物業(yè)管理的成本管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:15本頁(yè)面
【正文】 0平方米 /人。 工業(yè)區(qū)：一級(jí)為 1800平方米 /人；二級(jí)為 2200平方米 /人；三級(jí)為 2600平方米 /人；四級(jí)為 3000平方米 /人。 多層 :一級(jí)為 ~ /(平方米 /月 )。二級(jí)為 ~ (平方米 /月 )。三級(jí)為 ~ (平方米 /月 )。 高層 :一級(jí)為 ~ (平方米 /月 )。二級(jí)為 ~ /(平方米 /月 )。三級(jí)為 ~ /(平方米 /月 )。 寫(xiě)字樓 :一級(jí)為 ~ /(平方米 /月 )。二級(jí)為 ~ /(平方米 /月 )。三級(jí)為 ~ (平方米 /月 )。 工業(yè)廠房 :一級(jí)為 ~ /(平方米 /月 )。二級(jí)為 ~ /(平方米 /月 )。三級(jí)為 ~ (平方米 /月 )。 e. 深圳市面上一些物業(yè)管理公司的單位人工成本 （ 5萬(wàn)平方米以下時(shí) ） (2)設(shè)備管理成本的控制 1)設(shè)備成本的控制思路 ，有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，要特別注意以下幾項(xiàng)工作： 設(shè)備年度大 、 中修計(jì)劃的制定； 設(shè)備月度 、 季度維修計(jì)劃的制定； 設(shè)備運(yùn)行日志的記錄和控制。 。 養(yǎng)護(hù)設(shè)備是最省錢(qián)的一種管理設(shè)備的方法 ， 有關(guān)資料顯示：養(yǎng)護(hù)設(shè)備所花費(fèi)的錢(qián)僅僅相當(dāng)于設(shè)備大 、 中修費(fèi)用的 1/6左右 ， 設(shè)備是養(yǎng)出來(lái) 。 、 及時(shí)修 、 盡量避免大修 設(shè)備養(yǎng)護(hù)的再好 ， 總會(huì)有損壞 ， “ 壞了 ” 就要修 ， 但要特別注意設(shè)備的破損規(guī)律：基本上都是所謂的 “ 關(guān)聯(lián)” 性破損 ， 即設(shè)備的損壞往往都是一開(kāi)始時(shí)從一個(gè)小部件 、 小功能開(kāi)始損壞的 ， 如果置之不理 ， 永不了多久 ，就會(huì)由此 “ 關(guān)聯(lián) ” 引起大的設(shè)備故障 。 因此 ， 午夜管理的重要理念就是 “ 切記不要讓設(shè)備帶病運(yùn)行 ！ ” 設(shè)備壞了最重要的就是在設(shè)備損壞的初期將設(shè)備盡快修復(fù) ， “多小修 ， 及時(shí)修 ， 盡量避免大修 ” 是非常重要的設(shè)備管理基本原則 2)設(shè)備成本的分類(lèi) 、 養(yǎng)護(hù)成本 3)設(shè)備成本控制指標(biāo) 元 /（ 臺(tái) .月 ） 或 元 /（ 平方米 .月 ） 元 /（ 平方米 .月 ） 4)深圳市一些物業(yè)管理公司的設(shè)備管理成本標(biāo)準(zhǔn) （ 5萬(wàn)米以下 ） 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 多層 — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） 高層 （ 不含電梯 、 中央空調(diào) ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） (3)其他成本控制 1） 成本控制思路 ， 即通過(guò)設(shè)置每一種成本的單位管理成本來(lái)控制成本 。 ， 優(yōu)化勞動(dòng)方法來(lái)控制成本 。 2） 控制指標(biāo) 單位管理成本為 元 /（ 平方米 .月 ） (4)房屋的大修周期 1） 磚木結(jié)構(gòu)： 12— 15年 2） 磚混結(jié)構(gòu)： 15— 20年 3） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)： 20— 25年 4） 瓦屋面及外墻： 15年 5） 平面屋： 5— 8年 6） 外門(mén)窗及油漆 5— 6年 7） 外墻粉刷： 3— 5年 8） 水電設(shè)備： 5年 9） 室內(nèi)裝修： 5— 8年 10） 中修按上述周期的 1/2至 2/3計(jì)算 11） 小修案中修上述周期的 1/5至 1/4安排 12） 房屋頭三年的小修與養(yǎng)護(hù)頻率要低 二、成本控制的原則與程序 全面控制原則 講求經(jīng)濟(jì)效益原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 例外管理原則 三、成本的日常管理 （一）利用物業(yè)管理周期理論進(jìn)行成本控制 任何物業(yè)都存在著由新到舊的生命周期。與物業(yè)的生命周期相適應(yīng)，物業(yè)管理也具有周期性，即它會(huì)經(jīng)歷從起步、成長(zhǎng)、成熟、 “ 衰退 ” 甚至 “ 消亡 ” 的生命歷程。 在物業(yè)管理生命周期的不同階段，其成本開(kāi)支的重點(diǎn)不同。一般而言，在起步階段，需投入的項(xiàng)目多，且多為新項(xiàng)目，成本開(kāi)支必然較多；在成熟期，投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，成本支出相對(duì)減少；而在 “ 衰退 ” 期，由于維修費(fèi)用開(kāi)支增大，在其他項(xiàng)目不變的條件下，成本開(kāi)支會(huì)逐步增大。所以，利用物業(yè)管理周期理論，有助于了解物業(yè)管理成本支出的周期性特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)物業(yè)管理成本的控制有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 （二）嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算的憑證控制 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以采用費(fèi)用手冊(cè)形式，對(duì)成本實(shí)行總額控制。具體而言，就是根據(jù)成本預(yù)算，為各責(zé)任中心設(shè)立記載成本指標(biāo)的費(fèi)用手冊(cè)，每發(fā)生一筆費(fèi)用，就根據(jù)有關(guān)憑證核減相應(yīng)指標(biāo)，并隨時(shí)結(jié)出指標(biāo)結(jié)存額。這一憑證控制方法能使責(zé)任部門(mén)隨時(shí)了解各項(xiàng)費(fèi)用支出的數(shù)額及指標(biāo)余額，如發(fā)生支出過(guò)多，可及時(shí)查明原因，采取措施節(jié)約開(kāi)支。 （三）建立健全費(fèi)用開(kāi)支與報(bào)銷(xiāo)審批制度 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的特點(diǎn)，制定自身的開(kāi)支審批制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的審批部門(mén)和各部門(mén)的審批權(quán)限。正常的成本開(kāi)支，由責(zé)任部門(mén)歸口審批，而重大的支出和預(yù)算外支出則由公司最高管理層直至業(yè)主大會(huì)審批。 對(duì)于每一筆費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，都應(yīng)通過(guò)審核原始憑證進(jìn)行控制。一般而言，審核的重點(diǎn)為憑證的真實(shí)性、合理性以及完整性（如有無(wú)預(yù)算指標(biāo)、手續(xù)是否齊全）等。經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤后，方能予以報(bào)銷(xiāo)；手續(xù)不全的要求補(bǔ)辦手續(xù)；違反制度規(guī)定的不予報(bào)銷(xiāo)。 謝 謝 大 家！
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