生產(chǎn)與供應鏈管理(3)-資料下載頁
2025-01-11 11:17本頁面
【正文】 斷暴露問題，不斷改善 全公司整體性利潤增加 經(jīng)濟性 消除浪費，降低成本 尊重人性，發(fā)揮人的作用 適應性 柔性生產(chǎn)，提高競爭力 準時化生產(chǎn) 看板管理 均衡化生產(chǎn) 良好的外部協(xié)作 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) 全面質(zhì)量管理 自動化 快速換模 設備的合理布置 標準作業(yè) 多技能作業(yè)員 全員參加的改善和合理化活動 企業(yè)教育，開發(fā)人力資源 圖 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制 ? JIT生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計劃的特點 ? 對 JIT生產(chǎn)方式有這樣一個誤解，即認為既然是“是在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，即生產(chǎn)計劃就無足輕重了，但實際上恰恰相反，以看板為其主要管理工具的 JIT生產(chǎn)方式，從生產(chǎn)管理理論的角度來看，是一種計劃主導型的管理方式。 圖 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序表 實際生產(chǎn)數(shù)量 工序 A 看板 看板 工序 B 工序 C 完成 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序表 實際生產(chǎn)數(shù)量 工序 A 庫存 a 庫存 b 工序 B 工序 C 完成 （ a）傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)指令 （ b） JIT 的生產(chǎn)指令 生產(chǎn)計劃的制定程序 ? JIT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃的制定，包括長期（一年以上）、中期（一年以內(nèi)）、短期（月度計劃）主要介紹一下月度計劃。 ? 月度計劃：采用滾動式生產(chǎn)計劃制定的思想方法和步驟。 ? 當月中旬制定下月的計劃，下月的中旬再制定下一月的計劃，月計劃制定出臺，要將計劃內(nèi)容傳遞到協(xié)作或供應商（者）以便讓其做好準備。在完成月計劃之后，開始制定真正的月生產(chǎn)指令，即投產(chǎn)順序計劃（日計劃或每天計劃生產(chǎn)指令，叫法上不同）。 提高順序計劃的制定 ? 由于要生產(chǎn)的產(chǎn)品不可能是一個，而是多個，為了實現(xiàn)月計劃的產(chǎn)品品種和數(shù)量產(chǎn)出的要求，必須均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，以達到各種品種、數(shù)量均衡，這種生產(chǎn)方式又稱為混流生產(chǎn)模式。 JIT的生產(chǎn)控制 ? 主要是通過看板管理來實現(xiàn)控制
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