【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)。70-80年代的“縱向一體化”及其特征。市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法。90年代后“橫向一體化”的要求。“變是永恒的”,響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境。時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素:。決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息。經(jīng)濟(jì)全球化——信息量猛增。加入世界貿(mào)易組織——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多。信息化管理的最大受益者。各級(jí)一把手決策的需要。項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者。觀念更新、深化改革。例如,美國(guó)福特汽車公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng),一片森林,專為生產(chǎn)新聞?dòng)眉執(zhí)峁┠静?。裝、運(yùn)輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機(jī)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng),從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)。無(wú)法快速敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的薄弱之處。制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式。大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式,企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不。滿足內(nèi)外部顧客的需求。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型。集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)。計(jì)出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。