物業(yè)管理的前期介入-資料下載頁
2025-01-11 10:15本頁面
【正文】 準和收費；確定物業(yè)管理總體框架方案。 完成物業(yè)管理方案及實施進度，擬定公共管理制度，擬定各項收費標準和收費辦法，人員培訓，現(xiàn)場咨詢，資料歸檔等 與建設施工單位商榷，配合設備安裝、熟悉隱蔽工程、管線的鋪設情況收集相關資料 就物業(yè)的結構布局、設施設備的設置、選型物業(yè)用房、社區(qū)活動場所以及環(huán)境配套設施、公共配套建筑、設施場地的設置等提出改進建議或意見 如何確定評判優(yōu)化的標準 海昌欣城在景觀綠化方案的設計上，設計者從追求景觀的宏偉、華麗的角度，而設計出的大型噴泉、人造河流及大面積草坪等，在氣勢及效果上應該說相當壯觀，但是這種景觀的設計，恰恰忽視了一個問題，即日后的管理成本。因為大連是一個缺水地區(qū)，這些景觀和草坪會造成后天的大量用水，其結果必然會提高物業(yè)管理成本，而成本的增加是要按照份額分攤到每一個物業(yè)產(chǎn)權人身上的，高成本的物業(yè)管理只能加重小區(qū)的管理負擔，從經(jīng)濟性來看是不合理的。而物業(yè)管理的前期介入，使這一問題得到了比較合理的解決。通過親身的實踐讓我們感到：物業(yè)公司的合理建議，可以避免開發(fā)商的不必要的經(jīng)濟損失，通過物業(yè)管理的前期介入，設計人員在設計中能更合理進行規(guī)劃設計，減少浪費。 案例分析 綜上所述，物業(yè)管理的前期介入是目前物業(yè)管理工作中變被動服務為主動服務的一種趨勢，也是不斷完善現(xiàn)代物業(yè)管理的一種舉措。由科學方法指導的物業(yè)管理前期介入，必將使方興未艾的房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理走向一個良性循環(huán)。 謝謝大家
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