建筑施工組織與管理課件-資料下載頁
2025-07-23 20:07本頁面
【正文】 （ 二 ） 實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1． 編制依據(jù) 2．工程概況 3．施工準(zhǔn)備 4．建設(shè)項目管理機構(gòu) 5．施工部署 6．各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 7．特殊條件下的施工保證措施 8．施工進度計劃 9．資源需求計劃 10．施工現(xiàn)場平面布置與管理 11．施工目標(biāo)的各項保證措施 12．新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 13．成本控制措施 14．施工風(fēng)險防范 15．總承包管理與工程分包事宜 16．施工項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 17．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 18．結(jié)束語 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則 （ 一 ） 施工組織設(shè)計的編制 當(dāng) 為參加項目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計 時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認(rèn)真仔細(xì)地分析所搜集的情報資料，揚長避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟分析，將技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性有機的結(jié)合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標(biāo)后簽訂施工合同留有余地， 當(dāng)施工單位投標(biāo)的建設(shè)項目中標(biāo)后，應(yīng)著手 編制實施性的施工組織設(shè)計 ，對實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。編制過程中應(yīng)廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進行專業(yè)性研究，集中各方力量進行編制。當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計方案提出之后，應(yīng)組織參編人員和單位進行討論、研究和修改后，經(jīng)上級主管部門進行審批后實施。 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則 （ 二 ） 編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則 1．統(tǒng)籌兼顧、保證重點 2．合理安排施工順序 3．用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度計劃 4．合理安排冬雨季等特殊氣象條件下的施工 5．提高設(shè)備利用率，減輕勞動強度 6．?dāng)M定合理施工方案，選用先進、適用技術(shù) 7．合理布置現(xiàn)場，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施費用 第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制 三 、 施工組織設(shè)計的貫徹 1．做好施工組織設(shè)計的交底工作 2．建立良好的現(xiàn)場信息管理體系，保證施工信息傳遞渠 道的暢通 3．做好施工準(zhǔn)備工作 4．建立健全崗位責(zé)任制
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