【正文】 00 350 400 ( )34003 21 ?? xx( )26 0 042 21 ?? xx1251 ?xx1 x2 A(0,150) B(100,100) C(125,25) D(125,0) (4) 35 計(jì)劃期 （分月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均日產(chǎn)量 ④ ③ ② ① ① 平均分配 ②分期遞增 ③小幅度連續(xù)增長(zhǎng) ④拋物線遞增 生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖 36 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求量 生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 需求量 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式 37 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式 38 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式 庫存量 外協(xié) 39 例 8 產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選 設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料如 表，若均衡生產(chǎn) 36月銷量 生產(chǎn)能力， 12月、 712月銷量 生產(chǎn)能力。企業(yè)有一定基 礎(chǔ)，但不充分，所以應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力） 5 有 2— 4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力不相上下，分配足夠資源，使之隨市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展 6 撤退和淘汰，市場(chǎng)引力弱，緩慢地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利 產(chǎn)品 7 一種決策是利用雄厚實(shí)力，進(jìn)一步 開 發(fā)市場(chǎng)，另一種決策 是能力有限，選 擇少數(shù)有前途產(chǎn)品加速開發(fā)，其他逐步放棄 8 維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場(chǎng) 9 收回投資，盡快放棄 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 1① 4 ② 7 ⑧ 中 ⑩ 2 ③ 5 ④ 8 ⑤ 弱 3 ⑨ 6⑥ 9 ⑦ 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 50 （ 3）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 概念 ：根據(jù)每年銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每 種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段； 對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)； 確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入 期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開 發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對(duì)策。應(yīng)投 入大量資金開發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 三 期量標(biāo)準(zhǔn) 58 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 167。求節(jié)奏 r0=100 =1066分 /批 rnr ?? 運(yùn)0r0: 節(jié)奏 74 流水線運(yùn)輸批量參考值 ≥10 100 50 20 10 5 2 1 ～ 50 20 20 10 5 2 1 ～ 20 20 10 5 2 2 1 ～ 10 10 10 5 2 2 1 1 運(yùn)輸批量 單件重量（ kg） 工序平均加工時(shí)間（分） 單件 75 2 工序同期化 ● 指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時(shí)間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程 ● 例： 工作地順序 工序號(hào) 原工序單件時(shí)間 新工作地單件時(shí)間 1 6 2 10 2 7 6 7 3 9 5 10 4 8 3 10 5 11 4 9 11 ⑧ ⑩ ⑤ ④ ③ ② ⑥ ① ⑦ ⑨ 2 6 6 5 1 3 2 4 5 5 7 76 同期化主要措施 （ 1）機(jī)加工工序 ● 在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè) 備，提高出產(chǎn)效率 ● 采用高效工藝裝備 ● 改變加工方法，減少切削時(shí)間 ● 改進(jìn)工作地布置與操作方法 ● 提高工人的熟練程度和工作效率 （ 2）裝配工序 ● 適當(dāng)分解和合并工序 ● 合理配置力量 ● 采用高效率工具 77 3 計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率 ① 工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù) Si計(jì) ： ti： i工序單件工時(shí) r ：節(jié)拍 ② i工作地實(shí)配設(shè)備數(shù) Si： Si ≥ Si計(jì) ③ i工作地負(fù)荷系數(shù) ηi： ηi = Si計(jì) / Si 流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)： 最少工作地（設(shè)備）數(shù)： ④單件損失時(shí)間 i工序： 流水線： t損 = N r － T 流水線時(shí)間損失系數(shù)： 平???? ??? 1rN TrNBDrNTNrtSS ii ??????? 計(jì)平?iii Strt ??損][m in rTN ?rtS ii ?計(jì)78 例題 某零件生產(chǎn)節(jié)拍 10分鐘，工序同期化后各工 序單件時(shí)間 如表 ，試計(jì)算流水線平均設(shè)備及負(fù)荷 系數(shù)、損失時(shí)間及損失系數(shù) ● 流水線平均設(shè)備負(fù)荷數(shù) ● 最少工作地?cái)?shù)： ● 單件損失時(shí)間： ● 流水線損失時(shí)間： 流水線時(shí)間損失系數(shù)： BD = 1－ η平 = 8% %92105 46 ????? rN T平η5]10/46[]/[m i n ??? RTNiii Strt ??損446105 ??????? TrNt 損79 上例圖表 工作地 順序 工序號(hào) 原工序單 件時(shí)間 新工作地單件時(shí)間 Si計(jì) Si 工作地空閑時(shí)間 1 6 2 10 1 1 0 2 7 6 7 1 107=3 3 9 5 10 1 1 0 4 8 3 10 1 1 0 5 11 4 9 1 109=1 46 46 5 4 80 4 計(jì)算工人人數(shù) （ 1）手工操作為主的流水線 Pi: i工序工人總數(shù) Si: i工序工作地?cái)?shù) Wi: i工序工作地同時(shí)工作的人 g: 每日工作班次 （ 2）設(shè)備加工為主的流水線 gWSP iii ???)1( bSNgP ??看P: 流水工人人數(shù) N: 流水線總設(shè)備數(shù) S看 : 平均設(shè)備看管定額 b: 后備工人與上崗工 人之比 ?? iPP81 5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) ● 工序同期化程度高 ,工藝性好 ,加工對(duì)象稍重 ,體積稍大 ,可嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)符合精度要求的產(chǎn)品 ,采用強(qiáng)制節(jié)拍流水線 (連續(xù)流水線 ) ● 反之采用自由節(jié)拍或粗略節(jié)拍流水線 (間斷流水線 ) 82 6 設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備 ● 分配式傳送帶 : ● 用于自由節(jié)拍間斷流水線 ● 工作式傳送帶 : ● 用于強(qiáng)制節(jié)拍連續(xù)流水線 ● 傳送帶速度 : ● 傳送帶長(zhǎng)度 : L: 傳送帶長(zhǎng)度 l: 相鄰兩工作地間中心距 m: 流水線工序數(shù) l附 : 兩端附加長(zhǎng)度 Si: i工序工作地?cái)?shù) rlV ?附?????mii lSlL1283 7 流水線平面布置 ● 布置原則：運(yùn)輸路線最短 ● 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角型： 環(huán)型： 蛇型： 開 O型： ● 工作地排列形式： 單列 雙列 84 16