【正文】 5 5 5 60 合計(jì) 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 月 銷售收入 ( ￥ 000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 B 合計(jì) ￥ (000) 銷售 規(guī)劃 生產(chǎn) 規(guī)劃 庫存 規(guī)劃 臺(tái) 臺(tái) 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥ (000) 臺(tái) 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 60 銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃 能力 生產(chǎn)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 庫存量 （季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖） 時(shí)間（月） 數(shù)量（件） ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 61 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 ? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃 ? 特點(diǎn) ? 基于制約因素 ，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng) /能力） ? 計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次： 銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場(chǎng)變化（ CRM)，逐月修訂 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 62 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 ? 溝通內(nèi)外 ：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息 微觀計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 ? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源） 63 需 求 計(jì) 算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8 安全庫存量： 5 批 量： 10 時(shí) 段 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注： 1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量 8 + 10 12 6 8 = 2 2 + 5 = 7 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 64 ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2022/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 (10) (10) (10) (10) (20) 時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性 時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定 需求時(shí)界內(nèi) 按合同量 需求時(shí)界外 按預(yù)測(cè) /合同大者 計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng) 65 MPS (MRP) 豎式報(bào)表 提示 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯 下達(dá) 40094 10 2022/01/28 2022/02/03 18 12 8 3 2 7 6 2022/02/03 2022/02/10 2022/02/24 2022/02/24 2022/03/03 2022/03/10 合同 123 合同 134 預(yù)測(cè) 合同 141 合同 156 合同 167 40105 40123 計(jì)劃 計(jì)劃 10 2022/02/03 2022/02/10 10 2022/02/17 2022/02/24 10 2022/03/03 2022/03/10 20 2022/03/17 2022/03/24 確認(rèn) 提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫存 等 … … … … … … … … 供 應(yīng) 需 求 物 料 號(hào)： 物 料名 稱： 提 前 期： 現(xiàn)有庫存量： 計(jì)劃日期： 計(jì) 劃 員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： X 100000 2022/01/31 CS 3 8 1 周 8 安全庫存量： 批 量： 批量增量： 5 10 10 庫存 結(jié)余 6 8 13 6 10 安全 庫存 + — = ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 66 1 檢查系統(tǒng)參數(shù) ? 時(shí)段設(shè)置 ? 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ ? 安全庫存量 ? 批量規(guī)則 (基本、增量 ) ? 需求時(shí)界 ? 需求碼設(shè)定 2 確定毛需求原則 3 確認(rèn)定單 4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出 ? 預(yù)計(jì)庫存量 ? 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 ? 可供銷售量 MPS 運(yùn)行順序 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 67 ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用 X 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購 計(jì) 劃 68 多個(gè)產(chǎn)品 MRP運(yùn)算 A (1) C (2) C (1) Y 毛需求 計(jì)劃接收量 庫存量 (前 ) 庫存量 (后 ) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 毛需求 計(jì)劃接收量 庫存量 (前 ) 庫存量 (后 ) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量 MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量 批 量 提 前 期 現(xiàn) 有 量 分 配 量 安 全 庫 存 低 層 碼 物 料 號(hào) 1 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X X Y C A 50 40 5 10 15 當(dāng) 期 1 10 5 0 5 5 20 10 35 35 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 20 20 20 2 3 4 5 6 7 8 5 5 15 15 5 0 20 25 0 20 20 10 25 0 10 5 5 5 35 35 30 50 55 55 50 55 55 60 5 45 15 50 50 5 45 40 45 55 5 50 45 55 45 55 45 55 時(shí) 段 2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24 5╳ 2+20╳ 1=30 ERP內(nèi)部培訓(xùn)專用 69 總裝計(jì)劃 ( MPS / FAS ) 車身組裝計(jì)劃 （ MRP） 批量 = 按需 沖壓計(jì)劃 （ MRP） X 成品率 90% Y 成品率 95% 提前期 = 1 批量 = 按需 原材料采購計(jì)劃 （ MRP） 現(xiàn)有量 = 3600 訂貨批量