物業(yè)管理服務人力資源體系-資料下載頁
2025-01-11 10:24本頁面
【正文】 ? 如何更好地積累，儲存和共享知識？ 轉化個人知識為組織知識 趙云 Email: 第 30頁 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進取 至善至美 知識管理 ? 有效地連接“知道者”和“需要知道者” ? 認知員工的綜合技能，經(jīng)驗和專長；及時地為合適的人提供所需的知識 ? 轉化個人知識為組織知識 ? 確保知識為每個人運用 ? 創(chuàng)造一個不斷學習的企業(yè)（學習型組織）：一個能不斷獲取，發(fā)展和積累知識以增加人力資源服務價值的企業(yè)。 趙云 Email: 第 31頁 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進取 至善至美 創(chuàng)建 “ 雇主名牌 ” ? 雇主名牌主要是一種內部名牌 ? 雇主名牌和產(chǎn)品名牌、服務名牌都是企業(yè)名牌的組成部分。 – ７個特征：以人力資源管理過程為載體、積極型的領導層、員工高度敬業(yè)、致力于員工發(fā)展、開放溝通型的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績高于同行。 – ６項功能：吸引功能、團結功能、激勵功能、適應功能、帶動功能、文化功能。 趙云 Email: 第 32頁 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進取 至善至美 網(wǎng)絡經(jīng)濟 與人力資源管理 人力資源管理與網(wǎng)絡的結合：在線人力資源管理 ? INTERNET顧客關系 ? INTRANET員工關系 ? 外部網(wǎng) 供應商 分銷商 —合作伙伴關系 趙云 Email: 第 33頁 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進取 至善至美 網(wǎng)絡環(huán)境的人力資源規(guī)劃 ? 企業(yè)的人才結構，知識結構，年齡結構 ? 人力資源政策 – 以顧問為導向的組織結構（新的部門，部門重要性的改變） – 職務革命與信息分配（新的職位，新的工作內容） – 網(wǎng)絡勞動力市場及吸引，留住人才策略 – 在線評估與在線培訓 – 薪酬福利設計原則 趙云 Email: 第 34頁 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進取 至善至美 OA系統(tǒng)與人力資源管理的結合 ? 公司內部網(wǎng)的規(guī)劃（ OA系統(tǒng)與工作流）無紙辦公室 – 規(guī)章與制度的宣傳，查詢 – 各部門的任務，主管介紹，新人介紹，總經(jīng)理的話等 – 公告欄與討論欄的使用 – 公文處理流程 – 工作報告的處理 – 在線報表體系 – 在線查詢與更新 – 在線薪酬福利申請 – 內部征才 趙云 Email: 第 35頁 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進取 至善至美 人力資源服務的演化： 從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問 卓越績效中心 事務處理 中心 公司業(yè)務伙伴 事務處理 招聘與上崗 培訓與開發(fā) 總體報酬 績效評價 趙云 Email: 第 36頁 歷思聯(lián)行 Lask_JV 專業(yè)進取 至善至美 THE END THANKS
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