生產(chǎn)計劃管理ppt-9-mr-資料下載頁
2025-01-11 10:57本頁面
【正文】 報表傳遞 手工錄入 登帳、帳務(wù)處理 ? MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng) 系統(tǒng)自動 生成憑證 自動 /確認 過帳 定義科目 及借貸項 MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財務(wù)分析 決策支持、指導業(yè)務(wù)方向 實時、集成、分析、決策、優(yōu)化 067 供需鏈管理與 ERP ERP 與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復 制 拷 貝 MRP II 的模擬功能 什么時候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計劃變更 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ? 工藝變更 ? 設(shè)定新標準成本 068 供需鏈管理與 ERP 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 也是 ERP軟件對制造業(yè)的基本配置 069 供需鏈管理與 ERP 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標 ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 070 供需鏈管理與 ERP MRP II與 ISO 9000 的關(guān)系 ( 舉 例 ) ISO 9000 MRP II ?強調(diào)領(lǐng)導責任 ?強調(diào)領(lǐng)導承諾 領(lǐng)導掛帥 ?滿足客戶期望和企業(yè)利益 ?滿足客戶要求，提高企業(yè)效益 客戶第一 ?業(yè)務(wù)部門各司其責 ?專人采集處理 信息 責任清晰 ?不做不必要的事情 ?無需求，不生產(chǎn) 需求導向 ?書面程序有章可循記錄可查 ?工作準則與工作規(guī)程、歷史記錄 文檔齊全 ?重視培訓 ?培訓是成功的重要因素 重視培訓 ?預防為主 ?模擬預見性 預防為主 ?物料可追溯性 ?批號跟蹤 跟蹤監(jiān)控 ?選擇合格供方 ?建立供應(yīng)商文檔、進行業(yè)績評價 把關(guān)源頭 ?控制工藝 ?修改通知單制度 變動有據(jù) ?原因分析 ?設(shè)置各種原因碼 分析改進 071 都是規(guī)范化管理 都為了提高企業(yè)效益 相互支持、相互補充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ： 1987（第一版） 1994 （第二版） 2022 （第三版） 供需鏈管理與 ERP 實施 ERP 的預期效益 072 ? 按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉(zhuǎn) ? 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力 ? 供需平衡、計劃可行、 履約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤 ? 財務(wù)帳與實物帳同步生成，實時 控制 經(jīng)營活動 ? 合作伙伴之間 協(xié)同運作 ? 快速 響應(yīng) 、實時決策、不誤商機 ? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動生成的 。 供需鏈管理與 ERP 073 供需鏈管理與 ERP 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存 4. MRP II —— 財務(wù)帳與實物帳同步生成 5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭 6. ERP的實施 —— 成功的關(guān)鍵 供需鏈管理與 ERP 主講人 陳啟申 重點： ? ERP產(chǎn)生的背景及定義 ? ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ? 電子商務(wù) ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP的發(fā)展趨勢 074 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)， 不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求； ? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的， 不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 ? 運算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實時應(yīng)答 供需鏈管理與 ERP ? 背景： — 經(jīng)濟全球化和全球市場的出現(xiàn) — 企業(yè)集團多元化經(jīng)營 — 計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 — 美國 Gartner Group 90年代初提出 ? 特點： — 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 — 采用最新計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) — 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR） ? 性質(zhì)： — 合作競爭 信息溝通的手段 — 信息 /網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理革命 ERP — 企業(yè)資源計劃 075 供需鏈管理與 ERP
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