嶸源公司生產(chǎn)計(jì)劃管理-資料下載頁
2025-05-22 02:07本頁面
【導(dǎo)讀】是指一方面為滿足客戶要求的三要素。“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對。的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。計(jì)劃是管理的重要職能之一。按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就叫計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過程，它包括：編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程。企業(yè)的計(jì)劃分三個(gè)層面：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。通常由總經(jīng)辦或調(diào)度部門制定。針對生產(chǎn)線/生產(chǎn)組/工作站，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)況，排出近數(shù)日的制令排程量。主細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門要。生產(chǎn)速度穩(wěn)定、變動最小。人員適應(yīng)性最強(qiáng)、變動最小。變庫存，外協(xié)等方式來適應(yīng)市場需求的變化。如增減員工，加班，外協(xié)等。每一列內(nèi)各單元格記入數(shù)總和應(yīng)等于該期的總需求。全部生產(chǎn)能力為該行各欄的總和，單行各欄記入量應(yīng)不超過該行的總生產(chǎn)能力。預(yù)先安排的生產(chǎn)量。本，其庫存成本為單位單期庫存的3倍。是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。MPS所滿足的約束條件首先是：
【正文】 生產(chǎn)線： ____月份： ___周次 ___ 生產(chǎn)批號 產(chǎn)制件號 一 二 三 四 五 90018 A111 90023 B232 90024 C334 90029 D224 90031 E443 90033 E234 Ａ制程 排程對象 制令 No. 制程 一 二 三 四 五 甲 900028 A 100 100 900034 A 200 200 900034 B 300 200 200 乙 900056 C 100 900065 C 100 100 100 生產(chǎn)組細(xì)排程計(jì)劃表 No： 生產(chǎn)線（組）： ___月份 ___周次 ____ （機(jī)臺： ____） （從 __月 ___日到 __月 ___日） 制令單 No 產(chǎn)品型號料號 工序 制程名稱 制令數(shù)量 排程日 /排程量 企業(yè)通用業(yè)頻道 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃－甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總訂單數(shù) 當(dāng)量值10 5 5 5 510 10 10 10 10 10 10 1010 5 5 5 510 10 10 30 40 40 50 50A 產(chǎn)品 10 5 5 5 5 30B 產(chǎn)品 10 10 10 10 10 10 10 10 80C 產(chǎn)品 10 5 5 5 5 30D 產(chǎn)品 10 10 10 30 40 40 50 50 24050 50 50 50 50 50 50 50 50 5030可出貨數(shù)A 產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)B 產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)C產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)D產(chǎn)品進(jìn)度產(chǎn)出數(shù)設(shè) ABCD 四種產(chǎn)品在十天內(nèi)完成當(dāng)量產(chǎn)出數(shù)4112日期2403080甘特圖 是作業(yè)排序中最常用的工具，最早由 Henry 1917年提出。它不僅可以用于產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃，也可以用于工藝流程時(shí)間排序，以確定產(chǎn)品的最后產(chǎn)出時(shí)間。 企業(yè)通用業(yè)頻道 生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí) ? 生管部跟單根據(jù)總的主計(jì)劃（ MPS）”，安排各車間具體生產(chǎn)計(jì)劃（ DPS） 。 ? 生產(chǎn)各車間班組根據(jù)生管部跟單下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)、適量調(diào)整安排人員及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，具體做法依 《 制程控制程序 》 執(zhí)行。 ? 生產(chǎn)各車間班組在生產(chǎn)過程中不能如期完成任務(wù)時(shí)，各負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)以“聯(lián)絡(luò)單”知會生管部跟單員，由跟單員生管部長等在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上協(xié)調(diào)解決。 企業(yè)通用業(yè)頻道 生產(chǎn)追蹤 ? 生產(chǎn)車間把生產(chǎn)進(jìn)度做成“生產(chǎn)日報(bào)表”和“生產(chǎn)周報(bào)表”報(bào)生管部跟單，由生管部跟單匯總、整理， 核對是否偏離計(jì)劃，凡有偏離計(jì)劃者則須依實(shí)際情況進(jìn)行解決， 重大者報(bào)管理代表或總經(jīng)理裁決。 ? 生管部跟單在生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)出至出貨前每天 ，不定期時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)進(jìn)度，以便在“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”上協(xié)調(diào)解決，確保交期。
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