【正文】 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產(chǎn) ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 45 MRP II 計(jì)劃的時(shí)間三要素 1. 計(jì)劃期 (跨度 ) ? 時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的 ? 看多遠(yuǎn)？ — ≈總提前期 ? 預(yù)見(jiàn)性 2. 時(shí)段 ? 分多細(xì)？ — 計(jì)劃的精度 (分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年 ) ? 區(qū)別優(yōu)先級(jí) 3. 時(shí)界 ? 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 ? 預(yù)測(cè)量／合同量的取舍 ? 需求時(shí)界 — ≈總裝提前期 ? 計(jì)劃時(shí)界 — ≈累計(jì)提前期 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 46 時(shí)段劃分與需求量顯示 原始 數(shù)據(jù) 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2022 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度 計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度 計(jì)劃 周／月 滾動(dòng)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2022 1500 2022 0 1000 1500 2022 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2022 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃 第一季度：周計(jì)劃 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 47 用戶(hù)定義時(shí)段長(zhǎng)度 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 90 91 92 92 － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － － 時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： A 開(kāi) 始日 期： 2022/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 ? 設(shè)置 ? 顯示 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 長(zhǎng)度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 — ? 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： B 開(kāi) 始日 期：前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段長(zhǎng)度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 — —時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 3030909090－ － － － －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： C 開(kāi) 始日 期： 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃 時(shí)段 長(zhǎng)度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 — — — — — — — ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 48 其他方法如： 設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開(kāi)始時(shí)間（年 /月 /日） 結(jié)束時(shí)間（年 /月 /日） 49 時(shí) 區(qū) 與 時(shí) 界 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 時(shí) 區(qū) 1 2 3 時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計(jì)提前期 (加工 /采購(gòu) ) 累計(jì)提前期以外 合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預(yù) 測(cè) 定單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計(jì) 劃 計(jì)劃變動(dòng) 難易 難、代價(jià)極大 系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大 系統(tǒng)自動(dòng)更改 計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán) 廠 長(zhǎng) 主生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃員 臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷(xiāo)售量 臨時(shí)需求小于可供銷(xiāo)售量 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員 無(wú)限制 需求依據(jù) 計(jì)劃期 起點(diǎn) ?僅合同 ?僅預(yù)測(cè) …… ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 50 定 單 類(lèi) 型 類(lèi) 型 計(jì)劃定單 確認(rèn)定單 下達(dá)定單 輸入 系統(tǒng) 人工 MRP 展開(kāi) 不可 添加 非展開(kāi)件 更改 系統(tǒng) 人工 運(yùn)行 MPS后 提示措施 確認(rèn)、下達(dá) 提前期不足 移前、推后 確認(rèn)、下達(dá) 取消、 提前期不足 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 51 確 認(rèn) 定 單 ? 修訂內(nèi)容： ? 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期 ? 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 ? 更改定單交貨數(shù)量 ? 更改定單交貨日期 ? 替代 BOM ? 替代工藝路線(xiàn) ? 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài) ? 作用 ? 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 52 提 前 期 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu) 加工 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨期 接收訂單 ? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測(cè)試 總 提 前 期 累 計(jì) 提 前 期 加 工 提 前 期 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 53 加工提前期 的 五種時(shí)間類(lèi)型 加工提前期 完工日期 開(kāi)始日期 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 加工時(shí)間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車(chē)間控制 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 54 影響提前期各類(lèi)時(shí)間的因素 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 時(shí)間類(lèi)型 影 響 因 素 批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃） 批量 工裝設(shè)計(jì) 批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力 批量 搬運(yùn)手段 批量 搬運(yùn)手段 車(chē)間布置 批量 批量 批量 批量 批量 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 55 加工提前期的類(lèi)型 ? 固定提前期 ? 與批量無(wú)關(guān)，固定值 ? 批量大，單件分?jǐn)偵? ? 如：準(zhǔn)備時(shí)間 ? 變動(dòng)提前期 ? 與批量有關(guān)，單件提前期固定 ? 批量大，總加工周期長(zhǎng) ? 如：加工時(shí)間 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 56 批量與提前期的關(guān)系 加工提前期 加工提前期 ? 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝ 生產(chǎn)批量） ? 依次作業(yè) （傳送批量＝生產(chǎn)批量） 1 2 工作中心 （機(jī)床） ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 57 MRP II 邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷(xiāo)售規(guī)劃 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 資源清單 合同預(yù)測(cè) 其它需求 供應(yīng)商信息 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線(xiàn) 客戶(hù)信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 宏 觀 微 觀 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 1 2 3 4 5 4 個(gè)計(jì)劃層次 1 個(gè)執(zhí)行 (控制 )層次 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 58 MRP II 計(jì)劃與控制層次 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購(gòu)件 工 序 1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 2 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 4 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計(jì)劃對(duì)象 計(jì)劃期 37年 13 年 3=18 周 318 周 日 復(fù)核期 年 月 周 =季 日 周 時(shí) 日 時(shí)段 年 月 周 季 日 =周 日 能力 資源計(jì)劃 企業(yè)資源 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小 大 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)用 59 銷(xiāo) 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃 銷(xiāo) 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品 系列 A、 B、 C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 合計(jì) A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5