erp應(yīng)用評估培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 16:00本頁面
【正文】 司今后的經(jīng)營戰(zhàn)略 ]可得出什 么○ 混沌と し た 狀態(tài)の中から 問題発見がで きる可從混沌狀 態(tài)中發(fā)現(xiàn)問題○ 問題の本質(zhì)を と ら え る こ と がで きる可抓住 問題的本質(zhì)親和卡手 法 何 時(shí)使用親 和 圖 P8 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 ? 企業(yè)為什么需要 ERP應(yīng)用評估？ ? 金蝶 ERP應(yīng)用評估體系 ? 金蝶 ERP應(yīng)用評估價(jià)值 ? ERP應(yīng)用評估案例 P10 版權(quán)所有 169。 P11 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 熱情 應(yīng)用初期 上線階段 導(dǎo)入階段 深化應(yīng)用 企業(yè) ERP應(yīng)用的內(nèi)在規(guī)律 ERP 應(yīng)用評估 ?人員流動 ?企業(yè)流程調(diào)整 ?操作紀(jì)律放松 ?系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性下降 ?…… 當(dāng) ERP應(yīng)用一段時(shí)間后，就應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)用評估，不斷促進(jìn)應(yīng)用水平提升 信息化生命周期圖 P13 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 深度 分析 廣度 分析 橫向分析 縱向分析 ?模塊管理基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)維護(hù)制度完善程度、管理流程完善程度、 ERP培訓(xùn)滿足程度 ?模塊業(yè)務(wù)處理：業(yè)務(wù)處理完整性、及時(shí)性、正確性 ?模塊業(yè)務(wù)分析：業(yè)務(wù)分析的完整性 ?模塊相關(guān)分析：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性的相互影響分析 金蝶 ERP應(yīng)用全面評估 總體應(yīng)用水平：對 ERP對業(yè)務(wù)覆蓋面做總體應(yīng)用滿意度分析 行業(yè)內(nèi)應(yīng)用水平對比分析 企業(yè)內(nèi)不同時(shí)間 段對比分析 P15 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 系統(tǒng)覆蓋度分析 通過 K/3系統(tǒng)原有功能及二次開發(fā)的配合，供應(yīng)鏈物流管理相對較完整，但各模塊的分析控制應(yīng)用不足，成本管理還沒有實(shí)現(xiàn)自動計(jì)算，財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用還不夠，如資金管理、預(yù)算管理等方面需要加強(qiáng)應(yīng)用，特別是預(yù)算，公司已經(jīng)建立了預(yù)算制度，應(yīng)用信息化才能實(shí)現(xiàn)事前、事中控制，事后分析，使預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)有效落地 已經(jīng)應(yīng)用 注：報(bào)價(jià)和設(shè)備維修為自主開發(fā) 沒有應(yīng)用 應(yīng)用不足 實(shí)現(xiàn)模塊 銷售管理 報(bào)價(jià) 接單 出貨 收款 銷售分析 采購管理 請販 采販 收貨 付款 采販分析 倉庫管理 出入庫 盤點(diǎn) 庫存分析 生產(chǎn)管理 物料計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)任務(wù) 車間管理 生產(chǎn)分析 質(zhì)量管理 IQC IPQC 質(zhì)量分析 成本管理 存貨 在制品 成品 成本分析 財(cái)務(wù)管理 總賬 固定資產(chǎn) 資金 預(yù)算 財(cái)務(wù)分析 設(shè)備管理 設(shè)備維修 P17 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 0 . 0 2 . 0 4 . 0 6 . 0 8 . 0 1 0 . 0 銷售管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理財(cái)務(wù)管理管理基礎(chǔ)注：滿分 10分計(jì) ERP應(yīng)用調(diào)各模塊總體狀況 管理基礎(chǔ) ERP功能已經(jīng)基本會使用，逐漸習(xí)慣信息化管理，正在建立一些基于信息化的制度 P19 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 0 . 0 2 . 0 4 . 0 6 . 0 8 . 0 1 0 . 0 銷售管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分析注：滿分 10分計(jì) ERP應(yīng)用調(diào)各模塊總體狀況 業(yè)務(wù)分析 分析應(yīng)用嚴(yán)重不足，沒有發(fā)揮信息化應(yīng)有價(jià)值 P21 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 改進(jìn)方法 問題確認(rèn) 管理基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)處理 業(yè)務(wù)分析 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 深度分析方法 管理基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)處理 業(yè)務(wù)分析 銷售管理 采購管理 倉庫管理 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 成本管理 財(cái)務(wù)管理 IT管理 總體 評價(jià) 通過總體評分，掌握公司 ERP應(yīng)用取總體概貌 從 ERP的總體管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)處理、分析應(yīng)用發(fā)現(xiàn)不足 分模塊分析企業(yè) ERP的基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)處理、分析應(yīng)用狀況 對于有疑惑問題再次確認(rèn)，達(dá)成共識 提供評估報(bào)告，提出問題點(diǎn)及改善建議 ? 找出 ERP應(yīng)用不足模塊，發(fā)現(xiàn)阻礙模組功能發(fā)揮的癥結(jié)點(diǎn)，對癥下藥，提升應(yīng)用水平，發(fā)揮 ERP應(yīng)有價(jià)值 P23 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 采購管理基礎(chǔ)評估 ?采購周期表數(shù)據(jù)只在部門內(nèi)部使用，其他部門因?yàn)椴涣私庑畔⒍绊懙浇訂蔚慕黄诔兄Z、生產(chǎn)任務(wù)單安排的合理性 ?供應(yīng)商無分類管理，對于一些對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或者對產(chǎn)品交期有重大影響的供應(yīng)商沒有分類管理，不能有重點(diǎn)的培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系，保障產(chǎn)品交期，特別是五金件供應(yīng)商需要加強(qiáng) 0 2 4 6 8 10E RP 系統(tǒng)管理全部采購業(yè)務(wù)企業(yè)供應(yīng)商有編碼有分類有標(biāo)準(zhǔn)采購周期表根據(jù) A BC 法分類制定采購策略E RP 系統(tǒng)采購管理模塊響應(yīng)速度E R P 系統(tǒng)采購管理模塊穩(wěn)定性E RP 采購管理模塊推行很成功采購管理基礎(chǔ)部門內(nèi)部使用 無分類 P25 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ?建立供應(yīng)商管理制度（供應(yīng)商資質(zhì)審查、年度評審） ?建立數(shù)據(jù)維護(hù)管理規(guī)范（負(fù)責(zé)人、維護(hù)時(shí)間要求），并定期檢查執(zhí)
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