企業(yè)人力資源體系建設(shè)與管理-資料下載頁(yè)
2025-03-04 20:57本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)體系 勝任力模型 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)途徑 培訓(xùn) 63 人力資源的流程 績(jī)效評(píng)估 培訓(xùn) 實(shí)際工作 招人或提升 提升 64 培訓(xùn)開發(fā)的過(guò)程 現(xiàn)有職務(wù) 下一個(gè)職務(wù) 未來(lái)職務(wù) 實(shí)際成績(jī) 要求成績(jī) 現(xiàn)有才能 要求才能 新的才能 差距：審核成 績(jī)以確定目標(biāo) 差距：審核才 能以確定目標(biāo) 主管的附 加要求 個(gè)人需求 組織需求 組織培訓(xùn)計(jì)劃 在職培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 考核 65 幾個(gè)問(wèn)題（人與汽車） ? 如果你要買車，考慮什么因素？ – 車種，排氣量，馬力，動(dòng)力性質(zhì) – 價(jià)位，空間，品牌 ? 如果沒有車完全適合，或者其他原因 – 定做（委培） – 改裝（培訓(xùn)） 66 培訓(xùn)的目的 培訓(xùn) 提升能力 解決問(wèn)題 67 企業(yè)最常犯的錯(cuò)誤 ? 杜拉拉升職記 ? 員工升職的錯(cuò)誤 ? 錯(cuò)誤提升造成的后果 – OJT，造成損失 – 主管原來(lái)越忙，員工越來(lái)越閑 – 80/20 – 官?gòu)?fù)原職 ? 為培訓(xùn)而培訓(xùn) ? 如何解決？ 68 五大領(lǐng)域和能力素質(zhì)模型的關(guān)系 招人 用人 評(píng)人 育人 留人 能力素質(zhì)模型 衡量工具 69 職業(yè)素養(yǎng) 能力 知識(shí) ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?溝通能力 ?邏輯思維能力 ?業(yè)務(wù)發(fā)展能力 ? … … ?正直誠(chéng)實(shí) ?認(rèn)真負(fù)責(zé) ? … … ?行業(yè)知識(shí) ?專業(yè)知識(shí) 管理知識(shí) 業(yè)務(wù)知識(shí) 能力素質(zhì)模型 簡(jiǎn)介 模型架構(gòu) 70 ?核心能力素質(zhì)與專業(yè)能力素質(zhì) ?針對(duì)組織中所有員工的 ， 基礎(chǔ) 且 重要 的要求，稱為核心能力素質(zhì)； ?依據(jù)員工所在的 崗位群 ，或是 部門類別有所不同能力素質(zhì)，稱為專業(yè)能力素質(zhì)。 ?通用能力素質(zhì)與差別能力素質(zhì) ?只有 唯一 的行為表現(xiàn)形式能力素質(zhì)，不會(huì)有表現(xiàn)較好者和表現(xiàn)較差者之分，稱為通用能力素質(zhì)； ?有些能力素質(zhì)會(huì)依據(jù)不同的表現(xiàn)者有 不同層次 的表現(xiàn)，稱為差別能力素質(zhì)模型。 能力素質(zhì)模型 簡(jiǎn)介 構(gòu)成 要素 71 ? 能力素質(zhì)必須能推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。 產(chǎn)品與服務(wù) 組織的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 部門的能力 個(gè)人的 能力素質(zhì) 企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、 戰(zhàn)略目標(biāo)、策略、價(jià)值觀 能力素質(zhì) 的要求 能力素質(zhì)庫(kù) 能力素質(zhì)管 理 專業(yè) 能力素質(zhì) 核心 能力素質(zhì) 能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì)模型 簡(jiǎn)介 與 戰(zhàn)略的關(guān)系 72 留人 人才流動(dòng) 儲(chǔ)備人才 員工關(guān)系 員工追求 代理人 提前培訓(xùn) 輪崗 生涯發(fā)展 目的 法律依據(jù) 新人類特征 溝通 沖突管理 薪資體系 升遷途徑 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 工作環(huán)境 成就感 意愿 因素 影響 知識(shí)庫(kù) 73 人力資源上的新問(wèn)題 ? 許多人失業(yè) ? 許多職位找不到人 ? 在企業(yè)中成就自己的事業(yè) ? 儲(chǔ)備人才 ? 留住人才 ? 人才流動(dòng)帶走客戶，帶走知識(shí) 74 影響流動(dòng)意愿因素 ? 生涯階段 (試探、建立、穩(wěn)定、衰退） ? 工作滿意度 ? 家庭情況 ? 流動(dòng)和發(fā)展的機(jī)會(huì) 75 影響員工離職的主要因素 ? 外在環(huán)境因素 – 就業(yè)的知覺 – 失業(yè)率 – 工會(huì)的參與 ? 結(jié)構(gòu)或與工作有關(guān)的因素 – 薪酬 – 工作績(jī)效 – 角色澄清 – 工作的重復(fù)性 – 整體的工作滿意 – 組織的承諾 ? 員工個(gè)人的特性 76 儲(chǔ)備人才 ? 人才流動(dòng)不可避免 ? 天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福 ? 未雨綢繆才能解決問(wèn)題 ? 職業(yè)發(fā)展樹、職位要求與勝任力模型 ? 輪崗制度 77 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才 有人才，企業(yè)才有未來(lái) 演講完畢，謝謝觀看！
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