《erp應(yīng)用評估培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 的難度，建立審批權(quán)限下放，按生產(chǎn)物料、費用物料分類在一定采購金額范圍內(nèi)進(jìn)行審批授權(quán)，加快審批流程 ? 方案 2：采用移動辦公工具，網(wǎng)絡(luò)審核、短信審核，避免人員外出耽誤審核時間，其中短信審核可以將采購物料、數(shù)量、交貨時間、交貨方式、供應(yīng)商、單價、歷史最高價、歷史最低價、最近一次采購價等信息以手機短信方式發(fā)給審核人員，審核人員以短信方式批復(fù) ? 采購物料批次多、數(shù)量少、工作量大、供應(yīng)商不愿交貨問題 ? 建議方案：計算現(xiàn)有產(chǎn)品的物料采購、加工成本、存貨成本、管理間接費用，考慮將一些鋼片、鋼卷原物料型號歸并（如 2 2 23的片材只選用 23型號片材），計算歸并后成本，并發(fā)現(xiàn)合理的歸并程度 P32 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 橫向?qū)Ρ? 金蝶公司通過 60萬家客戶的數(shù)據(jù)積累，分析出行業(yè)平均水平，找出行業(yè) ERP應(yīng)用標(biāo)桿，通過與行業(yè)平均水平、行業(yè)標(biāo)桿作對比，發(fā)現(xiàn)差距，快速找到提升空間 項目成果示例 P29 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 供應(yīng)商管理應(yīng)用評估 0 2 4 6 8 10供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確率和完整性按合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行采購相關(guān)部門參與供應(yīng)商認(rèn)證及評估供應(yīng)商績效評估及考核流程多供應(yīng)商采購配額控制供應(yīng)商管理?多個供應(yīng)商供應(yīng)同一種料時，采購數(shù)量沒有分配標(biāo)準(zhǔn)，由采購人員自己決定，容易發(fā)生不公正現(xiàn)象，建議建立多供應(yīng)商供貨管理制度 采購數(shù)量由采購員分配 采購評估采購人員自行決定 P26 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè) ERP應(yīng)用因為各部門的管理水平差異、人員工作習(xí)慣不同、ERP的業(yè)務(wù)匹配度不同， ERP應(yīng)用水平將出現(xiàn)參差不齊，影響企業(yè)ERP總體水平發(fā)揮 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 各模塊狀況分析 項目成果示例 P22 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 系統(tǒng)集成度分析 XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)整合，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，不必在多個系統(tǒng)中重復(fù)輸入數(shù)據(jù)，并且系統(tǒng)中數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)互相稽核，保障數(shù)據(jù)一致性；但在操作處理方面仍有不足，應(yīng)收款與總賬的整合需要加強、生產(chǎn)與品質(zhì)沒有整合、成本沒有與生產(chǎn)整合、品質(zhì)沒有與采購管理中供應(yīng)商評審形成反饋 銷售 計劃 生產(chǎn) 采購 庫存 質(zhì)量 成本財務(wù) 線條含義： 實現(xiàn)整合 未整合 P18 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 ? 企業(yè)為什么需要 ERP應(yīng)用評估？ ? 金蝶 ERP應(yīng)用評估體系 ? 金蝶 ERP應(yīng)用評估價值 ? ERP應(yīng)用評估案例 P14 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 企業(yè)應(yīng)用 ERP后通常面臨的困惑 ?不少企業(yè)在應(yīng)用 ERP系統(tǒng)一段時間后，發(fā)覺 ERP應(yīng)用只停留在業(yè)務(wù)處理層面，感覺不到管理水平的提升： ?一方面積壓大量的原材料，另一方面生產(chǎn)卻經(jīng)常缺料； ?一方面成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面很多訂單卻無法準(zhǔn)時交付 ?雖然用了 ERP系統(tǒng)，但各部門的業(yè)務(wù)處理和以往手工方式?jīng)]有什么區(qū)別 ?雖然每天輸入大量資料，但要找到所需要的信息卻很不容易 ?生產(chǎn)計劃、采購計劃不準(zhǔn)確，根本無法指導(dǎo)采購和生產(chǎn)，還不如手工做 ?財務(wù)與業(yè)務(wù)沒有一體化，財務(wù)數(shù)據(jù)采集困難，重復(fù)錄入嚴(yán)重； ?各種費用歸結(jié)不清，成本計算不準(zhǔn)； ?財務(wù)報告滯后，無法為決策管理提供有效支持 。（ 2 ） ど ん な 時に 使っ て ど ん な 事が 分か る の！何 時使用、能得出什么！ 問題解決の初期の段階で 、 現(xiàn)狀? 問題の整理に 用いら れる こ と が多い。 從活動中好的地方與不好的地方兩個方面進(jìn)行反省，明確殘留的問題點。 針對預(yù)期效果好的對策，商討其具體的實施方法及對其他方面的不良影響，選出最佳對策。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工作的工序 目 標(biāo) 現(xiàn) 狀 異常 的 発生 穩(wěn)定 狀態(tài) 現(xiàn)狀 應(yīng)有的狀態(tài) 問 題 縫隙 現(xiàn)狀 期望的狀態(tài) 課 題 縫隙 問題 與 課題 P5 版權(quán)所有 169。 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ＱＣ 的 問題 解決方法 ① 題目的 選定 ② 現(xiàn)狀 的 把握 ③ 要因 的 解析 ④ 対策 的 立案 ⑤ 対策 的 実施 ⑥ 効果 的 確認(rèn) ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)化 和 管理 的落實 ⑧ 反省 和 今後 的 計畫 ① 題目的 選定 ② 攻破方向的 明確化 ③ 方策 的 立案 ④ 成功 劇本的 追求 ⑤ 成功 劇本的 実施 ⑥ 効果 的 確認(rèn) ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)化 和 管理 的落實 ⑧ 反省 和 今後 的 計畫 問題解決型ＱＣ 故事 課題達(dá)成型 故事 問題＝ 應(yīng)有的狀態(tài) －現(xiàn)狀 改善 活動 原 因 的 追 究 方 策 的 展 開 P4 版權(quán)所有 169。 針對攻關(guān)課題，列出多個可能達(dá)成目標(biāo)的對策方案，并評價、選定預(yù)期效果好的對策。 將有效的成功方案標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到效果的固化。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ①【 親和図法】 [ 親和圖法]（ 1 ） 親和図法と は何
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