【正文】 稿課件,15. 設(shè)備管理,企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有： 建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度； 合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作； 按規(guī)定及時做好維護(hù)工作； 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計劃的修理制度，及時檢測修理； 做好設(shè)備日常臺賬管理工作； 根據(jù)需要及時地、有計劃地改造與更新設(shè)備,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,15. 設(shè)備管理,設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,15. 設(shè)備管理——思考題,思考題 設(shè)備管理有哪些主要內(nèi)容？ 設(shè)備管理與固定資產(chǎn)管理有什么不同？ 請描述設(shè)備管理的系統(tǒng)運(yùn)作流程。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理——思考題,思考題 生產(chǎn)成本有哪些構(gòu)成？ ERP是如何計算材料成本的？ 人工成本是如何計算的？ 間接費(fèi)用如何分配？ 什么是ABC成本法？ 您認(rèn)為企業(yè)實施ABC成本法的難點(diǎn)在哪里？ 你們企業(yè)有條件實施ABC成本法嗎？為什么？ 請列舉一個按ABC成本法計算的實例。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,作業(yè)成本法（Activitybased Costing） 非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時； 產(chǎn)品多樣性程度提高時。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,產(chǎn)品材料費(fèi)的計算,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,直接人工費(fèi)： 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。成本中心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。 請繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)是指使用年限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理,賬務(wù)處理流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理,賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有： 設(shè)置賬戶； 填制和審核記賬憑證； 登記賬簿對賬和結(jié)賬； 編制會計報表；,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理,財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理,財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理——思考題,思考題 財務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？ 你們公司用過財務(wù)軟件嗎？ 什么是管理會計與財務(wù)會計？ 請畫出財務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。 固定資產(chǎn)管理。 成本管理。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理,財務(wù)管理分為三大部分： 財務(wù)管理。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財務(wù)管理,會計工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（financial accounting）與管理會計(management accounting)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理,企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊： 物料清單準(zhǔn)確率100%； 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%； 工藝路線穩(wěn)定； 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）； 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； 物料供應(yīng)穩(wěn)定。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點(diǎn)與反沖法計算的工序結(jié)束點(diǎn)。 車間控制處于ERP計劃的什么層次？ 請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,車間任務(wù)下達(dá)流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,加工單生成,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車間管理,投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入/輸出控制，input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。 請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？ 請描述一下ABC庫存控制法。 您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？ 什么是定量庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫存管理,庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金。 平衡企業(yè)物流。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫存管理,庫存作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ERP能否提供解決方案？ 請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施與控制的管理過程。 您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃？ 舉例說明CRP的計算過程。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,7. 能力需求計劃,調(diào)整負(fù)荷的方法有： 修改計劃； 調(diào)整生產(chǎn)批量； 推遲交貨期； 撤消訂單； 交叉作業(yè)等。 能力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。該方法計算出的計劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。當(dāng)負(fù)荷＞能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,7. 能力需求計劃,能力需求計劃（Capacity Requirement Planning，簡稱為CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,6. 物料需求計劃（MRP）,物料A的MRP計算順序示意圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,6. 物料需求計劃（MRP）,MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,6. 物料需求計劃—思考題,思考題 什么是MRP？它主要是解決什么問題？ 生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？ 請畫出MRP的計算流程圖？ MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計算，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為2），只計算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍?，層級比計算層次底（低層碼數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計劃，并占用庫存。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的部件的層級碼則為1，依此類推。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,6. 物料需求計劃（MRP）,物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ 請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。 請畫出MPS計算流程圖。 您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū)1，時區(qū)2，時區(qū)3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)3 ，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。 時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤?、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)(Time Zone)與時界（Time Fence） 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,時區(qū)、時界對計劃的影響 時區(qū)1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達(dá)及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.2 主生產(chǎn)計劃理論,相關(guān)基本概念 時段（Time Period）。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5.1 粗能力計劃的計算,粗能力計劃的計算 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5. 主生產(chǎn)計劃（MPS）,粗能力計劃（Roughcut Capacity Planning，簡稱RCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。 銷售管理處于什么樣的計劃層次？ 概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。 請概