erp培訓(xùn)大綱ppt課件-展示頁(yè)
2024-10-28 04:41本頁(yè)面
【正文】 文檔 ? 系統(tǒng)切換策略 AIM for BF各階段主要工作步驟和成果 3. 系統(tǒng)架構(gòu) 主要工作步驟 ? 準(zhǔn)備運(yùn)行環(huán)境并且進(jìn)行系統(tǒng)配置 ? 安裝數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，轉(zhuǎn)換并驗(yàn)證原有系統(tǒng)數(shù)據(jù) ? 進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試 ? 建立系統(tǒng)正式上線支持機(jī)制 ? 系統(tǒng)上線切換 成果 ? 經(jīng)過轉(zhuǎn)換和驗(yàn)證的數(shù)據(jù) ? 交付測(cè)試結(jié)果 ? 系統(tǒng)正式運(yùn)行支持機(jī)制（包括人員和系統(tǒng)支持等） ? 實(shí)際運(yùn)行環(huán)境 AIM for BF各階段主要工作步驟和成果 4. 上線切換 主要工作步驟 ? 提供上線后支持 ? 評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行性能并按照需求進(jìn)行功能增強(qiáng) ? 維護(hù)運(yùn)行系統(tǒng) 成果 ? 系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告（上線系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目既定業(yè)務(wù)目標(biāo)的滿足程度） AIM for BF各階段主要工作步驟和成果 設(shè)計(jì)基于系統(tǒng)流程未來業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)基于系統(tǒng)的未來業(yè)務(wù)流程會(huì)有以下幾個(gè)步驟： 1. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程演示： 提供事先設(shè)置好的標(biāo)準(zhǔn)流程，配合流程圖的展現(xiàn)，以實(shí)際上機(jī)的方式由顧問向主要使用者逐一解說流程詳細(xì)程序與預(yù)期效益（Expected ROI）， 主要是希望達(dá)到教育與導(dǎo)引的目的 2. 舉行標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)應(yīng)研討會(huì)： 透過研討會(huì)互動(dòng)方式的進(jìn)行 （ Workshop） ，由顧問參照標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)引主要使用者討論 ，現(xiàn)行流程問題與瓶頸機(jī)會(huì)未來的需求 ， 并透過討論 、 溝通 、 就以下問題建立共識(shí)： ?解決方案與未來流程 ?例外流程與需求差異 因?yàn)槲磥淼乃{(lán)圖是研討會(huì)每個(gè)參與者，大家共同規(guī)劃與創(chuàng)造的，為達(dá)成共同的目標(biāo)，所以大家要有共同的承諾完成它 3. 根據(jù)研討會(huì)的結(jié)果整理與制作相關(guān)文件： ?未來營(yíng)運(yùn)方案流程圖 ?營(yíng)運(yùn)方案績(jī)效指針 ?作業(yè)需求與報(bào)表對(duì)應(yīng) ?差異分析文件 4. 舉行 ERP信息架構(gòu)研討會(huì)： 因應(yīng) ERP信息架構(gòu)建構(gòu)的需要 ， 顧問與主要一起討論并定義出 ERP基礎(chǔ)架構(gòu)信息 ， 包含： ?會(huì)計(jì)科目架構(gòu) （ Chart of Account） ?多組織之信息架構(gòu) (Multi_Organization) ?物料編碼 （ Item） ?客戶編碼 （ Customer） ?供應(yīng)商編碼 （ Supplier） 等 5. 例外流程與差異需求確認(rèn)： 顧問依據(jù)研討會(huì)后整理的 「 差異分析文件 」 ，再次與主要使用者確認(rèn)例外流程與差異需求 。 當(dāng) 「 需求等級(jí) 」 太低或 「 績(jī)效目標(biāo) 」 不明確時(shí)， 大家應(yīng)該深入討論 ， 是否可以改變習(xí)慣或者是否有存在的必要性 。 若真的沒有替代方案 ， 顧問會(huì)提出技術(shù)改善的方案與主要使用者 、 信息部門共同討論確認(rèn) 。 交付品（ Deliverables）指的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1