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2025-01-22 03:44本頁面
【正文】 提升。 擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場 領導者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序； 若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額 的排名決定順序；否則通過招標方式選擇訂單。能分析清楚“市場預測”、并且“商業(yè)間諜”得力的專家，一定占據(jù)優(yōu)勢。 轉(zhuǎn)產(chǎn)： 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付 一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品 標識 購買： 投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個季度領取產(chǎn)品標識，開始生產(chǎn)； 四、企業(yè)運營規(guī)則 柔性線 1Q 全自動 1Q 半自動 1Q 2Q 手工線 1Q 2Q 3Q 維護： 當年在建的生產(chǎn)線和當年出售的生產(chǎn)線不用交維護費； 出售： 出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用 其他） 折舊： 每年按生產(chǎn)線凈值的 1/3取整計算折舊。 產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購 采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單上， R R2訂購必須提前一 個季度； R R4訂購必須提前兩個季度。 各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品 四、企業(yè)運營規(guī)則 上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例） R1原料庫 R2原料庫 現(xiàn)金 柔性線 手工線 半自動 全自動 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料” 空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品 產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷； 但必須完成投資后方可接單生產(chǎn) 研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證 產(chǎn)品 P2 P3 P4 研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q 研發(fā)投資 6M 12M 18M 四、企業(yè)運營規(guī)則 P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā) 市場開發(fā)和 ISO認證 市場開發(fā)： 市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每 年最多投資為 1M，不允許加速投資，但允許中斷。 ISO認證： 兩項認證投資可同時進行或延期，相應投資完成后領取 ISO資格證 。 1M/年 =3年 ISO14000 1M/年 =2年 ISO9000 所需投資 建立時間 管理體系 四、企業(yè)運營規(guī)則 市場 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際 完成時間 =1年 =2年 =3年 =4年 投資規(guī)則 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年
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