用友erp沙盤(pán)模擬授-展示頁(yè)
2025-05-24 11:14本頁(yè)面
【正文】 ，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單 市場(chǎng) 開(kāi)拓費(fèi)用 持續(xù)時(shí)間 區(qū)域 1M 1年 國(guó)內(nèi) 2M 2年 亞洲 3M 3年 國(guó)際 4M 4年 四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取 每年初各企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù) 見(jiàn)面并召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng) 地位、產(chǎn)品廣告投入、市場(chǎng)廣告 順序選擇訂單。 開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為 P產(chǎn)品 將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。用友 ERP沙盤(pán)模擬 課程安排 一、組織準(zhǔn)備工作 二、模擬企業(yè)概況 三、初始狀態(tài)設(shè)定 五、實(shí)際模擬訓(xùn)練 四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 生產(chǎn)中心 營(yíng) 銷(xiāo) 與 規(guī) 劃 中 心 制 造 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 流 程 一、組織準(zhǔn)備工作 職能定位 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 總裁 CEO 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 采購(gòu)總監(jiān) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷(xiāo)主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場(chǎng)調(diào)查分析 ?市場(chǎng)進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ?爭(zhēng)取定單與談判 ?簽訂合同與過(guò)程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷(xiāo)售績(jī)效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績(jī)效分析 ?業(yè)績(jī)考評(píng)管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購(gòu)合同 ?監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?采購(gòu)支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車(chē)間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫(kù)存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 人員定位 一、組織準(zhǔn)備工作 心態(tài)開(kāi)放 親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考 二、模擬企業(yè)概況 公司發(fā)展與股東期望 本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注
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