計(jì)算成本及財(cái)務(wù)管理的可能 P20 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 系統(tǒng)集成度分析 XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，不必在多個(gè)系統(tǒng)中重復(fù)輸入數(shù)據(jù)，并且系統(tǒng)中數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)互相稽核，保障數(shù)據(jù)一致性；但在操作處理方面仍有不足，應(yīng)收款與總賬的整合需要加強(qiáng)、生產(chǎn)與品質(zhì)沒有整合、成本沒有與生產(chǎn)整合、品質(zhì)沒有與采購管理中供應(yīng)商評審形成反饋 銷售 計(jì)劃 生產(chǎn) 采購 庫存 質(zhì)量 成本財(cái)務(wù) 線條含義： 實(shí)現(xiàn)整合 未整合 P18 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 總體水平分析 ERP應(yīng)用程度差，大部分業(yè)務(wù)手工處理 2 ERP模塊間沒有集成，各部門業(yè)務(wù)孤立應(yīng)用 ERP系統(tǒng)集成度低，只能滿足基本業(yè)務(wù)協(xié)作需求 ERP系統(tǒng)集成高，能夠滿足各業(yè)務(wù)單元協(xié)作需求 4 6 8 10 ERP全面深入應(yīng)用 ,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理 總體應(yīng)用水平 您現(xiàn)在的位置 您的目標(biāo) ERP應(yīng)用評估 總體評分 P16 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 ? 企業(yè)為什么需要 ERP應(yīng)用評估？ ? 金蝶 ERP應(yīng)用評估體系 ? 金蝶 ERP應(yīng)用評估價(jià)值 ? ERP應(yīng)用評估案例 P14 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP應(yīng)用總體狀況 中小型制造企業(yè)對實(shí)施 ERP系統(tǒng)需要解決的最關(guān)鍵問題的看法 P12 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè)應(yīng)用 ERP后通常面臨的困惑 ?不少企業(yè)在應(yīng)用 ERP系統(tǒng)一段時(shí)間后，發(fā)覺 ERP應(yīng)用只停留在業(yè)務(wù)處理層面，感覺不到管理水平的提升： ?一方面積壓大量的原材料，另一方面生產(chǎn)卻經(jīng)常缺料； ?一方面成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面很多訂單卻無法準(zhǔn)時(shí)交付 ?雖然用了 ERP系統(tǒng)，但各部門的業(yè)務(wù)處理和以往手工方式?jīng)]有什么區(qū)別 ?雖然每天輸入大量資料，但要找到所需要的信息卻很不容易 ?生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃不準(zhǔn)確，根本無法指導(dǎo)采購和生產(chǎn)，還不如手工做 ?財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒有一體化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集困難，重復(fù)錄入嚴(yán)重； ?各種費(fèi)用歸結(jié)不清，成本計(jì)算不準(zhǔn)；
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