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2025-02-21 17:53本頁面
【正文】 收款管理按時發(fā)貨應收款管理l銷售績效分析銷售績效分析l日常財務記賬和登賬日常財務記賬和登賬l向稅務部門報稅向稅務部門報稅l提供財務報表提供財務報表l日?，F金管理日常現金管理l企業(yè)融資策略制定企業(yè)融資策略制定l成本費用控制成本費用控制l資金調度與風險管理資金調度與風險管理l財務制度與風險管理財務制度與風險管理l財務分析與協助決策財務分析與協助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析競爭格局分析l經營指標確定經營指標確定l業(yè)務策略制定業(yè)務策略制定l全面預算管理全面預算管理l管理團隊協同管理團隊協同l企業(yè)績效分析企業(yè)績效分析l業(yè)績考評管理業(yè)績考評管理l管理授權與總結管理授權與總結l編制采購計劃編制采購計劃 l供應商談判供應商談判 l簽訂采購合同簽訂采購合同 l監(jiān)控采購過程監(jiān)控采購過程 l到貨驗收到貨驗收 l倉儲管理倉儲管理 l采購支付決擇采購支付決擇l與財務部協調與財務部協調l與生產部協同與生產部協同l l產品研發(fā)管理產品研發(fā)管理l管理體系認證管理體系認證l固定資產投資固定資產投資l編制生產計劃編制生產計劃 l平衡生產能力平衡生產能力 l生產車間管理生產車間管理 l產品質量保證產品質量保證 l成品庫存管理成品庫存管理l產品外協管理產品外協管理人員定位、人員定位一、組織準備工作一、組織準備工作心態(tài)開放心態(tài)開放 親歷親為親歷親為 團隊協作團隊協作 換位思考換位思考二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產品的生產與經營，目前生產的 P1產品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產設施齊備 , 狀態(tài)良好。將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產品。投資新產品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。獲取更多的利潤。 首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場領導者，并由其最先選擇訂單；其次，按產品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場上全部產品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標方式選擇訂單。能分析清楚 “市場預測 ”、并且 “商業(yè)間諜 ”得力的專家，一定占據優(yōu)勢。轉產： 現有生產線轉產生產新產品時可能需要一定轉產周期并支付 一定轉產費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產品 標識購買： 投資新生產線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個季度領取產品標識，開始生產；四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護： 當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交維護費；出售： 出售生產線時，如果生產線凈值小于殘值，將凈值轉換為 現金；如果生產線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉 換為現金，將差額部分作為費用處理（綜合費用 其他）折舊： 每年按生產線凈值的 1/3取整計算折舊。產品生產與原材料采購、產品生產與原材料采購采購： 根據上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并
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