6西格瑪基本知識(shí)(16個(gè)-資料下載頁
2025-05-26 17:53本頁面
【導(dǎo)讀】受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此驕人的業(yè)績自非一日之功，其成功的關(guān)鍵就是不?，敗?，GE一路領(lǐng)先，不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績。如此飛速的增長和巨大的成功，使人無法不對(duì)“六個(gè)西格瑪”這一理論產(chǎn)生極大的興。“六個(gè)西格瑪”其實(shí)是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美無暇的管理經(jīng)營方法。個(gè)描述運(yùn)作的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值之間偏差的數(shù)理統(tǒng)計(jì)術(shù)語。計(jì)算方法是由具體運(yùn)作人員（被稱。這樣得出的結(jié)果表示每百萬次操作中所產(chǎn)生的失誤。摩托羅拉公司率先使用。GE在開始實(shí)施“六。將使一家公司損失10％－15％的營業(yè)收入。對(duì)于GE來說，這意味著要損失80億－120. 節(jié)省開支而獲得100至150億美元的收入。GE籍此運(yùn)動(dòng)基本消滅了公司每天在全球從事生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)。要獲得正式認(rèn)可的。現(xiàn)在，對(duì)于韋爾奇在GE實(shí)施“六個(gè)西格瑪”所會(huì)取得的成績，已幾乎沒有人持懷疑態(tài)度。大約2億美元的收益。1997年，當(dāng)“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入到GE的各項(xiàng)營業(yè)活動(dòng)中
【正文】 關(guān)的節(jié)約中得到大約 2億美元的收益。 1997年，當(dāng)“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入到 GE的各項(xiàng)營業(yè)活動(dòng)中以后， GE的營業(yè)利潤率就突破了當(dāng)時(shí)被 認(rèn)為是高不可及的 15％的大關(guān)，接近 16％。到1998年， GE已為實(shí)施“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投入了 10多億美元，它所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)已進(jìn)入幾 何極數(shù)增長的階段： 1998年在扣除了在同年所作投資后還節(jié)余了 億美元以上， GE的營業(yè)利潤率升至創(chuàng)記錄的 %，比 1997年提高了整整一個(gè)百分 點(diǎn)。1999年， GE的年度銷售收入、利潤和現(xiàn)金流 量都創(chuàng)歷史新高，六個(gè)西格瑪給公司帶來了20億美元的收益。韋爾奇說：“ GE1999年兩位數(shù)增長速度 再次表明公司的全球化、服務(wù)和‘六個(gè)西格瑪’質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略措施給公司帶來的巨大效益?！? GE對(duì)“六個(gè)西格瑪”這個(gè)關(guān)系到產(chǎn)品、服務(wù)和人的主題有某種狂熱，因?yàn)樗徽J(rèn)為是能夠使 GE這家大公司成為 GE夢想中的公司的最終道路。有人評(píng)價(jià) 說：“韋爾奇的‘六個(gè)西格瑪’理念就像他十幾年來的成績一樣令人驕傲，我們認(rèn)為他把‘六個(gè)西格瑪’理論看作是留給 GE的最寶貴的財(cái)產(chǎn)?！?GE在 過去的幾年里曾經(jīng)發(fā)起過一系列全公司范圍的革新運(yùn)動(dòng)，但 沒有一個(gè)能象“六個(gè)西格瑪”戰(zhàn)略這樣深刻地改變公司的運(yùn)作，也沒有一個(gè)能擁有如此多 的人力和物力資源?！傲鶄€(gè)西格瑪”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在 GE在全球的各個(gè)業(yè)務(wù)部門中燃起了火熱的激情，激勵(lì)和鼓舞了 GE所有的人，使 GE終于在 1999年達(dá)到了 GE一直想要達(dá)到的目標(biāo)：既要成為一家年收入 1000億美元以上的全球大企業(yè)，又要具有小公司的靈活性、熱情和對(duì)客戶的重視。（注： GE1999年的銷 售收入達(dá)到 1120億美元，比 1998年增長11％）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1