生產與供應鏈管理(3)-wenkub
2023-01-26 11:17:10 本頁面
【正文】 潛在能力 ? 現時能力 ? 有效能力 決定生產能力的因素（以工業(yè)企業(yè)為例介紹） ? 工業(yè)企業(yè)生產能力的大小取決于各種因素 ， 如產品品種的多少 ， 產品結構的復雜程度 、 質量要求 ，零部件標準化 、 通用化水平 ， 設備的數量 、 性能及成套性 ， 工藝方法 、 工藝裝備的成 ， 有效生產面積 ， 工廠的專業(yè)化水平 、 生產組織及勞動組織形式 ， 職工的業(yè)務技術水平勞動積極性 ， 等等 。 在服務業(yè)中，生產運作能力可能表現為從某一時間到某一時間（即某一時間段）被服務的顧客的人數。 生產運作管理人員必須考慮提供足夠的能力 ， 以滿足目前及將來的市場需求 ， 否則就會遭受機會損失 。 但反過來 ， 生產運作能力過大 ， 又會導致設施閑置 ， 資金浪費 。 生產運作能力的種類 ? 企業(yè)的生產運作能力在一定時期內是相對穩(wěn)定的 。從查定生產能力的角度來考慮 ， 可以歸納為三個基本因素： ? 生產中設備數量與生產面積數量 ? 設備的工作時間總數 （ 生產面積利用時間總數 ） ? 設備生產率定額 。 ? 問：為什么？ ? （ 2）擴大生產能力的頻率 ? 在擴大生產能力時，應考慮兩種類型的成本問題。 ? 規(guī)模經濟與規(guī)模不經濟 ? 生產的規(guī)模經濟的基本含義是指，企業(yè)擴大生產后，單位產品的成本隨之下降。 ? 問：作為一個企業(yè)能力利用率是否是達到 100%為最佳呢？ 生產能力柔性 ? 生產能力柔性（ capacity flexibility）是指（企業(yè)）具有迅速提高或降低生產水平，或者迅速地將生產能力從一種產品（服務）轉移到另一種產品（服務）的能力。表 。 制造業(yè)生產與運作組織方式的選擇 ? 根據其組織所需資源的形式可分為以下二種基本方式， ? 即工藝專業(yè)化形式、 ? 產品 (對象 )專業(yè)化形式 ? 兩者的相互結合形式（混合形式） 第五章 （ Just inTime ）準時化生產系統(tǒng) 概述 JIT生產方式的目標、體系和內容 JIT生產方式中的生產計劃與控制 概述 ? JIT是什么 JIT（ Just in Time）生產方式
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