【正文】 經(jīng)培訓(xùn)及新物料都是其原因。 ? 設(shè)定極差圖控制限：利用平均極差數(shù)的分布６個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差來設(shè)定上下控制限。統(tǒng)計(jì)學(xué)稱拒絕好產(chǎn)品為 Ⅰ 類錯(cuò)誤；將接受壞產(chǎn)品率為 Ⅱ 類錯(cuò)誤。 重點(diǎn) 7 ? 三、預(yù)測(cè) (熟悉幾種方式并知其公式） ? 什么是預(yù)測(cè) ? 它要集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型來外推于將來。此處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)需求預(yù)測(cè)。 ? 時(shí)間序列預(yù)測(cè) ? 樸素法是其方法的基礎(chǔ)；移動(dòng)平均法（加權(quán)亦同）用一組最近和數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)；指數(shù)平滑法實(shí)為一種復(fù)雜的加權(quán)移動(dòng)平均法；衡量一模型總預(yù)測(cè)誤差的一種方法叫 平均絕對(duì)編差 ；趨勢(shì)外推法是找出一系列歷史數(shù)居的趨勢(shì)線并外推于將來做中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。聚焦預(yù)測(cè)由史密斯創(chuàng)造。事實(shí)上，據(jù)估計(jì)每開發(fā) 25個(gè)產(chǎn)口實(shí)際只有 1個(gè)成功。 ? 準(zhǔn)備生產(chǎn) ? 建立裝配圖、裝配表、作業(yè)單日、工作指令、工作訂單等組合相關(guān)生產(chǎn)資訊。 ? 過渡到生產(chǎn)定義把產(chǎn)品開發(fā)過渡到產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟。精益生產(chǎn)是描述世界級(jí)重復(fù)型生產(chǎn)者的詞語；精益生產(chǎn)的目的是減少閑置時(shí)間、轉(zhuǎn)換時(shí)間、庫(kù)存、低劣質(zhì)量、不合格供應(yīng)商、不合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及不合格的績(jī)效。固定成本指不生產(chǎn)任何產(chǎn)品時(shí)也存在成本；可變成本是隨生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量變化的成本，其主要包括勞動(dòng)力和材料；收入函數(shù)從原點(diǎn)開始隨銷售量的增加而增加。 10 ? 三、生產(chǎn)和作業(yè)管理中的現(xiàn)代化技術(shù) ? 制造業(yè)中的技術(shù)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)交流標(biāo)準(zhǔn)使制造廠商能用一種標(biāo)準(zhǔn)的格式來傳遞三維產(chǎn)品的信息，從而進(jìn)行國(guó)際交流。 ? 機(jī)器人和自動(dòng)儲(chǔ)存、檢索系統(tǒng)：倉(cāng)庫(kù)管理更加現(xiàn)代化，可以在倉(cāng)庫(kù)的指定地點(diǎn)、自動(dòng)存入或運(yùn)出貨物。 ? 管理中的信息科學(xué) ? 事務(wù)處理：是處理工廠內(nèi)部與工廠間事務(wù)與交易的系統(tǒng)。它由專家系統(tǒng)、模糊邏輯和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)三種工具組成。管理者、決策者真正關(guān)心是勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資率的綜合指標(biāo) ? 匯率 的漲落會(huì)抵消成本優(yōu)勢(shì)，故選擇是要確定其匯率較穩(wěn)定的地區(qū)。如教育質(zhì)量、公共交通、社會(huì)對(duì)待企業(yè)的態(tài)度、員工素質(zhì)和工作態(tài)度等。 ? 重心法 ：用一種尋找最優(yōu)分配中心的教學(xué)方法，用認(rèn)追求分配成本的最小化。 ? 布局類型的考量 ? 材料設(shè)備的使用、容積和空間的要求、環(huán)境和美觀、信息的流動(dòng)、物料運(yùn)送的成本。其缺陷來源于設(shè)備的通用性。而制造業(yè)的重要性在于物料和零件的流動(dòng)。 ? 產(chǎn)品導(dǎo)向布局是對(duì)生產(chǎn)大批量、相似度高、少變化的產(chǎn)品進(jìn)行組織規(guī)劃。 ? 人力資源戰(zhàn)略受其它戰(zhàn)略決策的限制。 ? 工作時(shí)間安排可分為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排和彈性工作時(shí)間或彈性工作周。 ? 心理因素主要著重于進(jìn)行工作設(shè)計(jì)以滿足某些最低的心理需求。貨幣報(bào)酬包括紅利、利潤(rùn)和收益分成， ? 人機(jī)工程 學(xué)和工作方法包括機(jī)器、作業(yè)者的反饋、工作環(huán)境、方法分析等。相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)從外部選擇獲得產(chǎn)品和服和服務(wù)可能更有優(yōu)勢(shì)，這種選擇稱為制造或購(gòu)買決策。其優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)化管理知識(shí)、低資本投資 、柔性和速度好、高效率。 ? 購(gòu)買技術(shù)：總訂單是商向性合同；無發(fā)票購(gòu)買是雙方關(guān)系的擴(kuò)展；電了訂貨和資金轉(zhuǎn)帳利用電子交換企業(yè)間計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸；無存貨購(gòu)買指供應(yīng)商為買主保證存貨；標(biāo)準(zhǔn)化指力求零部件標(biāo)準(zhǔn)化。 （例：世界上每一家餐館都會(huì)采用準(zhǔn)時(shí)制，所需的員工很少，效益卻很高） ? 盈虧平衡分析應(yīng)用于購(gòu)買 ? 目的是找到用貨幣和產(chǎn)品數(shù)量來表示成本等于收入的一點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是盈虧平衡點(diǎn)。安全系數(shù)指準(zhǔn)交率或供應(yīng)商服務(wù)水平。 ? 記錄的準(zhǔn)確性：庫(kù)存系統(tǒng)要求有準(zhǔn)確的記錄。 ? 看板：看板系統(tǒng)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行并減少準(zhǔn)備時(shí)間和成本。應(yīng)熟知相關(guān)公式函數(shù)。 ? 恒定訂貨時(shí)間的概率模型 ? 概率模型的庫(kù)存的模型應(yīng)用于當(dāng)產(chǎn)品需求不恒定但可用概率分布來評(píng)估的原理；服務(wù)水平是脫銷概率的互補(bǔ)。 18 四、滿足客戶所作的戰(zhàn)術(shù)決策 ? 二、物料需求計(jì)劃 ? 相關(guān)需求庫(kù)存理論 ? 主生產(chǎn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃（ MPS） 具體規(guī)劃生產(chǎn)什么和何時(shí)生產(chǎn)。它提供民產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的信息。規(guī)劃單的創(chuàng)建是為了給物料清單指定一個(gè)母件。當(dāng) BOM的各個(gè)層次都在相同的物品存在的時(shí)，就有必要對(duì)物品進(jìn)行底層編碼。自制品的生產(chǎn)周期由每個(gè)配件的運(yùn)輸、設(shè)置和裝 配或制種造時(shí)間完成；購(gòu)買品提前期包插訂購(gòu)的時(shí)間和用于生產(chǎn)的時(shí)間。 ? MRP凈需求 ＝（總需求 +配置品） （現(xiàn)在庫(kù)存 +計(jì)劃到貨） ? 動(dòng)態(tài)的物料需求系統(tǒng) ? MRP的主要優(yōu)勢(shì) 是及時(shí)而準(zhǔn)確的再計(jì)劃能力。當(dāng)準(zhǔn)備成本很大或管理部門不能實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制是，此法費(fèi)用將會(huì)很高。期間平衡法形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)合并期間，其衡量值為準(zhǔn)備成本與持有成本。 ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃：負(fù)荷報(bào)表反映一人工作中心最近應(yīng)完成的所有工作、所有工作計(jì)劃和預(yù)計(jì)訂購(gòu)的資 源需求。 ? 服務(wù)業(yè)中的 MRP ： 參考例子 ? 配送資源計(jì)劃 ? 配送資源計(jì)劃（ DRP＝ Distribution resource planning)用于分銷配送環(huán)境。 20 ? 三、綜合計(jì)劃 綜合計(jì)劃指未來產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計(jì)劃（ 318個(gè)月）。 ? 綜合計(jì)劃的性質(zhì) ? 綜合計(jì)劃是一項(xiàng)各種相適應(yīng)的資源聯(lián)成一體。 ? 制定計(jì)劃的混合選擇提利用以上 5+3方式的任何組合提供一個(gè)有效而節(jié)儉形式混合策略。 ? 線性規(guī)劃運(yùn)輸法對(duì)分析持 用庫(kù)存、超時(shí)工作和轉(zhuǎn)包的效率很大。 21 ? （續(xù)） ? 分拆 ? 將綜合計(jì)劃分離成更為詳細(xì)的過程稱為分拆。 ? 零散服務(wù)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃將服務(wù)鏈綜合一起集中購(gòu)買。前向排程指當(dāng)知道需求時(shí)就開始進(jìn)行排程。工作的步驟按日程排定，以逆向順鄧安排某一時(shí)間進(jìn)行某項(xiàng)工作。 ? 工藝導(dǎo)向工作中心的排程 ? 工藝導(dǎo)向的工作環(huán)境是產(chǎn)出品種多、數(shù)量少，在生產(chǎn)的服務(wù)組織中較多采用系統(tǒng)。控制文件是跟蹤記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的文件。 ? 工作中心的工作排序 ? 調(diào)度工作的優(yōu)先規(guī)則：最受歡迎的做法規(guī)則 FCFS / SPT / EDD / LPT ? 關(guān)鍵比率規(guī)則安之 / 在兩（ 3更多）臺(tái)機(jī)器排序 N件工作 ? 瓶頸工作中心 / 規(guī)則系統(tǒng)的局限性。 ? 重復(fù)型生產(chǎn) ? 重復(fù)生產(chǎn)者想要滿足顧客的需求、降低存貨的投資、減少進(jìn)貨批量及提高設(shè)備的使用率和改進(jìn)操作就采用平準(zhǔn)物料使用排程。該階段包括設(shè)定目標(biāo)、明確項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)組織。 ? 甘特圖是項(xiàng)目排程式的常用一種方法。其中找出關(guān)鍵路徑是工程控制的主要部分。樂觀、可能和悲觀時(shí)間組成的 B概率分布。可靠度指機(jī)器零件或生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的概率；維護(hù)指包括所有使系統(tǒng)設(shè)備正常工作的活動(dòng)。 ? 實(shí)施預(yù)防性維護(hù)指能判定系統(tǒng)何時(shí)需要服或維修。管理人員可通過模擬來防止可能發(fā)生