生產與供應鏈管理(3)-預覽頁
【正文】 是本章所要介紹的內容 。但不是固定不變的 。 擴大生產能力時的注意事項 ? 企業(yè)在擴大其生產能力時，應考慮許多方面的問題，其中最重要的三個方面是維持生產系統的平衡，控制擴大生產能力的頻率以及有效利用外部生產能力。 ? 一是生產能力升級過于頻繁造成的成本， ? 二是生產能力升級過于滯緩造成的成本。用經濟學的語言來解釋，即在一定的技術狀況和生產投入價格不變的情況下，因擴大（或縮?。┥a規(guī)模所帶來的平均成本降低，稱之為規(guī)模經濟性，與此相反，因擴大（或縮?。┥a規(guī)模帶來的平均成本的升高，稱為規(guī)模不經濟，用圖來描述，即圖 。 ? 這種柔性的實現依賴于企業(yè)柔性的生產組織、柔性的生產過程和柔性的操作工人，以及企業(yè)制定出利用其他生產能力的柔性經營戰(zhàn)略。 分類方法 生產類型 按產品使用性能分類 通用產品生產 專用產品生產 按生產工藝特征分類 流程型 — 連續(xù)生產過程 離散型 — 加工裝配型（過程） 按生產穩(wěn)定性和重復性分類 大量生產 成批生產 單件小批量生產 按產品需求特性分類 訂貨生產 備貨生產 表 表 三種不同生產類型的生產管理特點 大量生產 成批生產 單件小批量生產 品種 少 較多 很多 產量 大 中 小 設備 專用 部分通用 通用 生產周期 短 長短不一 長 成本 低 中 高 追求目標 連續(xù)性 均衡性 柔性 通常，按生產的穩(wěn)定性和重復性分類的這三種生產類型，是我們研究生產類型的主要類型 ? 從上述可見，按不同標準劃分不同的生產類型，其各類型之間是有內在聯系的；另一方面，上述的這些劃分也不是唯一的。 ? JIT的哲理 JIT體現出的生產管理的哲理（理念）即準時化生產管理的思想。這一邏輯過程，就是 JIT拉運生產方式的運動邏輯。為了實現這個最終目標，“降低成本”就成為基本目標，而如何降低成本，則 JIT突出強調“消除一切浪費”，即通過“徹底排除浪費”來達到這一目標。 ? 月度計劃：采用滾動式生產計劃制定的思想方法和步驟。 JIT的生產控制 ? 主要是通過看板管理來實現控制
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