【正文】 業(yè)、職工三者之間 的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系。 （ 3）利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對項目進(jìn)行 規(guī)范化、科學(xué)化管理。 （ 4）強(qiáng)化項目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險意識， 對工程質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施 工等方面全過程負(fù)責(zé)，促使高速優(yōu)質(zhì)低耗 地全面完成施工任務(wù)。 施工項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （ 1）施工項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理的任務(wù)主要包括兩方面：一方面是 保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗 的全面完成。另一方面保證各生產(chǎn)要素在項 目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 （ 2）施工項目經(jīng)理的職責(zé) 施工項目經(jīng)理的職責(zé)是由其承擔(dān)的任務(wù)所決 定的。 （ 3）施工項目經(jīng)理的權(quán)限 1）生產(chǎn)指揮權(quán) 2）人事權(quán) 3）財權(quán) 4）技術(shù)決策權(quán) 5）設(shè)備、物質(zhì)、材料的采購與控制權(quán) 6）代理權(quán) 7）質(zhì)量否決權(quán) （ 4）施工項目經(jīng)理的利益 施工項目經(jīng)理的最終利益是項目經(jīng)理行使權(quán) 力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下 責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。 對項目經(jīng)理的利益兌現(xiàn)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上區(qū) 別對待，滿足其迫切的需要，以真正通過激 勵調(diào)動其積極性。 四、建造師的執(zhí)業(yè)要求、執(zhí)業(yè)能力、執(zhí)業(yè)范 圍與執(zhí)業(yè)資質(zhì)考核 建造師的執(zhí)業(yè)要求 （ 1）建造師執(zhí)業(yè)前提 建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師的名義 擔(dān)任建設(shè)工程總承包或施工管理的項目經(jīng)理 并從事其他施工活動管理。 （ 2）建造師執(zhí)業(yè)基本要求 建造師在工作中，必須嚴(yán)格遵守法律、法規(guī) 和行業(yè)管理的各項規(guī)定，恪守職業(yè)道德。 （ 3）建造師執(zhí)業(yè)分類 建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力 （ 1）一級建造師應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力 （ 2）二級建造師應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力 建造師的執(zhí)業(yè)范圍 建造師的資質(zhì)考核 建造師的注冊 第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性 （一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展 1．施工組織設(shè)計的含義 : 施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進(jìn)行施工項目管理的基礎(chǔ)性文件。 2．施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展 （二）施工組織設(shè)計的重要性 第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類 （一）施工組織設(shè)計的任務(wù) 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機(jī)械；確定合理的施工進(jìn)度；擬定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。 第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類 (二）施工組織設(shè)計的作用 1．論證作用。 2．承諾和要約作用。 3．指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。 4．其他作用。 第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類 （ 三 ） 施工組織設(shè)計的分類 1． 按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實施 性施工組織設(shè)計 2． 按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計 、 施工組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計 3． 按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計 、 單位工程施工組織設(shè)計 、 和分部分項施工組織設(shè)計 4． 按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細(xì)的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計 第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃 （一） 項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較 （二）項目管理實施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計的比較 （三）項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計之間的關(guān)系 （一）項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較 項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 作用：作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)；作為中標(biāo)后詳細(xì)編制科操作性的項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。 從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)計實質(zhì)上承擔(dān)著項目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計更全面。 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 二 、 施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則 三 、 施工組織設(shè)計的貫徹 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （一）投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1．編制依據(jù) 2．工程概況 3．投標(biāo)企業(yè)概況與項目組織管理機(jī)構(gòu)簡介 4．施工準(zhǔn)備計劃 5．施工部署 6．重點、難點部位的專項施工方案 7．施工進(jìn)度計劃 8．資源需求計劃 9．施工現(xiàn)場平面布置 10．施工目標(biāo)的各項保證措施 11．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 12．成本管理規(guī)劃 13．施工風(fēng)險預(yù)測 14．項目分包事宜 15．投標(biāo)項目創(chuàng)優(yōu)計劃 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （ 二 ） 實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1． 編制依據(jù) 2．工程概況 3．施工準(zhǔn)備 4．建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu) 5．施工部署 6．各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 7．特殊條件下的施工保證措施 8．施工進(jìn)度計劃 9．資源需求計劃 10．施工現(xiàn)場平面布置與管理 11．施工目標(biāo)的各項保證措施 12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 13．成本控制措施 14．施工風(fēng)險防范 15．總承包管理與工程分包事宜 16．施工項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 17．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 18．結(jié)束語 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則 （ 一 ） 施工組織設(shè)計的編制 當(dāng) 為參加項目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計 時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的情報資料，揚(yáng)長避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標(biāo)后簽訂施工合同留有余地， 當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項目中標(biāo)后，應(yīng)著手 編制實施性的施工組織設(shè)計 ，對實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進(jìn)行專業(yè)性研究，集中各方力量進(jìn)行編制。當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計方案提出之后，應(yīng)組織參編人員和單位進(jìn)行討論、研究和修改后，經(jīng)上級主管部門進(jìn)行審批后實施。 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則 （ 二 ） 編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則 1．統(tǒng)籌兼顧、保證重點 2．合理安排施工順序 3．用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃 4．合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工 5．提高設(shè)備利用率，減輕勞動強(qiáng)度 6．?dāng)M定合理施工方案，選用先進(jìn)、適用技術(shù) 7．合理布置現(xiàn)場，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)用 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 三 、 施工組織設(shè)計的貫徹 1．做好施工組織設(shè)計的交底工作 2．建立良好的現(xiàn)場信息管理體系，保證施工信息傳遞渠 道的暢通 3．做好施工準(zhǔn)備工作 4．建立健全崗位責(zé)任制