ge的6個(gè)西格瑪培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 15:20本頁(yè)面
【正文】 ?與 CTQ密切關(guān)聯(lián) ?影響的可計(jì)量性和可接受性 ?成功的高可能性 MAIC ?系統(tǒng)的、反復(fù)的過程改進(jìn)方法 ?以減少失誤為中心 DFSS ?設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品 /服務(wù)特性的嚴(yán)格方法， 目的是滿足或超越客戶期望 ?以防止失誤為中心 否 DFSS 否 GE Ch inaDFSS(DMADV)是 ... DFSS是保證 設(shè)計(jì)過程 及 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 能夠滿足或 超越客戶期望 的 有效方法， 客戶期望 過程要求 過程設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制 牢靠的產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì) 外部要求 GE Ch inaDFSS(DMADV)可提供 方法和工具 為何選擇 DFSS？ ?新型過程 (規(guī)劃改進(jìn) ) ?不健全的過程 ?目前的過程已經(jīng)影響其權(quán)利 定義 測(cè)定 分析 設(shè)計(jì) 檢驗(yàn) 實(shí)施 可提供的方法： 定義 ?目標(biāo)組 ?決定高質(zhì)量目標(biāo) ?通過特許權(quán)發(fā)展隊(duì)伍 ?適當(dāng)并經(jīng)批準(zhǔn)的時(shí)線 測(cè)定 ?決定產(chǎn)品和服務(wù)要求 ?定義和規(guī)定 CTQ(內(nèi)部和外部 ) ?全面掌握 CTQ ?客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析 ?過程要求的 CTQ圖 ?基準(zhǔn)測(cè)試 ? 世界級(jí) ? 過程 ?全面掌握 ‘ 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ’ ?質(zhì)量差距 ?評(píng)估 IT/供應(yīng)商解決方案 ?評(píng)估 ‘ 過程風(fēng)險(xiǎn) ’ 設(shè)計(jì) ?詳盡的過程設(shè)計(jì) ?決定關(guān)鍵過程 (CTP)圖 ?規(guī)定 CTP限制條件 ?測(cè)試檢驗(yàn)規(guī)劃 ?估計(jì)可能發(fā)生的故障和其影響 ?信息系統(tǒng)開發(fā) 檢驗(yàn) ?試點(diǎn)執(zhí)行 ?執(zhí)行測(cè)試 /確認(rèn)規(guī)劃 ?分析不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的產(chǎn)品和過程性能 ?如果需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)設(shè)計(jì) ?歸檔經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?轉(zhuǎn)換過程并準(zhǔn)備交流 實(shí)施 ?實(shí)施規(guī)劃 (詳細(xì)的 ) ?培訓(xùn) ?持續(xù)測(cè)定 ?隨著需求不斷發(fā)展 MAIC 工具： 定義 ?MGPP ?客戶調(diào)查 /拜訪 ?質(zhì)量功能開發(fā) (QFD) ?KANO分析 ?甘特圖表 ?資金請(qǐng)求 測(cè)定 ?質(zhì)量功能開發(fā) (QFD) ?MGPP ?客戶調(diào)查和討論 ?FMEA ?頭腦風(fēng)暴 分析 ?質(zhì)量功能開發(fā) (QFD) ?基準(zhǔn)測(cè)試 ?能力差距分析 ?過程制圖 ?FMEA 設(shè)計(jì) ?過程圖 ?FMEA ?政策 (風(fēng)險(xiǎn)管理 ) ?模擬工具 /軟件 ?控制規(guī)劃 ?智能簡(jiǎn)單設(shè)計(jì) 檢驗(yàn) ?工作日志 ?控制規(guī)劃 ?六個(gè)西格瑪工具 ?FMEA 實(shí)施 ?過程控制規(guī)劃 ?過程文檔 ?培訓(xùn)材料 NPI 為六個(gè)西格瑪而設(shè)計(jì) 決定目標(biāo) 和部署 掌握客戶需求 及決定 CTQ 決定過程 要求 /能力 集成的過程 設(shè)計(jì) 檢驗(yàn)過 程性能 商業(yè)化 GE Ch ina何時(shí)使用 DFSS ?使用 DFSS的時(shí)機(jī)： 介紹 新 過程 目前的過程 不健全 (目前的過程需要大量 (50%)返工 ) 目前的過程已經(jīng)達(dá)到了極限 ?您的過程定位在哪里？ 能力 無能力 不在控制之中 控制之中 GE Ch ina全球服務(wù)運(yùn)營(yíng) 6 ? 每周意向報(bào)告 MAIC 地極區(qū)域： 項(xiàng)目名稱： 過程： 業(yè)務(wù)： 問題描述： 產(chǎn)品： 黑帶： 主要測(cè)定： 開始 結(jié)束 St 能力 ( ? ?t ) 進(jìn)程產(chǎn)量收益 ( Yrt) 節(jié)約凈額 DPMO 進(jìn)行中 需要 完成 測(cè)定 分析 改善 控制 過程步驟 第一階段開始日期： 第二階段開始日期： 第三階段開始日期： 第四階段開始日期： □○確定性能 CTQ □○深入執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)劃 □○系統(tǒng)規(guī)劃 □○控制圖 □○過程圖 □○多變量分析 □○ FMEA □○ DPMO/ 西格瑪 □○ CTQ 樹 □○ T 測(cè)試 □○決定試樣大小 □○轉(zhuǎn)換規(guī)劃 □○原因和結(jié)果矩陣 □○ F 測(cè)試 □○開發(fā)測(cè)試規(guī)劃 □○控制規(guī)劃 □○初始調(diào)查 □○ X 分布 □○主效果圖 □○轉(zhuǎn)換到其它領(lǐng)域 □○進(jìn)程產(chǎn)量收益計(jì)算 □○假說測(cè)試 (Ho 、 Ha) □○交互作用圖 □○ □○ DPMO/ 過程西格瑪 / 一級(jí)運(yùn)行 □○ ANOVA □○ T 測(cè)試 □○ □○問題詳述 □○回歸分析 □○ F 測(cè)試 □○ □○描述 □○ Y 統(tǒng)計(jì)說明 □○ □○ □○ Pareto 圖 / 柱狀圖 □○相關(guān)性分析 □○ □○ □○過失樹 □○決定試樣大小 □○ □○ □○預(yù)控制圖 □○選擇 KPIV 層次 □○ □○ □○ □○ □○ □○ 過程 可提供 第一階段回顧日期： 第二階段回顧日期： 第三階段回顧日期： 第四階段回顧日期： DMAIC定期報(bào)告 GE Ch ina保持 6Sigma 6?個(gè)人目標(biāo) 項(xiàng)目結(jié)果的持久性 提升機(jī)會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可 檢查 追蹤 審計(jì) 自動(dòng) 改革現(xiàn)行體制以保障 6 ?文化變革的持久性 GE Ch ina6? 經(jīng)驗(yàn) 1。上層的推動(dòng)力 2。將失誤與收益、項(xiàng)目與企業(yè)策略密切相連 3。 人人參與 4。 建立基礎(chǔ)設(shè)施以支持度量和控制 5。及時(shí)溝通－ 為什么、怎么樣 6。重組企業(yè)結(jié)構(gòu)以便于變革
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