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2025-01-19 13:42本頁面
【正文】 季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款。 折舊： 每年按生產線凈值的 1/3取整計算折舊。 生產線購買、轉產與維護、出售 生產線 購買價格 安裝周期 生產周期 轉產周期 轉產費用 維護費用 出售殘值 手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M 半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M 所有生產線都能生產所有產品，所需支付的加工費相同， 1M/產品。能分析清楚“市場預測”、并且“商業(yè)間諜”得力的企業(yè)，一定占據優(yōu)勢。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場 領導者，并由其最先選擇訂單；其次，按產品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場上全部產品的廣告投入量決定選單順序； 若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額 的排名決定順序；否則通過招標方式選擇訂單。 所有已進入的市場，每年最少需投入 1M維持 , 否則視為放棄了該市場。 二、模擬企業(yè)概況 企業(yè)組織構架 總裁 CEO 營銷總監(jiān) 運營總監(jiān) 財務總監(jiān) 采購總監(jiān) 國際 本地 區(qū)域 亞洲 國內 三、企業(yè)運營規(guī)則 市場劃分與市場準入 企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 最近，一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為 P產品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產品。ERP沙盤比賽培訓 沙盤組成 生產中心 營 銷 與 規(guī) 劃 中 心 制 造 業(yè) 運 營 流 程 財務中心 課程安排 一、組織準備工作 二、模擬企業(yè)概況 四、實際模擬訓練 三、企業(yè)運營規(guī)則 生產中心 營 銷 與 規(guī) 劃 中 心 制 造 業(yè) 運 營 流 程 一、組織準備工作 分組、職能定位 營銷總監(jiān) 總裁 CEO 運營總監(jiān) 財務總監(jiān) 財務助理 采購總監(jiān) 財務中心 二、模擬企業(yè)概況 公司發(fā)展與股東期望 本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產品 的生產與經營，目前生產的 P1產品在本地
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