【正文】 類法 ABC分類法是一種科學(xué)的抓重點(diǎn)的管理方法。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，材料的庫存價(jià)值和品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表 8－ 10所示。根據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為 A、 B、 C三類，如圖 83所示。 分類 比 例 管 理 要 求 A 占種品種數(shù)的 5%～ 10% 占總金額的 10%～ 80% 精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存 B 占總品種數(shù)的 10%～ 25% 占總金額的 10%～ 20% 按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存，管理方法可適當(dāng)靈活，保險(xiǎn)存量可稍大些 C 占總品種數(shù)的 70%～ 80% 占總金額的 5%～ 10% 簡化管理，按最高儲備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨 表 810 ABC分類及管理要求 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法 材料品種數(shù) (%) 資 金 占 用 額 (%) 20 40 80 60 100 20 40 100 80 60 A C B 0 圖 83 ABC分類圖 (2)定量訂購法 定量訂購法： 某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。提出訂貨時(shí)的庫存量稱之為訂購點(diǎn)庫存量，簡稱訂購點(diǎn)。每次訂貨的數(shù)量稱之為訂購批量。如圖 84所示 。 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法 訂購周期 T1 T2 T3 Q Q Q Q Q Q 訂購點(diǎn)庫存量 安全庫存量 庫存量 D Q A Q 圖 84 定量訂購圖 訂購批量與訂購費(fèi)用、倉庫保管費(fèi)用、總費(fèi)用的關(guān)系如圖 85所示。 費(fèi)用 訂購批量 經(jīng)濟(jì)訂購批量 總費(fèi)用 倉庫保管費(fèi) 訂購費(fèi)用 圖 85 訂購批量與費(fèi)用關(guān)系圖 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法 (3)定期訂購法 定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時(shí)間，例如每月、每季或每旬訂購一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。如圖 86所示。 時(shí)間 庫 存 量 安全庫存量 Q3 Q2 Q1 訂購周期 T T T 圖 86 定期訂購圖 訂購量 =（ 訂購天數(shù)十供應(yīng)間隔天數(shù) ） 平均日需要量＋安全庫存量 一實(shí)際庫存量 第 6節(jié) 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理 ? 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述 ? 機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素 ? 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 ? 機(jī)械設(shè)備的改造和更新 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述 機(jī)械設(shè)備管理是對機(jī)械設(shè)備從選購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新 到調(diào)出或報(bào)廢為止的運(yùn)動全過程的管理。 （ 1）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù) 主要是正確選擇施工機(jī)械，及時(shí)維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備 經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞，適時(shí)改造和更新機(jī)械設(shè)備，以提 高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率。 （ 2）機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容 ①正確配置機(jī)械設(shè)備。 ②建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度 ③正確使用機(jī)械設(shè)備。 ④正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。 ⑤正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新。 機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素 (1)國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方針政策。 (2)機(jī)械設(shè)備裝備的資金來源。 (3)未來建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢的預(yù)測。 (4)租賃業(yè)的發(fā)展 .3 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 （ 1）流動性強(qiáng)。 （ 2）磨損快。 （ 3）均衡性差。 （ 4）綜合利用率低。 （ 5）管理的復(fù)雜性。 （ 1）正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工。 （ 2）實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定。 機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)按工作量的大小可分為： 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。如表 811所示。 機(jī)械設(shè)備維護(hù) 要 求 日常維修保養(yǎng) 操作者一概嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄卡，通過維 修保養(yǎng)，達(dá)到 “ 整齊、清潔、安全、潤滑 ” 定 期 保 養(yǎng) 一級保養(yǎng)，是以定期檢查為主，除普遍地進(jìn)行緊固、清洗、潤滑、檢查以外，還要部分地進(jìn)行調(diào)整 二級保養(yǎng)，是磨損的一種補(bǔ)償形式，它是以維持機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式 三級保養(yǎng)，它是以維修人員為主，對設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查與調(diào)整，更換部分零件 表 811 機(jī)械設(shè)備維護(hù) （ 1）事后修理。 待設(shè)備磨損到不能再繼續(xù)使用時(shí)才進(jìn)行修理。 （ 2）預(yù)防性修理。 在設(shè)備未損壞之前就進(jìn)行，其目的不僅在于恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)狀態(tài)和效能，同時(shí)也為了防止在使用過程中，因零部件磨損增多而突然發(fā)生故障或事故。 機(jī)械設(shè)備的改造和更新 機(jī)械設(shè)備的改造：對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改革，以改善和提高機(jī)械設(shè)備 的性能、精度及生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備的改造是一項(xiàng)極為精細(xì)復(fù)雜的工作 , 必須充分考慮其改造的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。 （ 1）機(jī)械設(shè)備更新的意義 機(jī)械設(shè)備的更新： 主要是指以新的、效率更高的設(shè)備，去更換陳舊的 和經(jīng)濟(jì)上不合理的機(jī)械設(shè)備。 （ 2）確定機(jī)械設(shè)備的壽命 ①自然壽命，亦即物理壽命，指機(jī)械設(shè)備從開始使用起，直到由于有形損耗的原因造成不能繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的整個(gè)時(shí)間。 ②經(jīng)濟(jì)壽命，指設(shè)備從投入使用到因繼續(xù)使用會造成經(jīng)濟(jì)上不合理而退出服務(wù)為止所經(jīng)歷的時(shí)間，是從經(jīng)濟(jì)角度考慮最合理的使用年限。 ③技術(shù)壽命，指設(shè)備從投產(chǎn)使用到由于新技術(shù)的出現(xiàn)使其喪失使用價(jià)值而被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 機(jī)械設(shè)備的改造和更新 建立機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)體系，是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要措施。機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)主要有： （ 1）裝備生產(chǎn)率； （ 2）設(shè)備完好率； （ 3）設(shè)備利用率； （ 4）施工機(jī)械化程度； （ 5）機(jī)械效率； （ 6）機(jī)械施工產(chǎn)值率。 這些指標(biāo)是密切相關(guān)的，不能獨(dú)立看待，設(shè)備生產(chǎn)率和機(jī)械效率是反映機(jī)械使用效率的關(guān)鍵指標(biāo)。機(jī)械設(shè)備要圍繞著提高機(jī)械設(shè)備使用效率進(jìn)行。 感謝聆聽！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示結(jié)束！ 2022 ppt資料 67 歡迎批評指導(dǎo)??！