物業(yè)管理的前期介入-資料下載頁
2025-01-11 10:15本頁面
【正文】 準(zhǔn)和收費(fèi)；確定物業(yè)管理總體框架方案。 完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度，擬定公共管理制度，擬定各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)辦法，人員培訓(xùn)，現(xiàn)場咨詢，資料歸檔等 與建設(shè)施工單位商榷，配合設(shè)備安裝、熟悉隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況收集相關(guān)資料 就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型物業(yè)用房、社區(qū)活動(dòng)場所以及環(huán)境配套設(shè)施、公共配套建筑、設(shè)施場地的設(shè)置等提出改進(jìn)建議或意見 如何確定評判優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn) 海昌欣城在景觀綠化方案的設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)者從追求景觀的宏偉、華麗的角度，而設(shè)計(jì)出的大型噴泉、人造河流及大面積草坪等，在氣勢及效果上應(yīng)該說相當(dāng)壯觀，但是這種景觀的設(shè)計(jì)，恰恰忽視了一個(gè)問題，即日后的管理成本。因?yàn)榇筮B是一個(gè)缺水地區(qū)，這些景觀和草坪會(huì)造成后天的大量用水，其結(jié)果必然會(huì)提高物業(yè)管理成本，而成本的增加是要按照份額分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人身上的，高成本的物業(yè)管理只能加重小區(qū)的管理負(fù)擔(dān)，從經(jīng)濟(jì)性來看是不合理的。而物業(yè)管理的前期介入，使這一問題得到了比較合理的解決。通過親身的實(shí)踐讓我們感到：物業(yè)公司的合理建議，可以避免開發(fā)商的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，通過物業(yè)管理的前期介入，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中能更合理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，減少浪費(fèi)。 案例分析 綜上所述，物業(yè)管理的前期介入是目前物業(yè)管理工作中變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的一種趨勢，也是不斷完善現(xiàn)代物業(yè)管理的一種舉措。由科學(xué)方法指導(dǎo)的物業(yè)管理前期介入，必將使方興未艾的房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理走向一個(gè)良性循環(huán)。 謝謝大家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1